安全生產(chǎn)管理培訓(xùn)其它上課時(shí)間：

所有對(duì)此課程感興趣的對(duì)象

培訓(xùn)受眾:

企業(yè)中高層管理者

課程收益:

主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述安全生產(chǎn)管理的操作精髓
案例指導(dǎo)：分析安全生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案
案例訓(xùn)練：掌握安全生產(chǎn)管理的技能提升方法
行動(dòng)建議：流程安全生產(chǎn)管理的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí)
提升建議：引爆安全生產(chǎn)管理潛力的行動(dòng)方案

課程大綱:

第一篇：“零事故活動(dòng)”安全管理
一、關(guān)于“零事故活動(dòng)”
（1）安全理念
（2）安全目標(biāo)
（3）“零事故活動(dòng)”：三位一體推進(jìn)
（4）開(kāi)展“零事故活動(dòng)”的前提
二、“零事故活動(dòng)”原理
1、KYT（危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練）活動(dòng)
2、HH（驚險(xiǎn)報(bào)告）活動(dòng)
3、作業(yè)觀(guān)察活動(dòng)
三、“零事故活動(dòng)”五項(xiàng)要領(lǐng)
1、“ 零危險(xiǎn)（零隱患）”的目標(biāo)
2、“一體化”的管理
3、“危險(xiǎn)預(yù)知預(yù)控制”的方法
4、“全員參加”的原則
5、“團(tuán)隊(duì)協(xié)作”的活動(dòng)
四、“零事故活動(dòng)”的三個(gè)層次的推進(jìn)
1、領(lǐng)導(dǎo)層的經(jīng)營(yíng)姿態(tài)
2、各級(jí)管理層建立安全與生產(chǎn)一體化運(yùn)作機(jī)制
3、基層活躍的班組自主活動(dòng)
五、“零事故活動(dòng)”的實(shí)施方法
1、健康（生理、心理）確認(rèn)
2、危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練活動(dòng)
3、驚險(xiǎn)報(bào)告及作業(yè)觀(guān)察活動(dòng)
4、開(kāi)展“零事故活動(dòng)”的培訓(xùn)方法
分析：安全生產(chǎn)管理培訓(xùn)案例！
解析：安全生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)案例!
案例：安全生產(chǎn)管理課程案例分析！
第二篇：零事故管理方法和技巧
一、國(guó)外電力企業(yè)安全管理經(jīng)驗(yàn)
1、電力安全管理上的中西體用分析
2、它山之石攻玉的作用分析
3、美國(guó)經(jīng)驗(yàn)
4、德國(guó)經(jīng)驗(yàn)
二、電力企業(yè)安全事故原因分析
1、天災(zāi)自然原因
2、設(shè)備技術(shù)原因
3、主體知識(shí)原因
4、主體技能原因
5、主體意識(shí)原因
6、主體情緒原因
7、主體生理原因
8、領(lǐng)導(dǎo)指揮原因
9、事故原因分析
三、電力生產(chǎn)安全管理重點(diǎn)分析
1、生產(chǎn)調(diào)度
2、主體責(zé)任
3、標(biāo)準(zhǔn)化
4、主體素質(zhì)
5、授權(quán)管理
四、案例分享
電力企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)的測(cè)評(píng)與考核：安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管理規(guī)范化
事故隱患事先控制：安全風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)范化
事故導(dǎo)因過(guò)程控制：生產(chǎn)流程管理規(guī)范化
活動(dòng)主體安全意識(shí)管理：安全教育管理規(guī)范化
活動(dòng)主體安全技能管理：安全技能培訓(xùn)管理規(guī)范化
活動(dòng)主體生產(chǎn)行為控制：安全責(zé)任落實(shí)管理規(guī)范化
活動(dòng)主體行為關(guān)系影響管理：安全活動(dòng)主體關(guān)系管理規(guī)范化
討論：安全生產(chǎn)管理經(jīng)典案例討論!
分組：安全生產(chǎn)管理培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南
分析：安全生產(chǎn)管理學(xué)習(xí)中的八大陷阱！
安全生產(chǎn)管理培訓(xùn)總結(jié)