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課程大綱:

通信企業(yè)管理培訓(xùn)
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培訓(xùn)背景：
——?dú)g迎進(jìn)入著名企管專家平行老師的《通信企業(yè)管理培訓(xùn)》課程您將學(xué)習(xí)到: 企業(yè)與企業(yè)管理、企業(yè)戰(zhàn)略管理、企業(yè)生產(chǎn)管理、企業(yè)質(zhì)量管理、企業(yè)信息管理、人力資源管理、企業(yè)財(cái)務(wù)管理、企業(yè)物資與設(shè)備管理、市場(chǎng)營銷、技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析、企業(yè)創(chuàng)新與企業(yè)管理變革和現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)中的通信業(yè)共12講。
培訓(xùn)大綱：
平行老師的《通信企業(yè)管理培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括：
第1講 企業(yè)與企業(yè)管理
1.1 企業(yè)概述
1.1.1 企業(yè)的概念與含義
1.1.2 企業(yè)的特征
1.1.3 企業(yè)的產(chǎn)生與發(fā)展
1.2 企業(yè)的法律形式
1.2.1 個(gè)體企業(yè)
1.2.2 合伙制企業(yè)
1.2.3 全作制企業(yè)
1.2.4 無限責(zé)任公司
1.2.5 有限責(zé)任公司
1.2.6 股份有限公司
1.3 企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)
1.3.1 直線型組織結(jié)構(gòu)
1.3.2 職能型組織結(jié)構(gòu)
1.3.3 直線—職能型組織結(jié)構(gòu)
1.3.4 直線職能參謀型組織結(jié)構(gòu)
1.3.5 事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)
1.3.6 矩陣型組織結(jié)構(gòu)
1.3.7 多維立體型組織結(jié)構(gòu)
1.4 管理概念、性質(zhì)及職能
1.4.1 管理概念
1.4.2 管理二重性
1.4.3 管理的職能
1.4.4 管理的基本方法
1.5 管理思想歷史演進(jìn)
1.5.1 早期管理思想
1.5.2 古典的管理思想
1.5.3 中期的管理思想
1.5.4 現(xiàn)代管理思想
1.6 企業(yè)管理
1.6.1 企業(yè)管理的內(nèi)容
1.6.2 企業(yè)管理基礎(chǔ)工作
1.7 信息產(chǎn)業(yè)與通信企業(yè)
1.7.1 信息產(chǎn)業(yè)
1.7.2 通信企業(yè)
1.6.3 郵政企業(yè)與電信企業(yè)
第2講 企業(yè)戰(zhàn)略管理
2.1 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理
2.1.1 企業(yè)戰(zhàn)略的由來與基本概念
2.1.2 企業(yè)戰(zhàn)略的主要作用和特點(diǎn)
2.1.3 企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本過程與戰(zhàn)略層次
2.1.4 電信企業(yè)實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略管理的必要性和現(xiàn)實(shí)性
2.2 企業(yè)外部環(huán)境分析
2.2.1 企業(yè)外部環(huán)境及其特征
2.2.2 企業(yè)總體環(huán)境分析
2.3.3 競(jìng)爭(zhēng)5要素分析
2.3 企業(yè)內(nèi)部戰(zhàn)略要素分析
2.4 戰(zhàn)略選擇
2.4.1 一般的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
2.4.2 創(chuàng)新戰(zhàn)略
2.4.3 一體化戰(zhàn)略和國際化戰(zhàn)略
2.4.4 多樣化戰(zhàn)略
2.4.5 緊縮退出和清算戰(zhàn)略
2.4.6 3G牌照發(fā)放后中國電信企業(yè)的戰(zhàn)略選擇
2.5 戰(zhàn)略的評(píng)估
2.5.1 企業(yè)戰(zhàn)略評(píng)估活動(dòng)過程
……
第3講 企業(yè)生產(chǎn)管理
第4講 企業(yè)質(zhì)量管理
第5講 企業(yè)信息管理
第6講 人力資源管理
第7講 企業(yè)財(cái)務(wù)管理
第8講 企業(yè)物資與設(shè)備管理
第9講 市場(chǎng)營銷
第10講 技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析
第11講 企業(yè)創(chuàng)新與企業(yè)管理變革
第12講 現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)中的通信業(yè)

通信企業(yè)管理培訓(xùn)總結(jié)