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培訓(xùn)受眾:

管理人員必備的技巧課程，適用與企業(yè)各級(jí)經(jīng)理、技術(shù)人員、主管與員工

課程收益:

了解良好的溝通創(chuàng)造良好的工作氛圍
識(shí)別溝通的要素，了解溝通怎樣成為一種相互作用的過程
通過深入講解和訓(xùn)練，掌握正確識(shí)別與處理溝通中的障礙，強(qiáng)化溝通中的傾聽與提問的技能，提升個(gè)人應(yīng)用溝通技能改善人際關(guān)系的能力

課程大綱:

【課程介紹】
研究表明，我們工作中70%的錯(cuò)誤是由于不善于溝通，或者說是不善于說話和溝通造成的。只有與人良好的溝通，才能為他人所理解；只有與人良好的溝通，才能得到必要的信息；只有與人良好的溝通，才能獲得他人的盡力相助。作為企業(yè)的管理層、經(jīng)理、主管擁有優(yōu)秀的溝通和談判技巧無疑是促成您工作成功的必備技能，良好的溝通創(chuàng)造良好的內(nèi)外部工作協(xié)作關(guān)系和團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

【課程大綱】
　 一、體驗(yàn)溝通的重要性
　 溝通測試與溝通察看
從兩人對(duì)話開始
　　 在管理工作環(huán)境中，語言怎樣發(fā)揮作用
　 溝通的三大要素和內(nèi)容
缺乏溝通的原因：技能、意愿、氛圍…
　 高效溝通的六大步驟
實(shí)際溝通案例分析
　
　 二、人際風(fēng)格與溝通的特點(diǎn)
四類性格分析
九型人格分析
不同性格的溝通特點(diǎn)
不同性格對(duì)溝通的影響
不同職業(yè)對(duì)溝通的影響
　 有效溝通的四個(gè)基本法則
　
　 三、傾聽的技巧
　　反饋、傾聽、談吐、爭論
　 傾聽的含義和目的
　 不同類型的傾聽所產(chǎn)生的溝通問題　
　 高效傾聽的過程與好處
　 無法專心傾聽的原因
　 有效傾聽的技巧　
　 傾聽中的適當(dāng)提問　
　 創(chuàng)造好的傾聽環(huán)境
　四、面對(duì)不同對(duì)象的溝通實(shí)戰(zhàn)技巧　
跨部門溝通的分析
跨文化溝通的分析與案例
向上、向下、平行溝通要點(diǎn)分析
非語言溝通的重要性
　 不同目的所需的不同溝通層次
非語言溝通的特點(diǎn)
溝通圈：空間和距離 　
眼睛和面部表情的含意
如何克服怯場和建立自信心
溝通體驗(yàn)游戲
五、如何面對(duì)沖突的管理
　 沖突的原因分析
沖突處理的五種策略
沖突案例分析
六、個(gè)人魅力在溝通中的作用
如何塑造個(gè)人魅力和信心
如何營造和諧氣氛
如何建立信任關(guān)系
總結(jié)與討論
【授課時(shí)間】1天 （6小時(shí)）

培訓(xùn)師介紹：

  張見明 Jay Zhang
中國實(shí)戰(zhàn)和國際視野 —— 資深人力資源管理專家 管理技能培訓(xùn)專家
美國麻省大學(xué)UMass MBA
6P人力資源管理模型創(chuàng)始人
2002年度深圳市企業(yè)協(xié)會(huì)咨詢業(yè)專業(yè)委員會(huì)專家團(tuán)顧問
2003年年度深圳市優(yōu)秀咨詢顧問
全球500強(qiáng)華人講師
2010年度最佳人力資源管理專家
2011年度品牌培訓(xùn)師
《中國總裁培訓(xùn)網(wǎng)》金牌講師
中國金融人才專業(yè)委員會(huì)（中金會(huì)）特約培訓(xùn)師
浙江大學(xué)、華南理工、中山大學(xué)EMBA、北京大學(xué)職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)特約培訓(xùn)師
張先生經(jīng)歷大學(xué)教師，在鄧小平南巡后下海經(jīng)商成功，并在美國麻省大學(xué)接受全面和系統(tǒng)的現(xiàn)代商業(yè)管理教育，獲得工商管理碩士學(xué)位，他也是英語學(xué)士的獲得者。
10余年咨詢與培訓(xùn)工作經(jīng)驗(yàn)，曾在大型國有對(duì)外貿(mào)易企業(yè)、兩家上市知名高科技企業(yè)、大型醫(yī)療管理集團(tuán)、外資企業(yè)先后擔(dān)任過銷售、人力資源管理等方面工作、并任人力資源總監(jiān)、營銷總監(jiān)、咨詢公司項(xiàng)目經(jīng)理及總監(jiān)、副總裁等高級(jí)管理職務(wù)。
多年企業(yè)管理咨詢和培訓(xùn)的一線實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，擅長TTT內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)、建構(gòu)主義理論，運(yùn)用支架式理論教學(xué)工具進(jìn)行TTT內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)；戰(zhàn)略性人力資源管理方案的設(shè)計(jì)和中高層管理技能訓(xùn)練，包括基于BSC和KPI的績效體系、目標(biāo)管理、組織設(shè)計(jì)、營銷體系設(shè)計(jì)、員工素質(zhì)模型設(shè)計(jì)、薪酬體系設(shè)計(jì)、執(zhí)行力提升、領(lǐng)導(dǎo)力等領(lǐng)域。