培訓對象:
所有對此課程感興趣的對象
培訓內(nèi)容:
培訓受眾:
企業(yè)中層管理人員、項目經(jīng)理和工程師、質(zhì)量工程師、SQE、公司的產(chǎn)品企劃人員。 課程收益:
理解項目管理的核心知識和技巧,建立項目管理的基本理念;
掌握產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃的全部過程,利用結(jié)構(gòu)化模式來推行項目管理;
項目團隊建立和合作,利用同步工程的項目計劃;
項目里程碑管理的要點。 培訓頒發(fā)證書:
根據(jù)客戶要求,可頒發(fā)咨詢公司的證書 課程大綱:
第一部分:項目管理
一、項目
什么是項目
項目的特點
項目成功的限制因素
項目成功的條件
二、項目管理
什么是項目管理
項目管理與功能管理的比較
項目管理的特點
項目管理的基本原則
三、 項目管理的過程
項目計劃
項目的組織和人事
項目的執(zhí)行和控制
項目報告
四、 項目管理技能
項目領(lǐng)導能力
溝通能力
激勵能力
決策能力
五、 項目經(jīng)理
項目經(jīng)理與功能部門經(jīng)理的比較
項目經(jīng)理需要具備什么樣的能力
項目經(jīng)理應(yīng)該注意的事項
第二部分:產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃
一、 概述
APQP常用的術(shù)語解釋
APQP與質(zhì)量管理體系的關(guān)系
APQP實施的必要性與關(guān)鍵步驟
有設(shè)計責任實施APQP的要求
無設(shè)計責任實施APQP的要求
正式實施APQP之前必須的工作
二、計劃和項目確立
第一階段的輸入
第一階段的輸出
三、產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā)
設(shè)計部門的輸出
項目小組的輸出
四、過程設(shè)計和開發(fā)
APQP第三階段的輸出
五、產(chǎn)品和過程的確認
APQP第四階段的輸出