所有對此課程感興趣的對象

培訓(xùn)受眾:

企業(yè)中高層管理者

課程收益:

主要特點：詳細(xì)闡述卓越產(chǎn)品經(jīng)理的操作精髓
案例指導(dǎo)：分析卓越產(chǎn)品經(jīng)理內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個案
案例訓(xùn)練：掌握卓越產(chǎn)品經(jīng)理的技能提升方法
行動建議：流程卓越產(chǎn)品經(jīng)理的實戰(zhàn)模擬練習(xí)
提升建議：引爆卓越產(chǎn)品經(jīng)理潛力的行動方案

課程大綱:

一、 產(chǎn)品管理最佳模式及案例分析
1. 打造全方位的產(chǎn)品經(jīng)理
2. 對產(chǎn)品經(jīng)理的建議
3. 產(chǎn)品管理的業(yè)界最佳模式
4. 案例研討：《成長的煩惱》
5. 業(yè)界產(chǎn)品經(jīng)理存在的不足
6. 產(chǎn)品經(jīng)理和項目經(jīng)理的區(qū)別何在 如何定位
7. 產(chǎn)品經(jīng)理在矩陣式組織結(jié)構(gòu)中的運作模式及跨部門產(chǎn)品團隊簡介
分析：卓越產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)案例！
解析：卓越產(chǎn)品經(jīng)理內(nèi)訓(xùn)案例!
案例：卓越產(chǎn)品經(jīng)理課程案例分析！
二、 做正確的事情：新產(chǎn)品的市場管理
1. 市場管理方面通常存在的典型問題分析
2. 市場管理流程和產(chǎn)品開發(fā)流程之間的關(guān)系
3. 市場管理流程：
a) 如何正確地理解市場
* PEST
* 競爭五力模型
* SWOT
* ……
b) 市場細(xì)分
* 市場細(xì)分的原因分析
* 演示：《市場地圖》
* 市場細(xì)分“七步成詩”
* FAB E分析
* 演示：《細(xì)分市場簡介》
c) 產(chǎn)品的組合分析
* SPAN
* FAN
* 產(chǎn)品組合分析的業(yè)務(wù)定位
* 安索夫矩陣
* 產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃的方法和流程
* 演示：《路標(biāo)規(guī)劃的生成過程》
* 演示：《路標(biāo)規(guī)劃的評審要素表》
d) 業(yè)務(wù)計劃書
* 演示：《業(yè)務(wù)計劃書模板》（含Word及PPT格式）
4. 市場需求管理流程：
a) 市場需求管理流程的簡介
b) KANO模型
c) 收集需求的方法
* 演示：《需求說明書》
* 需求收集制度
d) 用戶訪談：抽象之梯法
* 客戶陳述－需求描述
* 需求整理：親和圖法
* 客戶需求的評估方法：＄APPEALS、層次分析法
* 演示及演練：某案例公司的＄APPEALS要素
討論：卓越產(chǎn)品經(jīng)理經(jīng)典案例討論!
分組：卓越產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南
分析：卓越產(chǎn)品經(jīng)理學(xué)習(xí)中的八大陷阱
！
三、 按照正確的方法做事：新產(chǎn)品的開發(fā)管理
1. 市場管理和產(chǎn)品開發(fā)管理的銜接方式
* 演示：《項目任務(wù)書》
2. 業(yè)界最佳產(chǎn)品管理團隊的層次
3. 咨詢項目演示：結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開發(fā)流程及產(chǎn)品經(jīng)理在每個階段的工作重點
4. 監(jiān)控項目的方法：四級計劃體系、項目報告機制、敏感性分析等
互動：卓越產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)案例評估
分享：卓越產(chǎn)品經(jīng)理管理培訓(xùn)案例
分享：哈佛經(jīng)典卓越產(chǎn)品經(jīng)理案例分析示范
四、 新產(chǎn)品的上市管理（組合拳）

1. 上市的概念及包括的支撐業(yè)務(wù)
2. 演示：結(jié)合產(chǎn)品開發(fā)流程圖分享上市的組合拳管理：制定發(fā)布策略（計劃）、進行發(fā)布準(zhǔn)備、正式發(fā)布（擬制發(fā)布信/發(fā)布公告）、編寫發(fā)布總結(jié)
3. 新產(chǎn)品上市的“1 5 1”策略
4. 演練：產(chǎn)品銷售的一紙禪
5. 產(chǎn)品上市效果評估
分享：企業(yè)卓越產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)三步走！
案例：聯(lián)想(中國)公司的卓越產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)案例
討論：明天的道路——企業(yè)如何做好卓越產(chǎn)品經(jīng)理
五、 產(chǎn)品經(jīng)理如何管理整個產(chǎn)品團隊

1. 產(chǎn)品經(jīng)理常用管理方法
a) 時間管理
b) 二八原則
c) 木桶原理
d) 魚骨圖
e) AHP
f) 5W2H
g) SMART
2. 如何輔導(dǎo)不同類型的團隊成員
3. 演示：某公司研發(fā)高層的KPI指標(biāo)
4. 產(chǎn)品經(jīng)理的KPI指標(biāo)
a) 演示：《產(chǎn)品經(jīng)理的KPI指標(biāo)說明書》
b) 演示：《研發(fā)團隊的KPI指標(biāo)》
分享：卓越產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)四部曲！
分享：卓越產(chǎn)品經(jīng)理內(nèi)訓(xùn)五步驟！
分享：企業(yè)卓越產(chǎn)品經(jīng)理六技巧！
分析：某藥業(yè)集團所面臨的流程管理難題！
六、 產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé)與素質(zhì)模型
1. 產(chǎn)品經(jīng)理的主要工作職責(zé)
2. 演示：《產(chǎn)品經(jīng)理職位說明書》
3. 產(chǎn)品經(jīng)理的素質(zhì)模型
4. 產(chǎn)品經(jīng)理的能力模型
5. 產(chǎn)品經(jīng)理的任職資格標(biāo)準(zhǔn)
a) 演示：《產(chǎn)品經(jīng)理崗位能力評級表》
b) 演示：《產(chǎn)品經(jīng)理崗位標(biāo)干設(shè)定》
6. 演示：某公司《產(chǎn)品經(jīng)理工作手冊》 分享：企業(yè)卓越產(chǎn)品經(jīng)理七方案；
分享：公司卓越產(chǎn)品經(jīng)理八大軍規(guī)！
分析：企業(yè)卓越產(chǎn)品經(jīng)理十大黃金法
七、 產(chǎn)品經(jīng)理的培養(yǎng)
1. 常用的產(chǎn)品經(jīng)理培養(yǎng)方法：崗位輪換、自我批判、導(dǎo)師制、參加學(xué)習(xí)
2. 正式的產(chǎn)品經(jīng)理培養(yǎng)方法――資源池
3. 什么叫資源池
a) 建立資源池的目的
b) 資源池建立的原則
c) 資源池的運作流程
* 產(chǎn)品經(jīng)理的篩選
* 產(chǎn)品經(jīng)理的面試
* 產(chǎn)品經(jīng)理候選人的培養(yǎng)
* 演示：《產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)課程清單》
* 候選人的釋放
4. 資源池的運作機構(gòu)及職責(zé)
5. 資源池工作推進的三個步驟及計劃模板
a) 啟動階段
b) 發(fā)明階段
c) 推行階段
分析：領(lǐng)導(dǎo)者卓越產(chǎn)品經(jīng)理做什么
分析：卓越產(chǎn)品經(jīng)理內(nèi)訓(xùn)哪些步驟很重要
分析：卓越產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)哪個環(huán)節(jié)很重要
卓越產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)總結(jié)