所有對(duì)此課程感興趣的對(duì)象

培訓(xùn)受眾:

企業(yè)質(zhì)量及生產(chǎn)管理人員

課程收益:

最前沿的理論講解加500強(qiáng)企業(yè)大量管理案例分析，實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)。真正做到學(xué)以致用

課程大綱:

第一章節(jié)：QCC品管圈概述
◆質(zhì)量與質(zhì)量管理
◆全面質(zhì)量管理
◆QCC品管圈的概念與特點(diǎn)
◆QCC品管圈的作用
◆QCC品管圈的產(chǎn)生與發(fā)展
◆主要國(guó)家的QCC品管圈活動(dòng)介紹
◆中國(guó)QCC品管圈活動(dòng)的概況
第二章節(jié)：QCC品管圈的組建
◆QCC品管圈的組建原則
◆QCC品管圈的成員及要求
◆QCC品管圈組建程序與注冊(cè)登記
◆QCC品管圈的人數(shù)確定
◆小組活動(dòng)的基本條件
第三章節(jié)：QCC品管圈活動(dòng)的程序
◆解決問(wèn)題的兩種程序：?jiǎn)栴}解決型；課題達(dá)成型
◆兩種程序的區(qū)別和運(yùn)用領(lǐng)域
◆解決問(wèn)題的8D方法之問(wèn)題解決型：（日本改善小集團(tuán)活動(dòng)開(kāi)展方法）附案例
①課題選擇
②現(xiàn)狀把握及目標(biāo)設(shè)定
③活動(dòng)計(jì)劃作成
④原因分析
⑤對(duì)策立案及實(shí)施
⑥效果確認(rèn)
⑦標(biāo)準(zhǔn)化及固定期管理
⑧反省及今后展望
◆解決問(wèn)題的8D方法之課題達(dá)成型：（日本改善小集團(tuán)活動(dòng)開(kāi)展方法）附案例
①課題選擇
②設(shè)立突破口和目標(biāo)
③方法立案
④探求最佳方案
⑤實(shí)施最佳方案
⑥效果確認(rèn)
⑦標(biāo)準(zhǔn)化及固定期管理
⑧反省及今后展望
案例：某機(jī)種生產(chǎn)效率的提高
第四章節(jié)：QCC品管圈活動(dòng)的成果展示
◆QCC品管圈活動(dòng)成果報(bào)告
◆成果類(lèi)型：有形成果、無(wú)形成果
◆QCC品管圈活動(dòng)成果報(bào)告的整理
◆QCC品管圈活動(dòng)成果報(bào)告的發(fā)表
案例分析
第五章節(jié)：QCC品管圈活動(dòng)成果的評(píng)審與激勵(lì)
◆評(píng)審的目的與基本要求
◆評(píng)審的原則
◆日本最新評(píng)審基準(zhǔn)和中國(guó)發(fā)表會(huì)評(píng)審基準(zhǔn)異同點(diǎn)
◆QCC品管圈活動(dòng)的激勵(lì)（獎(jiǎng)勵(lì)案例）
案例評(píng)審
第六章節(jié)：統(tǒng)計(jì)手法基礎(chǔ)知識(shí)
◆統(tǒng)計(jì)學(xué)入門(mén)：正態(tài)分布介紹
從直方圖到正態(tài)分布
平均值、極差、中值、標(biāo)準(zhǔn)偏差的求解方法及在質(zhì)量控制中的作用
正態(tài)分布標(biāo)準(zhǔn)化
正態(tài)分布中工程不良率的確定與分析
3s與休哈特控制圖分析
第七章節(jié)：QC手法基礎(chǔ)知識(shí)
◆圖表 管理圖
◆排列圖
◆魚(yú)骨圖
◆關(guān)聯(lián)圖
◆系統(tǒng)圖
◆分層法
◆親和圖
◆甘特圖；箭頭圖
◆頭腦風(fēng)暴法
第八章節(jié)：某500強(qiáng)日資公司QCC品管圈活動(dòng)開(kāi)展案例
◆運(yùn)行基準(zhǔn)

培訓(xùn)師介紹：

  丁展鵬老師
歷任:東莞太陽(yáng)誘電有限公司（日本企業(yè)50強(qiáng)） 生產(chǎn)制造課部長(zhǎng)；
家樂(lè)福（世界500強(qiáng)法資公司） 質(zhì)量部經(jīng)理、銷(xiāo)售經(jīng)理
愛(ài)普生（中國(guó)）有限公司高級(jí)培訓(xùn)師、中國(guó)區(qū)培訓(xùn)負(fù)責(zé)人、公司現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量改善（小集團(tuán)活動(dòng)）推進(jìn)負(fù)責(zé)人、中國(guó)區(qū)TQC推進(jìn)負(fù)責(zé)人，班組長(zhǎng)伴隨成長(zhǎng)計(jì)劃負(fù)責(zé)人.
中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)國(guó)家級(jí) 顧問(wèn)師、診斷師
西北工業(yè)大學(xué)深圳研究院 特聘講師
香港生產(chǎn)力促進(jìn)局/香港工業(yè)協(xié)會(huì) 顧問(wèn)
生產(chǎn)一線管理者技能培訓(xùn)專(zhuān)家、現(xiàn)場(chǎng)改善專(zhuān)家、品質(zhì)管理實(shí)戰(zhàn)型專(zhuān)家，在大型日資、法資等企業(yè)任職多年，主管過(guò)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的以下部門(mén)：人力資源、生產(chǎn)部門(mén)、品質(zhì)部門(mén)、銷(xiāo)售部門(mén)、技術(shù)開(kāi)發(fā)部等，帶隊(duì)并作為評(píng)委參加過(guò)日本現(xiàn)場(chǎng)改善發(fā)表大會(huì)，在日本參觀過(guò)多家工場(chǎng)的現(xiàn)場(chǎng)改善案、熟悉多種類(lèi)型的生產(chǎn)制造管理，了解企業(yè)在各個(gè)階段的發(fā)展需求，并有實(shí)際解決經(jīng)驗(yàn)(為大冶有色、EPSON等多家公司實(shí)施過(guò)精益生產(chǎn)項(xiàng)目）
培訓(xùn)特色:
深諳成人學(xué)習(xí)方式，講課風(fēng)趣幽默，寓教于樂(lè)，將國(guó)外跨國(guó)公司先進(jìn)的管理理論和國(guó)內(nèi)企業(yè)的現(xiàn)狀有機(jī)結(jié)合，總結(jié)出既有理論底蘊(yùn)又有實(shí)用價(jià)值的管理方法，將“復(fù)雜的知識(shí)簡(jiǎn)單化，枯燥的說(shuō)教幽默化、空洞的理論案例化”，深受學(xué)員歡迎。
現(xiàn)場(chǎng)咨詢(xún)特色:
全景掃描診斷+知識(shí)導(dǎo)入+樣板示范+全面展開(kāi)+制度設(shè)計(jì)+全面驗(yàn)收+防反彈維護(hù)服務(wù)
專(zhuān)注領(lǐng)域:
全面質(zhì)量管理、精益生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)成本降低、班組建設(shè)、生產(chǎn)管理、管理能力提升等
培訓(xùn)課程:
TQM-全面質(zhì)量管理 、QC新七種工具 、SPC、TPM 、FMEA 、信賴(lài)性（可靠性） 、制造質(zhì)量控制 、質(zhì)量成本分析及控制 、實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)（DOE） 、質(zhì)量數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)處理 、假設(shè)檢驗(yàn)在質(zhì)量管理中的應(yīng)用 、QCC品管圈、6西格瑪管理 、QC小組活動(dòng)推進(jìn)實(shí)務(wù) 、QC七種工具 、5S管理 、6S管理 、精益生產(chǎn) 、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善推進(jìn)實(shí)務(wù)、一線主管技能培訓(xùn)(TWI) 、
80/90后員工管理、班組建設(shè)、管理者的溝通、時(shí)間管理、指導(dǎo)部下技巧、贏在中層等
咨詢(xún)項(xiàng)目:
全面質(zhì)量管理、5S、品管圈管理活動(dòng)輔導(dǎo)、精益生產(chǎn)、班組建設(shè)、現(xiàn)場(chǎng)改善、生產(chǎn)管理等
服務(wù)過(guò)企業(yè):
湖北大冶有色、深圳睿德電子、松下、兄弟科技、美的電器、李寧服裝、深南電路、西北工業(yè)大學(xué)深圳研究院，深圳創(chuàng)藝佳實(shí)業(yè)、康乾工貿(mào)、深圳百思高真空科技、愛(ài)普生中國(guó)區(qū)所有分/子公司，家樂(lè)福、TCL，海信集團(tuán)，精電科技、高斯貝爾數(shù)碼科技，深圳浦諾菲電訊，金溢科技，上海家化，凱揚(yáng)凈化設(shè)備公司，廈門(mén)建發(fā)，發(fā)利達(dá)電子，佛山冠華集團(tuán)，宏凱鞋業(yè)，光明維他（光明）食品、福建柒牌、海口水務(wù)局、武漢長(zhǎng)飛、武漢凡谷、武漢招商局……