培訓內(nèi)容:
培訓受眾:
管理人員。
課程收益:
深刻認識時間管理和計劃管理的重要性，分析時間是怎么浪費了的，如何根據(jù)目標制定出可行的行動計劃；
掌握時間管理的原則，學會制定SMART的工作目標，合理規(guī)劃以提高工作效率；
學會正確的時間分配并充分有效地利用時間；建立對事情重要性與緊急性的正確認知，學習妥善安排工作優(yōu)先順序，讓你的工作更有節(jié)奏感；
掌握從計劃制定到落實的全過程，提高工作效率；
養(yǎng)成高效的職業(yè)習慣，最有效的利用時間，成就卓越人生。
課程大綱:
課程大綱
一、計劃從目標開始
1、凡事預(yù)則立
2、清晰你的目標
1）從愿景到目標
2）人生藍圖——個人使命宣言
3）團隊夢想——團隊使命宣言
演練：使命宣言
4）目標設(shè)定的原則
3、目標制定的程序
二、優(yōu)先排序與制定計劃
1、從目標變?yōu)橛媱?br />1）目標與計劃的區(qū)別
2）制定計劃的步驟
3）五問必答
4）制定計劃的時機——找到你的最佳期
2、優(yōu)先排序——如何做到要事第一
1）列清單——6件事法則
2）ABC排序與80/20法則
3）分清輕重緩急——第二象限法則
4）找到生命中的大石頭
5）別讓猴子跳上背——猴子定律
演練：不可能的任務(wù)
3、讓成本最低的計劃——一次做好
1）選擇比努力更重要
2）推行零缺陷的條件
3）一次做好——零缺陷管理模式
4、制定行動計劃
工具：行動計劃與行動日志
三、執(zhí)行計劃的關(guān)鍵
1、高效授權(quán)的原則
1）授權(quán)的意義
2）授權(quán)的四種類型
3）如何高效授權(quán)
2、如何給下級布置任務(wù)
1）布置任務(wù)七大要務(wù)
2）如何消除執(zhí)行阻力
教學影片《如何布置和接受任務(wù)》
3、教練輔導與部屬培育
1）傳統(tǒng)式與教練式
2）教練七步法
演練：教練七步法
四、落實與檢核工作計劃
1、績效管理與績效考核
1）什么是績效管理和績效考核
2）如何制定KPI(關(guān)鍵業(yè)績指標)
2、如何發(fā)揮績效考核的作用
1）監(jiān)督的心態(tài)和必要的控制
2）監(jiān)控的主要手段
表單控制、節(jié)點控制、處理例外、目標修正
3）績效面談與績效改善
工具：PIP（績效改善計劃）
3、團隊如何完成工作計劃
1）為什么是團隊而不是個人
2）打造高效能團隊關(guān)鍵點
3）高效能職業(yè)化團隊特征
演練：通天塔
職業(yè)習慣造就卓越人生
課后作業(yè)