集團(tuán)管控課程其它上課時(shí)間：

所有對此課程感興趣的對象

培訓(xùn)受眾:

徐雙煒認(rèn)為授課對象；致力于研究集團(tuán)管控的人士，志立于參與集團(tuán)管控的人士，熱衷學(xué)習(xí)集團(tuán)管控的人士，想要多角度了解集團(tuán)管控的人士，皆可。
事長、董事、監(jiān)事、總裁、副總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)、投資、戰(zhàn)略、人力資源、財(cái)務(wù)、審計(jì)等職能部門負(fù)責(zé)人

課程收益:

徐雙煒認(rèn)為課程目的：將給與您對于集團(tuán)管控課程多角度的，想法~思路~知識~技能~方法，讓集團(tuán)管控課程和您產(chǎn)生奇妙共融。

培訓(xùn)頒發(fā)證書:

有

課程大綱:

集團(tuán)管控課程 徐雙煒授課
集團(tuán)管控課程針對行業(yè)徐雙煒授課：計(jì)算機(jī)行業(yè)/互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)/通信行業(yè)/電子行業(yè)，金融行業(yè)/銀行行業(yè)/保險(xiǎn)行業(yè)，貿(mào)易行業(yè)/消費(fèi)行業(yè)/制造行業(yè)/運(yùn)營行業(yè)，制藥行業(yè)/醫(yī)療行業(yè)，廣告行業(yè)/媒體行業(yè)，房地產(chǎn)行業(yè)/建筑行業(yè)，專業(yè)服務(wù)行業(yè)/教育行業(yè)/培訓(xùn)行業(yè)，服務(wù)業(yè)行業(yè)，物流行業(yè)/運(yùn)輸行業(yè)，能源行業(yè)/原材料行業(yè)，政府行業(yè)/非盈利機(jī)構(gòu)行業(yè)，其他未分類行業(yè)。
集團(tuán)管控課程程針對行業(yè)徐雙煒授課：任何公司或組織存在的意義在于用更好服務(wù)~服務(wù)于所能夠服務(wù)的對象，您公司是想要消費(fèi)者消費(fèi)您公司生產(chǎn)的有形或無形的產(chǎn)品，您公司是想要消費(fèi)者接受認(rèn)同并持之以恒接納您公司品牌價(jià)值理念，您公司是想要告訴消費(fèi)者在某一區(qū)域內(nèi)您公司對消費(fèi)通路的優(yōu)勢性或占有性，您公司是想告訴消費(fèi)者您公司在產(chǎn)品/服務(wù)的設(shè)計(jì)上獨(dú)到的設(shè)計(jì)見解，所以只要您公司立業(yè)之本和本段所述公司立業(yè)之本相吻合的話，您需要的公司集團(tuán)管控課程，也就是徐雙煒授課之集團(tuán)管控課程所針對的授課行業(yè)。
徐雙煒承諾，集團(tuán)管控課程之徐雙煒授課，是真實(shí)有效存在的，是可以達(dá)成授課之前徐雙煒和您共同擬定的集團(tuán)管控課程培訓(xùn)目的~的，通過聽講徐雙煒授課之集團(tuán)管控課程是可以給到您所真正適合您的集團(tuán)管控的方法，技能，知識，思路，想法的，如諾您還有異議的話，在正式授課之前徐雙煒可以通過和您的溝通，探討，試講等多種方式，讓您充分知曉徐雙煒是可以為您的公司授課集團(tuán)管控課程的，那就請聯(lián)系我徐雙煒，吧。
學(xué)員對象：董事長、董事、監(jiān)事、總裁、副總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)、投資、戰(zhàn)略、人力資源、財(cái)務(wù)、審計(jì)等職能部門負(fù)責(zé)人。
課程目的：將給到您集團(tuán)管控的，方法和技能和知識。
授課地區(qū)；中國960萬平方公里之內(nèi)，都可以。
授課人數(shù)：15人以上~50人，50人以上~100人 ，100人以上
徐雙煒授課方式；知識理論結(jié)合實(shí)際運(yùn)用達(dá)成融會貫通
講師有著充沛的知識理論結(jié)合實(shí)際運(yùn)用的解析能力
講師講授式 學(xué)員參與式 案例研討式 頭腦風(fēng)暴式 沙盤演練式 視頻教學(xué)式 總結(jié)行為式等等
講師會靈活運(yùn)用多種多樣教學(xué)方式的組合達(dá)成授課的目的
嚴(yán)謹(jǐn) 親切 見解獨(dú)到 幽默 發(fā)人深思 風(fēng)趣 閑話家常 體現(xiàn) 徐老師 獨(dú)特的授課風(fēng)格
課程大綱
第一部分、通過企業(yè)集團(tuán)管控體系建設(shè)提高集團(tuán)整體競爭力
集團(tuán)總部為什么必須不惜一切代價(jià)加強(qiáng)集團(tuán)管控體系建設(shè)
集團(tuán)管控體系的基本構(gòu)成要素
集團(tuán)管控核心問題

第二部分、集團(tuán)公司戰(zhàn)略與組織模式
集團(tuán)戰(zhàn)略和組織模式的選擇
常見的組織管控模式
集團(tuán)管控模式的評估和選擇
大型企業(yè)集團(tuán)組織模式的選擇案例分析

第三部分、集團(tuán)總部的價(jià)值創(chuàng)造與職能定位
集團(tuán)總部如何創(chuàng)造價(jià)值
集團(tuán)總部與各子公司的職能如何確定
集團(tuán)總部功能
集團(tuán)管理層次定位
大型企業(yè)集團(tuán)總部價(jià)值創(chuàng)造和職能定位案例分析

第四部分、集團(tuán)公司治理結(jié)構(gòu)與組織設(shè)計(jì)
集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)的一般理論
集團(tuán)對派駐董事的管理
集團(tuán)的約束和激勵(lì)機(jī)制
集團(tuán)組織設(shè)計(jì)要素分析
集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)分析
集團(tuán)管控模式與集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)匹配關(guān)系分析
集團(tuán)總部的職能部門如何設(shè)計(jì)
集團(tuán)總部管理組織與集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)的有機(jī)銜接
大型企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)案例分析

第五部分、集團(tuán)公司責(zé)權(quán)體系與管理流程
核心管理流程概述
核心管理流程的制定方法及示意
集團(tuán)責(zé)權(quán)體系概述
集團(tuán)責(zé)權(quán)體系設(shè)計(jì)
集團(tuán)責(zé)權(quán)體系變革步驟

第六部分：集團(tuán)戰(zhàn)略管控體系建設(shè)
1、集團(tuán)戰(zhàn)略分析
集團(tuán)戰(zhàn)略的含義和基本特征分析
集團(tuán)戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略比較
集團(tuán)戰(zhàn)略管理的理論、工具和方法分析
集團(tuán)戰(zhàn)略管理典型案例分析
2、集團(tuán)戰(zhàn)略管控體系構(gòu)成分析
集團(tuán)戰(zhàn)略管控體系的基本內(nèi)涵和構(gòu)成要素分析
集團(tuán)總部戰(zhàn)略管理職能與集團(tuán)總部價(jià)值創(chuàng)造機(jī)制和途徑分析
集團(tuán)總部與子公司在集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃中的組織設(shè)計(jì)和權(quán)責(zé)劃分
集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃和年度計(jì)劃管理機(jī)制分析
集團(tuán)戰(zhàn)略管控體系中的主要制度與流程分析
集團(tuán)戰(zhàn)略管控體系中的人員管理機(jī)制分析
集團(tuán)戰(zhàn)略管控體系典型案例分析
3、集團(tuán)戰(zhàn)略協(xié)同機(jī)制
集團(tuán)戰(zhàn)略協(xié)同機(jī)制的基本內(nèi)涵與特征
集團(tuán)戰(zhàn)略協(xié)同機(jī)制建設(shè)的方法與路徑
4、集團(tuán)績效管理和監(jiān)督機(jī)制
集團(tuán)戰(zhàn)略績效管理機(jī)制分析
集團(tuán)戰(zhàn)略監(jiān)督機(jī)制分析

第七部分、集團(tuán)公司業(yè)績管理與業(yè)績評價(jià)體系
集團(tuán)的業(yè)績管理體系
典型的業(yè)績管理流程
業(yè)績評價(jià)的方法、流程
業(yè)績評價(jià)與計(jì)劃、預(yù)算管理的關(guān)系
業(yè)績評價(jià)的指標(biāo)設(shè)計(jì)（平衡計(jì)分卡、指標(biāo)樹、關(guān)鍵成功要素方法）
關(guān)鍵管理人員的業(yè)績合同與職業(yè)經(jīng)理人考核、激勵(lì)管理辦法

第八部分、集團(tuán)公司接班人計(jì)劃與高管激勵(lì)
集團(tuán)公司接班人計(jì)劃
集團(tuán)公司如何選拔分（子）公司高級管理人員
如何與獵頭公司合作招聘職業(yè)經(jīng)理人
集團(tuán)公司如何培養(yǎng)接班人
中國高管激勵(lì)的法規(guī)及最新變化
高管激勵(lì)內(nèi)容、方法
中國上市公司高管激勵(lì)設(shè)計(jì)方案及案例
非上市公司的高管激勵(lì)解決方案設(shè)計(jì)要點(diǎn)

第九部分、集團(tuán)管控體系完整案例剖析
A大型企業(yè)集團(tuán)完整集團(tuán)管控案例分析
B大型企業(yè)集團(tuán)完整集團(tuán)管控案例分析

培訓(xùn)師介紹：

  徐雙煒 - 個(gè)人檔案
姓名：徐雙煒
別名：小徐
筆名：德明
國籍：中國
祖籍：上海
出生：上海市盧灣區(qū)淮海中路24號
居�。荷虾�
生日：1982年12月12日
生肖：狗狗
星座：射手
血型：AB型
身高：175厘米
體重：75公斤
學(xué)歷：本科
職業(yè)：企業(yè)全角度培訓(xùn)講師，心理疏解理療康復(fù)師，企業(yè)EAP幫助服務(wù)導(dǎo)師
語言：國語 上海話 英文
徐雙煒 - 個(gè)人成長
1982年12月12日，徐雙煒，出生在上海市淮海中路24號
一個(gè)傳統(tǒng)小滋善良的上海人家庭中，求學(xué)之路的些許坎特在盧灣童年生活卻是那么的美好，
為了振興盧灣，來到了大浦東，浦東的生活總是充滿著危機(jī)挑戰(zhàn)發(fā)展，
在充滿著文化氣息的大上海，融會貫通了大學(xué)本科，
徐雙煒 - 為人格言
尊老愛幼 客觀公正 精益求精 仁義道德
徐雙煒 - 個(gè)人職涯
歐美獨(dú)資企業(yè)
臺資獨(dú)資企業(yè)
民營集團(tuán)公司
香港獨(dú)資企業(yè)
私營控股公司
事務(wù)所合作社
徐雙煒 - 做人格言
實(shí)實(shí)在在對人 勤勤懇懇做事 本本份份做人
徐雙煒 - 擅長領(lǐng)域
企業(yè)全角度培訓(xùn)
徐雙煒授課
企業(yè)戰(zhàn)略模塊 徐雙煒
企業(yè)管理模塊
銷售模塊
客戶服務(wù)模塊
銷售管理模塊
人力資源模塊
管理技能模塊
營銷模塊
職業(yè)素養(yǎng)模塊
行政秘書模塊
初入職場模塊
企業(yè)內(nèi)訓(xùn)模塊
心理疏解理療康復(fù)
小徐
兒童及青少年心理模塊
成人心理模塊
神經(jīng)心理模塊
職場心理模塊
危機(jī)及干預(yù)模塊
企業(yè)EAP幫助服務(wù)
徐雙煒授課
員工幫助計(jì)劃
企業(yè)EAP培訓(xùn)