所有對此課程感興趣的對象

培訓(xùn)受眾:

中高層管理

課程收益:

一、 掌握什么是思維，左腦與右腦的分工
二、 掌握橫向思維的應(yīng)用技巧，激發(fā)創(chuàng)新，六頂思考帽思考的技巧
三、 掌握縱向思維的應(yīng)用技巧，金字塔原理的思考法則，解決問題

課程大綱:

臺灣劉成熙老師-精品課程-全腦思維技巧訓(xùn)練（1天）
主講：臺灣劉成熙老師
訓(xùn)練宗旨：
組織都是由許多不同思維型態(tài)的人所組成的，要讓不同型態(tài)的人能夠和諧相處，并進(jìn)而發(fā)揮出合作無間的團(tuán)隊力量。一位成功的領(lǐng)導(dǎo)者，必須了解不同思維型態(tài)部屬的行為特性與偏好，從而促進(jìn)人際間完美的合作關(guān)系，并能激勵整個組織，朝向領(lǐng)導(dǎo)人所要求的工作目標(biāo)前進(jìn)全腦思維由右腦的橫向思維（創(chuàng)新思維）與左腦的縱向思維（邏輯思維）組合而成。
橫向思維（lateral thinking）是愛德華德波諾教授針對縱向思維（vertical thinking）—即傳統(tǒng)的邏輯思維（縱向思維）——提出的一種看問題的新程式、新方法。他認(rèn)為縱向思維者對局勢采取最理智的態(tài)度，從假設(shè)一前提一概念開始，進(jìn)而依靠邏輯認(rèn)真解決，直至獲得問題答案；而橫向思維者是對問題本身提出問題、重構(gòu)問題，它傾向于探求觀察事物的所有的不同方法，而不是接受最有希望的方法。愛德華德波諾提出了一些促進(jìn)橫向思維的方法，第一，對問題本身產(chǎn)生多種選擇方案（類似于發(fā)散）；第二，打破定勢，提出富有挑戰(zhàn)性的假設(shè)；第三，對頭腦中冒出的新主意不要急著做是非判斷；第四，反向思考，用與已建立的模式完全相反的方式思維，以產(chǎn)生新的思想；第五，對他人的建議持開放態(tài)度，讓一個人頭腦中的主意刺激另一個人頭腦里的東西，形成交叉刺激；第六，擴(kuò)大接觸面，尋求隨機(jī)信息刺激，以獲得有益的聯(lián)想和啟發(fā)。六頂思考帽就是橫向思維最好的方法。
縱向思維是傳統(tǒng)的邏輯思考方式。即思考者是從信息的某個狀況直接推演到另一個狀況，就好像蓋一棟大樓時，把石頭一塊接一塊牢固地疊起來�？v向思維的特性之一就是連貫性，而橫向思維的特性之一則是不連貫。橫向思維是有創(chuàng)造力的，其目的是移動，即從一種看事情的方法移動到另一種方法。
課程目標(biāo)
一、 掌握什么是思維，左腦與右腦的分工
二、 掌握橫向思維的應(yīng)用技巧，激發(fā)創(chuàng)新，六頂思考帽思考的技巧
三、 掌握縱向思維的應(yīng)用技巧，金字塔原理的思考法則，解決問題
課程特色：
1. 透過講師深入淺出、幽默風(fēng)趣、見解獨(dú)到的講演，使學(xué)習(xí)輕松愉快。
2. 講師行業(yè)經(jīng)驗豐富，可針對實際狀況進(jìn)行解析。
3. 授課講師豐富的實務(wù)經(jīng)驗與操作手法使學(xué)員能即學(xué)即用。
4. 針對個案進(jìn)行分析與研究，理論與實務(wù)能充分結(jié)合
課程大綱：1天6小時AM9:00-12:00,PM13：30-16：30）
序號 單元 課程大綱 授課方法
第一單元：什么是全腦思維
一、 什么是思維
二、 了解我們的思維方式
左右腦之間的分工
左腦型與右腦型的人的差別
三、 橫向思維與縱向思維的區(qū)別
四、 橫向思維與縱向思維的應(yīng)用
理論講授
分享互動
案例討論
案例演練
第二單元：橫向思維訓(xùn)練（右腦創(chuàng)新思維）
一、 什么是橫向思維
二、 橫向思維的用處
創(chuàng)造力的激發(fā)
創(chuàng)新…..
三、 橫向思維的方法-六頂思考帽
四、 六頂思考帽價值
白帽（客觀）思維策略與行動
黑帽（評論）思維策略與行動
黃帽（正面）思維策略與行動
綠帽（創(chuàng)新）思維策略與行動
紅帽（感性）思維策略與行動
藍(lán)帽（理性）思維策略與行動
五、 六頂帽子的思維方式
白帽思維的思考法及應(yīng)用
黑帽思維的思考法及應(yīng)用
黃帽思維的思考法及應(yīng)用
綠帽思維的思考法及應(yīng)用
紅帽思維的思考法及應(yīng)用
藍(lán)帽思維的思考法及應(yīng)用
六帽思考的綜合使用
理論講授
分享互動
案例討論
案例演練
第三單元：縱向思維訓(xùn)練（左腦邏輯思維）
一、 縱向思維-邏輯思維
邏輯思維的概念
邏輯思維基本原理
邏輯思維基本方法
二、 邏輯思維的形式
形式邏輯
數(shù)理邏輯
辯證邏輯
三、 邏輯思維的方法
演繹推理法
歸納推理法
實驗法
比較研究法
四、 邏輯思維的應(yīng)用
思考
寫作
解決問題
五、 邏輯思維工具介紹-金字塔原理
六、 金字塔原理四個原則
結(jié)論先行
以上統(tǒng)下
歸類分組
邏輯遞進(jìn)
七、 金字塔寫作風(fēng)格比較
標(biāo)準(zhǔn)式：情境——沖突——解決方案
開門見山式：解決方案——情境——沖突
突出憂慮式：沖突——情境——解決方案
突出信心式：疑問—情境—沖突
八、 中心思想的要訣（T O P S）
九、 如何組成金字塔結(jié)構(gòu)-用案例講述
十、 構(gòu)建金字塔結(jié)構(gòu)
由上而下組織思想
自下而上思考
案例分析—混亂的備忘錄
案例分析—思路分析
步驟一：列出要點
步驟二：找出邏輯關(guān)系
步驟三：得出結(jié)論
十一、 金字塔中的子結(jié)構(gòu)
十二、 主題與子題間的縱向關(guān)系
十三、 子題之間的橫向關(guān)系
十四、 序言的講故事結(jié)構(gòu)
十五、 縱向的疑問/回答式對話
十六、 金字塔行動性思考
確定思考的邏輯順序的優(yōu)點
如何確定思考的邏輯順序
行動性思維排序
行動過程總是按時間順序進(jìn)行（案例講述）
行動性思想分組的要求（案例講述）
描述性思想排序
概括分組思想
組織素材MECE原則
十七、 金字塔邏輯思維解決問題7步
第一步:問題描述
第二步:問題分解
第三步:問題規(guī)劃
第四步:信息整理
第五步分析論證
第六步:提出建議
第七步:方案表達(dá)
理論講授
分享互動
案例討論
案例演練
第四單元：總結(jié) Q＆A
精彩見證-臺灣劉成熙創(chuàng)新思維課程授課企業(yè)（部分選錄）
序號 公司名稱 課程名稱 上課時間
1 富士康科技集團(tuán)從2006年累計幾十梯次 創(chuàng)新思維 2006-2009
2 帝斯曼（中國） 創(chuàng)新思維 2008.12.29-30日
3 DSM（中國）公司 創(chuàng)新思維 2009.05.25-26日
4 DSM（中國）公司 創(chuàng)新思維 2009.09.24-25日
5 富士康科技集團(tuán) 創(chuàng)新思維 2009.11.23-25日
6 富士康科技集團(tuán) 創(chuàng)新思維 2009.12.01-02日
7 深圳市共青團(tuán)團(tuán)委 創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理 2009.12.17日
8 中國鐵道部鐵道團(tuán)中央 創(chuàng)新思維與理性決策 2010.01.17日
9 兄弟工業(yè)（深圳）有限公司 創(chuàng)新思維 2010.02.25日
10 兄弟工業(yè)（深圳）有限公司 創(chuàng)新思維 2010.02.26日
11 兄弟工業(yè)（深圳）有限公司 創(chuàng)新思維 2010.03.3日
12 兄弟工業(yè)（深圳）有限公司 創(chuàng)新思維 2010.03.4日
13 兄弟工業(yè)（深圳）有限公司 創(chuàng)新思維 2010.03.9日
14 兄弟工業(yè)（深圳）有限公司 創(chuàng)新思維 2010.03.10日
15 兄弟工業(yè)（深圳）有限公司 創(chuàng)新思維 2010.03.11日
16 兄弟工業(yè)（深圳）有限公司 創(chuàng)新思維 2010.03.12日
17 富士康科技集團(tuán) 創(chuàng)新思維 2010.04.01-02日
18 深圳市龍崗區(qū)公務(wù)員 創(chuàng)新思維
19 富士康科技集團(tuán) 創(chuàng)新思維 2010.04.19-21日
20 德賽集團(tuán)-藍(lán)微電子 創(chuàng)新思維 2010.05.08-09日
21 群光實業(yè)（武漢）有限公司 企業(yè)創(chuàng)新與變革管理 2010年05月12-13日
22 興業(yè)銀行 卓越領(lǐng)導(dǎo)與創(chuàng)新 2010/9/7-8號
23 旺旺集團(tuán) 突破習(xí)慣領(lǐng)域與創(chuàng)新思維 2010-8-26；
24 旺旺集團(tuán)（突破習(xí)慣領(lǐng)域與創(chuàng)新思維） 突破習(xí)慣領(lǐng)域與創(chuàng)新思維 2010-9-10
25 旺旺集團(tuán)（突破習(xí)慣領(lǐng)域與創(chuàng)新思維） 突破習(xí)慣領(lǐng)域與創(chuàng)新思維 2010-9-21
26 廈門TDK有限公司 創(chuàng)新與變革管理 2010-11-4
27 嘉旺餐飲連鎖 自主創(chuàng)新技巧 2010-11-27
28 富士康科技集團(tuán) 創(chuàng)新思維（2梯次） 2011年3月21-24
29 富士康科技集團(tuán)晉城園區(qū) 創(chuàng)新思維（1梯次） 2011年5月7號
30 東莞虎彩集團(tuán) 創(chuàng)新思維 2011年7月28和29
31 山東泰山啤酒有限公司 創(chuàng)新思維 2011年8月26和27
32 周大福珠寶金行(武漢)有限公司
創(chuàng)新思維 2011年9月7和8
33 云南馳宏鋅鍺股份有限公司 企業(yè)創(chuàng)新管理與變革之道 2011年10月24
34 云南馳宏鋅鍺股份有限公司 企業(yè)創(chuàng)新管理與變革之道 2011年10月28
35 云南馳宏鋅鍺股份有限公司 企業(yè)創(chuàng)新管理與變革之道 2011年11月5
36 中國移動廣西南寧分公司 創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理 2011/11/15-16
37 交通銀行蘇州分行 創(chuàng)新思維 2012/5/19
38 信達(dá)奧銀基金 創(chuàng)新思維 2012/6/3
39 廣西鳳糖生化股份有限公司 創(chuàng)新思維 2012/6/4
40 中國移動 廣東公司客戶服務(wù)（佛山）中心 創(chuàng)新思維 2012/7/3-4
41 太倉港協(xié)鑫發(fā)電有限公司 高層領(lǐng)導(dǎo)的管理思維創(chuàng)新 2012年7月17-18
42 廣州環(huán)亞制衣有限公司 企業(yè)創(chuàng)新管理與變革之道 2012年8月12
43 深圳鈺浚集團(tuán) 創(chuàng)新思維訓(xùn)練 2012年8月16
44 中原地產(chǎn)代理（深圳）有限公司 創(chuàng)新思維訓(xùn)練 2012年8月23
45 太倉港協(xié)鑫發(fā)電有限公司 高層領(lǐng)導(dǎo)的管理思維創(chuàng)新 2012年11月28-29
46 中國移動 廣東公司客戶服務(wù)（佛山）中心 創(chuàng)新思維 2012年12月12-13日
47 微密科技（宜興）有限公司 打造組織再成長的動力-突破習(xí)慣領(lǐng)域培訓(xùn) 2013年1月25－26日
48 國信證券股份有限公司 創(chuàng)新思維與六頂思考帽 2013年3月27-28日