以團隊為單位，老板親自帶核心執(zhí)行團隊一同參加；

【訓(xùn)練模式：1+5持續(xù)化落地輔導(dǎo)】 1個教學(xué)核心：在戰(zhàn)爭中學(xué)習(xí)戰(zhàn)爭運用在戰(zhàn)爭中學(xué)習(xí)戰(zhàn)爭的理論，以老板自身公司情況為基礎(chǔ)，現(xiàn)場設(shè)計落地執(zhí)行方案。 5大知識內(nèi)化模式保障 1） 定位測評：公司發(fā)展階段定位、個人管理能級定位商業(yè)地圖：為公司發(fā)展定位運用“商業(yè)地圖”找到自己公司當前的位置，公司發(fā)展下一階段能級特征，進而為公司的發(fā)展設(shè)計清晰的成長路徑。領(lǐng)導(dǎo)力定位測評：為個人管理能級提升定位從領(lǐng)導(dǎo)力、客戶管理、員工管理、組織管理四大板塊評定個人管理能級、管理短板，為個人管理晉級提供個性化晉級方案。 2）持續(xù)落地輔導(dǎo)持續(xù)6個月不間斷每月3天集中訓(xùn)練，保證知識系統(tǒng)的連貫性和透徹性。 3）團隊智慧生發(fā)必須是老板親自帶核心執(zhí)行團隊一同參訓(xùn)，現(xiàn)場直接設(shè)計自己公司落地執(zhí)行方案。 4）遠程跟進輔導(dǎo)現(xiàn)場教學(xué)與遠程跟進輔導(dǎo)相結(jié)合，實現(xiàn)課堂知識與落地執(zhí)行情況的無縫對接，并適時調(diào)整。 5） 學(xué)習(xí)后落地執(zhí)行的工具好的學(xué)習(xí)需要沉淀，好的知識系統(tǒng)需要執(zhí)行管理工具。結(jié)合知識系統(tǒng)提供管理落地工具，保證知識的轉(zhuǎn)化。