- 主講老師: 平行
- 課程類別: 綜合管理
- 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):6-18 課時(shí) (6課時(shí)/天)
- 課程編號(hào): 10616
- 開(kāi)課城市:不限
- 查找同類課程
- 歡迎來(lái)電020-31041068量身定制內(nèi)訓(xùn)課程
-
培訓(xùn)對(duì)象:
所有對(duì)此課程感興趣的對(duì)象
培訓(xùn)內(nèi)容:
課程大綱:
現(xiàn)代企業(yè)管理學(xué)課程有哪些
現(xiàn)代企業(yè)管理學(xué)培訓(xùn)講師有哪些
現(xiàn)代企業(yè)管理學(xué)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威
現(xiàn)代企業(yè)管理學(xué)培訓(xùn)方面的講師哪里找
國(guó)內(nèi)最知名的現(xiàn)代企業(yè)管理學(xué)培訓(xùn)師是哪位
歡迎進(jìn)入著名現(xiàn)代企業(yè)管理學(xué)專家平行老師課程《現(xiàn)代企業(yè)管理學(xué)培訓(xùn)》!
培訓(xùn)背景:
——?dú)g迎進(jìn)入著名企管專家平行老師的《現(xiàn)代企業(yè)管理學(xué)培訓(xùn)》課程您將學(xué)習(xí)到:培養(yǎng)工商企業(yè)管理類應(yīng)用型人才為目標(biāo),以教育部高職高專管理課程教學(xué)基本要求的精神為指導(dǎo),為適應(yīng)高職高專教師傳授知識(shí)和學(xué)生實(shí)際應(yīng)用的需要,推進(jìn)教學(xué)改革的創(chuàng)新和發(fā)展為動(dòng)力編著而成。
培訓(xùn)大綱:
平行老師的《現(xiàn)代企業(yè)管理學(xué)培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括:
1 現(xiàn)代企業(yè)管理概論
1.1 現(xiàn)代企業(yè)的概念、特征與類型
1.1.1 現(xiàn)代企業(yè)的概念
1.1.2 現(xiàn)代企業(yè)的特征
1.1.3 現(xiàn)代企業(yè)的類型
1.2 現(xiàn)代企業(yè)管理的概念、性質(zhì)和職能
1.2.1 現(xiàn)代企業(yè)管理的概念
1.2.2 現(xiàn)代企業(yè)管理的新特點(diǎn)
1.2.3 現(xiàn)代企業(yè)管理的職能
1.3 現(xiàn)代企業(yè)管理理論的創(chuàng)立與發(fā)展
1.3.1 傳統(tǒng)企業(yè)管理思想的形成
1.3.2 科學(xué)管理理論的產(chǎn)生
1.3.3 現(xiàn)代管理理論的創(chuàng)立與發(fā)展
1.3.4 我國(guó)企業(yè)管理的實(shí)踐與轉(zhuǎn)變
1.4 現(xiàn)代企業(yè)管理研究的意義和方法
1.4.1 現(xiàn)代企業(yè)管理學(xué)習(xí)與研究的內(nèi)容
1.4.2 學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理理論的意義
1.4.3 學(xué)習(xí)企業(yè)管理理論的方法
2 現(xiàn)代企業(yè)的創(chuàng)立與發(fā)展
2.1 現(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)立的程序
2.1.1 籌備
2.1.2 報(bào)批
2.1.3 募股
2.1.4 召開(kāi)創(chuàng)立大會(huì)
2.1.5 注冊(cè)
2.2 現(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)立的條件與方式
2.2.1 股份有限公司創(chuàng)立的條件
2.2.2 有限責(zé)任公司創(chuàng)立的條件
2.2.3 現(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)立的方式
2.3 現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展
2.3.1 企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力與約束
2.3.2 企業(yè)發(fā)展的模式與選擇
2.3.3 企業(yè)發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會(huì)
3 現(xiàn)代企業(yè)環(huán)境分析
3.1 企業(yè)外部環(huán)境分析
3.1.1 環(huán)境分析的必要性
3.1.2 外部環(huán)境分析的內(nèi)容
3.2 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析
3.2.1 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境要素
3.2.2 企業(yè)內(nèi)部資源條件分析
3.2.3 企業(yè)內(nèi)部各要素結(jié)合的經(jīng)營(yíng)力分析
3.3 企業(yè)環(huán)境分析方法
3.3.1 企業(yè)外部環(huán)境分析方法
3.3.2 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析方法
3.3.3 企業(yè)內(nèi)外環(huán)境綜合分析方法
4 現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理
5 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理
6 現(xiàn)代企業(yè)品牌管理
7 現(xiàn)代企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理
8 現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理
9 現(xiàn)代企業(yè)管理者
10 現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)
11 現(xiàn)代企業(yè)策劃
12 現(xiàn)代企業(yè)診斷
13 企業(yè)管理現(xiàn)代化
現(xiàn)代企業(yè)管理學(xué)培訓(xùn)總結(jié)