所有對此課程感興趣的對象

培訓受眾:

徐雙煒認為授課對象；致力于研究集團管控的人士，志立于參與集團管控的人士，熱衷學習集團管控的人士，想要多角度了解集團管控的人士，皆可。
事長、董事、監(jiān)事、總裁、副總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)、投資、戰(zhàn)略、人力資源、財務、審計等職能部門負責人

課程收益:

徐雙煒認為課程目的：將給與您對于集團管控課程多角度的，想法~思路~知識~技能~方法，讓集團管控課程和您產生奇妙共融。

培訓頒發(fā)證書:

有

課程大綱:

集團管控課程 徐雙煒授課
集團管控課程針對行業(yè)徐雙煒授課：計算機行業(yè)/互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)/通信行業(yè)/電子行業(yè)，金融行業(yè)/銀行行業(yè)/保險行業(yè)，貿易行業(yè)/消費行業(yè)/制造行業(yè)/運營行業(yè)，制藥行業(yè)/醫(yī)療行業(yè)，廣告行業(yè)/媒體行業(yè)，房地產行業(yè)/建筑行業(yè)，專業(yè)服務行業(yè)/教育行業(yè)/培訓行業(yè)，服務業(yè)行業(yè)，物流行業(yè)/運輸行業(yè)，能源行業(yè)/原材料行業(yè)，政府行業(yè)/非盈利機構行業(yè)，其他未分類行業(yè)。
集團管控課程程針對行業(yè)徐雙煒授課：任何公司或組織存在的意義在于用更好服務~服務于所能夠服務的對象，您公司是想要消費者消費您公司生產的有形或無形的產品，您公司是想要消費者接受認同并持之以恒接納您公司品牌價值理念，您公司是想要告訴消費者在某一區(qū)域內您公司對消費通路的優(yōu)勢性或占有性，您公司是想告訴消費者您公司在產品/服務的設計上獨到的設計見解，所以只要您公司立業(yè)之本和本段所述公司立業(yè)之本相吻合的話，您需要的公司集團管控課程，也就是徐雙煒授課之集團管控課程所針對的授課行業(yè)。
徐雙煒承諾，集團管控課程之徐雙煒授課，是真實有效存在的，是可以達成授課之前徐雙煒和您共同擬定的集團管控課程培訓目的~的，通過聽講徐雙煒授課之集團管控課程是可以給到您所真正適合您的集團管控的方法，技能，知識，思路，想法的，如諾您還有異議的話，在正式授課之前徐雙煒可以通過和您的溝通，探討，試講等多種方式，讓您充分知曉徐雙煒是可以為您的公司授課集團管控課程的，那就請聯(lián)系我徐雙煒，吧。
學員對象：董事長、董事、監(jiān)事、總裁、副總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)、投資、戰(zhàn)略、人力資源、財務、審計等職能部門負責人。
課程目的：將給到您集團管控的，方法和技能和知識。
授課地區(qū)；中國960萬平方公里之內，都可以。
授課人數(shù)：15人以上~50人，50人以上~100人 ，100人以上
徐雙煒授課方式；知識理論結合實際運用達成融會貫通
講師有著充沛的知識理論結合實際運用的解析能力
講師講授式 學員參與式 案例研討式 頭腦風暴式 沙盤演練式 視頻教學式 總結行為式等等
講師會靈活運用多種多樣教學方式的組合達成授課的目的
嚴謹 親切 見解獨到 幽默 發(fā)人深思 風趣 閑話家常 體現(xiàn) 徐老師 獨特的授課風格
課程大綱
第一部分、通過企業(yè)集團管控體系建設提高集團整體競爭力
集團總部為什么必須不惜一切代價加強集團管控體系建設
集團管控體系的基本構成要素
集團管控核心問題

第二部分、集團公司戰(zhàn)略與組織模式
集團戰(zhàn)略和組織模式的選擇
常見的組織管控模式
集團管控模式的評估和選擇
大型企業(yè)集團組織模式的選擇案例分析

第三部分、集團總部的價值創(chuàng)造與職能定位
集團總部如何創(chuàng)造價值
集團總部與各子公司的職能如何確定
集團總部功能
集團管理層次定位
大型企業(yè)集團總部價值創(chuàng)造和職能定位案例分析

第四部分、集團公司治理結構與組織設計
集團治理結構的一般理論
集團對派駐董事的管理
集團的約束和激勵機制
集團組織設計要素分析
集團組織結構分析
集團管控模式與集團組織結構匹配關系分析
集團總部的職能部門如何設計
集團總部管理組織與集團治理結構的有機銜接
大型企業(yè)集團組織結構案例分析

第五部分、集團公司責權體系與管理流程
核心管理流程概述
核心管理流程的制定方法及示意
集團責權體系概述
集團責權體系設計
集團責權體系變革步驟

第六部分：集團戰(zhàn)略管控體系建設
1、集團戰(zhàn)略分析
集團戰(zhàn)略的含義和基本特征分析
集團戰(zhàn)略與業(yè)務單位戰(zhàn)略比較
集團戰(zhàn)略管理的理論、工具和方法分析
集團戰(zhàn)略管理典型案例分析
2、集團戰(zhàn)略管控體系構成分析
集團戰(zhàn)略管控體系的基本內涵和構成要素分析
集團總部戰(zhàn)略管理職能與集團總部價值創(chuàng)造機制和途徑分析
集團總部與子公司在集團戰(zhàn)略規(guī)劃中的組織設計和權責劃分
集團戰(zhàn)略規(guī)劃和年度計劃管理機制分析
集團戰(zhàn)略管控體系中的主要制度與流程分析
集團戰(zhàn)略管控體系中的人員管理機制分析
集團戰(zhàn)略管控體系典型案例分析
3、集團戰(zhàn)略協(xié)同機制
集團戰(zhàn)略協(xié)同機制的基本內涵與特征
集團戰(zhàn)略協(xié)同機制建設的方法與路徑
4、集團績效管理和監(jiān)督機制
集團戰(zhàn)略績效管理機制分析
集團戰(zhàn)略監(jiān)督機制分析

第七部分、集團公司業(yè)績管理與業(yè)績評價體系
集團的業(yè)績管理體系
典型的業(yè)績管理流程
業(yè)績評價的方法、流程
業(yè)績評價與計劃、預算管理的關系
業(yè)績評價的指標設計（平衡計分卡、指標樹、關鍵成功要素方法）
關鍵管理人員的業(yè)績合同與職業(yè)經(jīng)理人考核、激勵管理辦法

第八部分、集團公司接班人計劃與高管激勵
集團公司接班人計劃
集團公司如何選拔分（子）公司高級管理人員
如何與獵頭公司合作招聘職業(yè)經(jīng)理人
集團公司如何培養(yǎng)接班人
中國高管激勵的法規(guī)及最新變化
高管激勵內容、方法
中國上市公司高管激勵設計方案及案例
非上市公司的高管激勵解決方案設計要點

第九部分、集團管控體系完整案例剖析
A大型企業(yè)集團完整集團管控案例分析
B大型企業(yè)集團完整集團管控案例分析

培訓師介紹：

  徐雙煒 - 個人檔案
姓名：徐雙煒
別名：小徐
筆名：德明
國籍：中國
祖籍：上海
出生：上海市盧灣區(qū)淮海中路24號
居�。荷虾�
生日：1982年12月12日
生肖：狗狗
星座：射手
血型：AB型
身高：175厘米
體重：75公斤
學歷：本科
職業(yè)：企業(yè)全角度培訓講師，心理疏解理療康復師，企業(yè)EAP幫助服務導師
語言：國語 上海話 英文
徐雙煒 - 個人成長
1982年12月12日，徐雙煒，出生在上海市淮海中路24號
一個傳統(tǒng)小滋善良的上海人家庭中，求學之路的些許坎特在盧灣童年生活卻是那么的美好，
為了振興盧灣，來到了大浦東，浦東的生活總是充滿著危機挑戰(zhàn)發(fā)展，
在充滿著文化氣息的大上海，融會貫通了大學本科，
徐雙煒 - 為人格言
尊老愛幼 客觀公正 精益求精 仁義道德
徐雙煒 - 個人職涯
歐美獨資企業(yè)
臺資獨資企業(yè)
民營集團公司
香港獨資企業(yè)
私營控股公司
事務所合作社
徐雙煒 - 做人格言
實實在在對人 勤勤懇懇做事 本本份份做人
徐雙煒 - 擅長領域
企業(yè)全角度培訓
徐雙煒授課
企業(yè)戰(zhàn)略模塊 徐雙煒
企業(yè)管理模塊
銷售模塊
客戶服務模塊
銷售管理模塊
人力資源模塊
管理技能模塊
營銷模塊
職業(yè)素養(yǎng)模塊
行政秘書模塊
初入職場模塊
企業(yè)內訓模塊
心理疏解理療康復
小徐
兒童及青少年心理模塊
成人心理模塊
神經(jīng)心理模塊
職場心理模塊
危機及干預模塊
企業(yè)EAP幫助服務
徐雙煒授課
員工幫助計劃
企業(yè)EAP培訓