所有對此課程感興趣的對象

培訓受眾:

企業(yè)中高層管理者

課程收益:

主要特點：詳細闡述安全生產(chǎn)管理的操作精髓
案例指導：分析安全生產(chǎn)管理內(nèi)訓的經(jīng)典個案
案例訓練：掌握安全生產(chǎn)管理的技能提升方法
行動建議：流程安全生產(chǎn)管理的實戰(zhàn)模擬練習
提升建議：引爆安全生產(chǎn)管理潛力的行動方案

課程大綱:

第一篇：“零事故活動”安全管理
一、關(guān)于“零事故活動”
（1）安全理念
（2）安全目標
（3）“零事故活動”：三位一體推進
（4）開展“零事故活動”的前提
二、“零事故活動”原理
1、KYT（危險預知訓練）活動
2、HH（驚險報告）活動
3、作業(yè)觀察活動
三、“零事故活動”五項要領(lǐng)
1、“ 零危險（零隱患）”的目標
2、“一體化”的管理
3、“危險預知預控制”的方法
4、“全員參加”的原則
5、“團隊協(xié)作”的活動
四、“零事故活動”的三個層次的推進
1、領(lǐng)導層的經(jīng)營姿態(tài)
2、各級管理層建立安全與生產(chǎn)一體化運作機制
3、基層活躍的班組自主活動
五、“零事故活動”的實施方法
1、健康（生理、心理）確認
2、危險預知訓練活動
3、驚險報告及作業(yè)觀察活動
4、開展“零事故活動”的培訓方法
分析：安全生產(chǎn)管理培訓案例！
解析：安全生產(chǎn)管理內(nèi)訓案例!
案例：安全生產(chǎn)管理課程案例分析！
第二篇：零事故管理方法和技巧
一、國外電力企業(yè)安全管理經(jīng)驗
1、電力安全管理上的中西體用分析
2、它山之石攻玉的作用分析
3、美國經(jīng)驗
4、德國經(jīng)驗
二、電力企業(yè)安全事故原因分析
1、天災自然原因
2、設備技術(shù)原因
3、主體知識原因
4、主體技能原因
5、主體意識原因
6、主體情緒原因
7、主體生理原因
8、領(lǐng)導指揮原因
9、事故原因分析
三、電力生產(chǎn)安全管理重點分析
1、生產(chǎn)調(diào)度
2、主體責任
3、標準化
4、主體素質(zhì)
5、授權(quán)管理
四、案例分享
電力企業(yè)安全風險的測評與考核：安全風險評估管理規(guī)范化
事故隱患事先控制：安全風險管理規(guī)范化
事故導因過程控制：生產(chǎn)流程管理規(guī)范化
活動主體安全意識管理：安全教育管理規(guī)范化
活動主體安全技能管理：安全技能培訓管理規(guī)范化
活動主體生產(chǎn)行為控制：安全責任落實管理規(guī)范化
活動主體行為關(guān)系影響管理：安全活動主體關(guān)系管理規(guī)范化
討論：安全生產(chǎn)管理經(jīng)典案例討論!
分組：安全生產(chǎn)管理培訓案例學習指南
分析：安全生產(chǎn)管理學習中的八大陷阱！
安全生產(chǎn)管理培訓總結(jié)