【訓練模式:1+5持續(xù)化落地輔導】 1個教學核心:在戰(zhàn)爭中學習戰(zhàn)爭運用在戰(zhàn)爭中學習戰(zhàn)爭的理論,以老板自身公司情況為基礎,現(xiàn)場設計落地執(zhí)行方案。 5大知識內化模式保障 1) 定位測評:公司發(fā)展階段定位、個人管理能級定位商業(yè)地圖:為公司發(fā)展定位運用“商業(yè)地圖”找到自己公司當前的位置,公司發(fā)展下一階段能級特征,進而為公司的發(fā)展設計清晰的成長路徑。領導力定位測評:為個人管理能級提升定位從領導力、客戶管理、員工管理、組織管理四大板塊評定個人管理能級、管理短板,為個人管理晉級提供個性化晉級方案。 2)持續(xù)落地輔導持續(xù)6個月不間斷每月3天集中訓練,保證知識系統(tǒng)的連貫性和透徹性。 3)團隊智慧生發(fā)必須是老板親自帶核心執(zhí)行團隊一同參訓,現(xiàn)場直接設計自己公司落地執(zhí)行方案。 4)遠程跟進輔導現(xiàn)場教學與遠程跟進輔導相結合,實現(xiàn)課堂知識與落地執(zhí)行情況的無縫對接,并適時調整。 5) 學習后落地執(zhí)行的工具好的學習需要沉淀,好的知識系統(tǒng)需要執(zhí)行管理工具。結合知識系統(tǒng)提供管理落地工具,保證知識的轉化。
以團隊為單位,老板親自帶核心執(zhí)行團隊一同參加;