所有對(duì)此課程感興趣的對(duì)象

培訓(xùn)受眾:

管理人員。

課程收益:

深刻認(rèn)識(shí)時(shí)間管理和計(jì)劃管理的重要性，分析時(shí)間是怎么浪費(fèi)了的，如何根據(jù)目標(biāo)制定出可行的行動(dòng)計(jì)劃；
掌握時(shí)間管理的原則，學(xué)會(huì)制定SMART的工作目標(biāo)，合理規(guī)劃以提高工作效率；
學(xué)會(huì)正確的時(shí)間分配并充分有效地利用時(shí)間；建立對(duì)事情重要性與緊急性的正確認(rèn)知，學(xué)習(xí)妥善安排工作優(yōu)先順序，讓你的工作更有節(jié)奏感；
掌握從計(jì)劃制定到落實(shí)的全過(guò)程，提高工作效率；
養(yǎng)成高效的職業(yè)習(xí)慣，最有效的利用時(shí)間，成就卓越人生。

課程大綱:

課程大綱
一、計(jì)劃從目標(biāo)開(kāi)始
1、凡事預(yù)則立
2、清晰你的目標(biāo)
1）從愿景到目標(biāo)
2）人生藍(lán)圖——個(gè)人使命宣言
3）團(tuán)隊(duì)夢(mèng)想——團(tuán)隊(duì)使命宣言
演練：使命宣言
4）目標(biāo)設(shè)定的原則
3、目標(biāo)制定的程序
二、優(yōu)先排序與制定計(jì)劃
1、從目標(biāo)變?yōu)橛?jì)劃
1）目標(biāo)與計(jì)劃的區(qū)別
2）制定計(jì)劃的步驟
3）五問(wèn)必答
4）制定計(jì)劃的時(shí)機(jī)——找到你的最佳期
2、優(yōu)先排序——如何做到要事第一
1）列清單——6件事法則
2）ABC排序與80/20法則
3）分清輕重緩急——第二象限法則
4）找到生命中的大石頭
5）別讓猴子跳上背——猴子定律
演練：不可能的任務(wù)
3、讓成本最低的計(jì)劃——一次做好
1）選擇比努力更重要
2）推行零缺陷的條件
3）一次做好——零缺陷管理模式
4、制定行動(dòng)計(jì)劃
工具：行動(dòng)計(jì)劃與行動(dòng)日志
三、執(zhí)行計(jì)劃的關(guān)鍵
1、高效授權(quán)的原則
1）授權(quán)的意義
2）授權(quán)的四種類(lèi)型
3）如何高效授權(quán)
2、如何給下級(jí)布置任務(wù)
1）布置任務(wù)七大要?jiǎng)?wù)
2）如何消除執(zhí)行阻力
教學(xué)影片《如何布置和接受任務(wù)》
3、教練輔導(dǎo)與部屬培育
1）傳統(tǒng)式與教練式
2）教練七步法
演練：教練七步法
四、落實(shí)與檢核工作計(jì)劃
1、績(jī)效管理與績(jī)效考核
1）什么是績(jī)效管理和績(jī)效考核
2）如何制定KPI(關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo))
2、如何發(fā)揮績(jī)效考核的作用
1）監(jiān)督的心態(tài)和必要的控制
2）監(jiān)控的主要手段
表單控制、節(jié)點(diǎn)控制、處理例外、目標(biāo)修正
3）績(jī)效面談與績(jī)效改善
工具：PIP（績(jī)效改善計(jì)劃）
3、團(tuán)隊(duì)如何完成工作計(jì)劃
1）為什么是團(tuán)隊(duì)而不是個(gè)人
2）打造高效能團(tuán)隊(duì)關(guān)鍵點(diǎn)
3）高效能職業(yè)化團(tuán)隊(duì)特征
演練：通天塔
職業(yè)習(xí)慣造就卓越人生
課后作業(yè)