所有對(duì)此課程感興趣的對(duì)象

培訓(xùn)受眾:

企業(yè)中高層管理人員、有待于晉升的儲(chǔ)備干部。

課程收益:

了解企業(yè)執(zhí)行危機(jī)及企業(yè)執(zhí)行難的原因，樹立執(zhí)行力就是競(jìng)爭(zhēng)力的理念；
掌握?qǐng)?zhí)行力的三個(gè)核心流程，并把握各個(gè)流程中工具與方法；
學(xué)會(huì)中層管理者有效提升執(zhí)行力的方法與技巧，并能有效地復(fù)制與運(yùn)用。

課程大綱:

【課程背景】
現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，為什么偉大的理想不能如愿轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí) 為什么經(jīng)過科學(xué)論證的目標(biāo)不能如愿變成具體的結(jié)果 為什么無懈可擊的方案和設(shè)計(jì)不能變成實(shí)際的效益 為什么聰明而豪華的人力資源不能形成有效的合力 為什么激勵(lì)約束不能變成員工的真正工作動(dòng)力 為什么完善的管理制度不能變成產(chǎn)生效率的保證 究其原因：企業(yè)執(zhí)行力缺失！這是企業(yè)發(fā)展中的瓶頸所在。因此，如何打造一支執(zhí)行力強(qiáng)的企業(yè)中層管理者，已成為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急，重中之重。
本課程設(shè)計(jì)的目的就在于培養(yǎng)企業(yè)中層管理干部的執(zhí)行能力，讓企業(yè)不折不扣地拿到結(jié)果，提升企業(yè)的整體績(jī)效，并讓企業(yè)具有持續(xù)贏利的能力和基業(yè)長(zhǎng)青的后勁！
【課程目標(biāo)】
了解企業(yè)執(zhí)行危機(jī)及企業(yè)執(zhí)行難的原因，樹立執(zhí)行力就是競(jìng)爭(zhēng)力的理念；
掌握?qǐng)?zhí)行力的三個(gè)核心流程，并把握各個(gè)流程中工具與方法；
學(xué)會(huì)中層管理者有效提升執(zhí)行力的方法與技巧，并能有效地復(fù)制與運(yùn)用。
【課程特色】
系統(tǒng)：課程涵蓋了中層執(zhí)行力提升的理念、工具、方法和技巧；
簡(jiǎn)單：沒有空洞的說教，只有簡(jiǎn)單的方法；
易懂：深?yuàn)W的道理寓于簡(jiǎn)單的描述、講授之中，一聽就明白；
實(shí)戰(zhàn)：實(shí)操案例+實(shí)操工具，模擬場(chǎng)景即可體驗(yàn)。
易用：易于復(fù)制，立竿見影。
【授課方式】
現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)教學(xué)+實(shí)戰(zhàn)教練指導(dǎo)+經(jīng)典案例分析+實(shí)用工具方法+輕松幽默風(fēng)趣+師生互動(dòng)升華
【課時(shí)安排】
2天12課時(shí)（可根據(jù)企業(yè)需要調(diào)整內(nèi)容與課時(shí)）。
【課程大綱】
一、透過現(xiàn)象正確領(lǐng)悟執(zhí)行力
執(zhí)行為什么難
執(zhí)行危機(jī)--職業(yè)人價(jià)值觀的偏離
中國(guó)企業(yè)執(zhí)行難的三大原因
文化原因
制度原因
人員原因
執(zhí)行力不佳的8大因素
1、管理者沒有常抓不懈
2、管理者出臺(tái)管理制度時(shí)不嚴(yán)謹(jǐn)
3、制度本身不合理，缺少針對(duì)性和可行性
4、執(zhí)行過程過于繁瑣，內(nèi)部溝通不暢
5、缺少將工作分解的好方法
6、工作中缺少科學(xué)的監(jiān)督考核機(jī)制
7、公司的企業(yè)文化沒有形成凝聚力
8、員工的職業(yè)化素質(zhì)欠缺
執(zhí)行力就是競(jìng)爭(zhēng)力
結(jié)果與理由
案例：沃爾瑪因執(zhí)行力而成功
二、執(zhí)行力的三個(gè)核心流程
執(zhí)行力的核心流程之：人員流程
管理者常見的“人員流程”上的缺失
什么樣的人是執(zhí)行型人才
案例：孫武斬吳王妃
哪些人不是執(zhí)行型人才
案例：馬謖失街亭
執(zhí)行力的核心流程之：戰(zhàn)略流程
確定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)
某知名飼料企業(yè)SWOT分析案例
確定企業(yè)績(jī)效目標(biāo)
績(jī)效目標(biāo)設(shè)定的SMART法則
執(zhí)行力的核心流程之：運(yùn)營(yíng)流程
運(yùn)營(yíng)流程的內(nèi)容
運(yùn)營(yíng)流程的關(guān)鍵指標(biāo)
執(zhí)行人的職責(zé)系統(tǒng)——KPI
ＫＰＩ指標(biāo)的分解與考核

三、提升執(zhí)行力的第一步：簡(jiǎn)單、服從、重復(fù)
如何化繁為簡(jiǎn)
三個(gè)逆向思維的假定
制度執(zhí)行力的三要、三化
視頻案例：三個(gè)和尚
如何做到服從
視頻案例：國(guó)慶閱兵
企業(yè)應(yīng)該先服從執(zhí)行，后執(zhí)行下創(chuàng)造
服從的原則：凡是正式?jīng)Q定都是對(duì)的
如何有效培養(yǎng)員工的服從性
服從目標(biāo) （瞄準(zhǔn)目標(biāo),決不放棄）
服從領(lǐng)導(dǎo)
服從變化
服從結(jié)果
如何才叫有效重復(fù)
四、提升執(zhí)行力的第二步：為結(jié)果找對(duì)策
結(jié)果來自過程，過程要的是步步為贏
如何用先進(jìn)的工具找對(duì)策
頭腦風(fēng)暴的種類
開啟智慧之門，運(yùn)用創(chuàng)造性思維
頭腦風(fēng)暴游戲規(guī)則的把控
五、提升執(zhí)行力的第三步：檢查與督導(dǎo)
執(zhí)行力不是做出來的，而是檢查出來的
人們只做你檢查的，而不做你希望的
有效跟進(jìn)—走動(dòng)式管理
如何確保工作如期進(jìn)行
跟不上進(jìn)度時(shí)采取的措施
如何進(jìn)行跟進(jìn)檢查
檢查的五定原則：
班前會(huì)和班后會(huì)
三每三對(duì)照：
案例：不檢查的結(jié)果
六、執(zhí)行力的升華：執(zhí)行文化的歸結(jié)
建設(shè)以強(qiáng)化執(zhí)行力為前提的獎(jiǎng)罰體系
如何構(gòu)建執(zhí)行文化6大要點(diǎn)
超強(qiáng)執(zhí)行力的人的共同特性
如何培養(yǎng)執(zhí)行習(xí)慣

培訓(xùn)師介紹：

  閆偉導(dǎo)師
2011年度中國(guó)十大人氣講師
2011年度影響中國(guó)十大培訓(xùn)名師
實(shí)戰(zhàn)型人力資源管理及培訓(xùn)專家
中國(guó)診斷式企業(yè)培訓(xùn)開創(chuàng)者
總裁實(shí)戰(zhàn)模擬艙系統(tǒng)創(chuàng)始人
中國(guó)企業(yè)管理培訓(xùn)協(xié)會(huì)理事
清華大學(xué)中旭商學(xué)院特聘講師
北大EMBA人力資源方向講師
航宇教育集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總裁
北京知行億合人力資源研究院副院長(zhǎng)
資格認(rèn)證：國(guó)家認(rèn)證高級(jí)人力資源管理師、國(guó)家認(rèn)證高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師、AACTP國(guó)際認(rèn)證高級(jí)培訓(xùn)師。
培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)：二十余年培訓(xùn)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，總培訓(xùn)課時(shí)3萬余課時(shí)，培訓(xùn)學(xué)員達(dá)100萬人次。擅長(zhǎng)總裁管理實(shí)戰(zhàn)、團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練、管理技能課程的開發(fā)和講授，尤其是對(duì)人力資源管理有獨(dú)到的見解和豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
授課風(fēng)格：輕松活潑，幽默風(fēng)趣，善于引導(dǎo)學(xué)員通過實(shí)際案例來加深對(duì)課題的認(rèn)識(shí)和理解，并能充分調(diào)動(dòng)學(xué)員的情緒。在授課的過程中注意解決學(xué)員實(shí)際工作中所遇到的問題，給予實(shí)用的工具和方法。
培訓(xùn)形式：現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)教學(xué)+實(shí)戰(zhàn)教練指導(dǎo)+經(jīng)典案例分析+實(shí)用工具方法+輕松幽默風(fēng)趣+師生互動(dòng)升華
服務(wù)過的部分生產(chǎn)型企業(yè)：北京現(xiàn)代、三一重工、京城重工、潔寶紙業(yè)、玉柴集團(tuán)、開誠(chéng)集團(tuán)、深圳邦凱科技、深圳凱隆電子、深聯(lián)電路、深圳沃爾核材、深圳亞力盛、深圳博敏電子、長(zhǎng)沙天聞?dòng)��?wù)、老板電器、江蘇夢(mèng)蘭東華印染、中集華駿集團(tuán)、龍豐紙業(yè)、湖北宜化集團(tuán)、福漢木業(yè)集團(tuán)、武鋼集團(tuán)、李寧服飾、珠海威絲曼服飾、武漢紅人服飾等。
服務(wù)過的部分礦山煤電企業(yè)：鄂爾多斯?jié)M世集團(tuán)、鄂爾多斯大興集團(tuán)、內(nèi)蒙古晉豐元煤化、湖北昌達(dá)集團(tuán)、河南神火集團(tuán)、金豐煤業(yè)集團(tuán)、河南新安煤礦、河南裕中能源、湖北華中電力、湖北咸寧電業(yè)局等。
服務(wù)過的部分服務(wù)型企業(yè)：北京熱力集團(tuán)、上海虹橋機(jī)場(chǎng)、上海海爾工貿(mào)、上海家化集團(tuán)、上海丫丫網(wǎng)、海南高速股份、南寧建寧水務(wù)集團(tuán)、中國(guó)電子科技集團(tuán)、山東東營(yíng)�？苹�工、貴陽移動(dòng)、深圳嘉旺餐飲連鎖、中國(guó)普天深圳力能、中山證券、金瑞期貨、福麒首飾、周大福珠寶、大豫家政、新奧燃?xì)饧瘓F(tuán)、武漢大學(xué)、武漢地鐵集團(tuán)、中國(guó)地質(zhì)大學(xué)、武漢思遠(yuǎn)IT學(xué)院等。
服務(wù)過的部分畜牧養(yǎng)殖企業(yè)：正大集團(tuán)湖北湖南大區(qū)、湖南宏展農(nóng)牧集團(tuán)、湛江國(guó)聯(lián)水產(chǎn)、四川巨星集團(tuán)、河南華英集團(tuán)等。
服務(wù)過的部分醫(yī)藥食品企業(yè)：韓都藥業(yè)集團(tuán)、三味草乙堂、四方藥業(yè)、九州通醫(yī)藥、人福藥業(yè)、河南金星啤酒、雪花啤酒、鄭州云飛酒業(yè)集團(tuán)、宋河酒業(yè)集團(tuán)、益海嘉里糧油集團(tuán)、湖北楚園春酒業(yè)等。
服務(wù)過的部分房地產(chǎn)企業(yè)：中建一局華北公司、深圳萬科杭州公司、鄂爾多斯大興集團(tuán)、鄂爾多斯?jié)M世集團(tuán)、青島海信地產(chǎn)、河南綠地地產(chǎn)、河南中都置業(yè)、武漢華明達(dá)房產(chǎn)等。
服務(wù)過的部分金融保險(xiǎn)企業(yè)：中國(guó)人保財(cái)險(xiǎn)寧波（PICC）中國(guó)建行河南鐵路分行、中國(guó)銀行安陽分行、光大銀行杭州分行、漢口銀行、寧波銀行、六安農(nóng)村合作銀行、甘肅農(nóng)村合作社、中國(guó)人壽、太平洋人壽、安邦產(chǎn)險(xiǎn)、安侯保險(xiǎn)代理等。
公開課或診斷式內(nèi)訓(xùn)課程：《MTP-實(shí)戰(zhàn)管理技能360°修煉》、《實(shí)戰(zhàn)管理溝通360°修煉》、《實(shí)戰(zhàn)績(jī)效管理360°修煉》、《實(shí)戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)力360°修煉》、《實(shí)戰(zhàn)執(zhí)行力360°修煉》、《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的強(qiáng)力打造》、《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》、《中層領(lǐng)導(dǎo)必備的五項(xiàng)職業(yè)修煉》、《職場(chǎng)壓力與情緒管理》、《目標(biāo)管理與工作計(jì)劃》、《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》、《核心員工與問題員工的管理藝術(shù)》、《企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)與培訓(xùn)管理》、《企業(yè)培訓(xùn)師培訓(xùn)（TTT）》、《人才甄選與面試實(shí)戰(zhàn)技巧》、《做快樂工作的好員工》、《你究竟在為誰工作》、《員工職業(yè)生涯規(guī)劃》等。
客戶綜合評(píng)價(jià)：閆偉老師的課程，內(nèi)容貼近實(shí)際，語言風(fēng)趣幽默，深入淺出，培訓(xùn)方式靈活多變，從學(xué)員的角度進(jìn)行啟發(fā)和思考，有效的將所學(xué)運(yùn)用到實(shí)際工作中去。能幫助學(xué)員快速提高能力，能幫助企業(yè)快速提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。



閆偉老師出版的課程光盤與圖書：
光盤：《中層致勝》、《管理有道之贏人而解》
圖書：《做