培訓(xùn)內(nèi)容:
培訓(xùn)受眾:
企業(yè)中高層管理者
課程收益:
主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述
卓越產(chǎn)品
經(jīng)理的操作精髓
案例指導(dǎo)：分析卓越
產(chǎn)品經(jīng)理內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案
案例訓(xùn)練：掌握卓越產(chǎn)品經(jīng)理的技能提升方法
行動(dòng)建議：流程卓越產(chǎn)品經(jīng)理的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí)
提升建議：引爆卓越產(chǎn)品經(jīng)理潛力的行動(dòng)方案
課程大綱:
一、 產(chǎn)品管理最佳模式及案例分析
1. 打造全方位的產(chǎn)品經(jīng)理
2. 對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理的建議
3. 產(chǎn)品管理的業(yè)界最佳模式
4. 案例研討：《成長(zhǎng)的煩惱》
5. 業(yè)界產(chǎn)品經(jīng)理存在的不足
6. 產(chǎn)品經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理的區(qū)別何在 如何定位
7. 產(chǎn)品經(jīng)理在矩陣式組織結(jié)構(gòu)中的運(yùn)作模式及跨部門產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)簡(jiǎn)介
分析：卓越產(chǎn)品經(jīng)理
培訓(xùn)案例！
解析：卓越產(chǎn)品經(jīng)理內(nèi)訓(xùn)案例!
案例：卓越產(chǎn)品經(jīng)理課程案例分析！
二、 做正確的事情：新產(chǎn)品的市場(chǎng)管理
1. 市場(chǎng)管理方面通常存在的典型問(wèn)題分析
2. 市場(chǎng)管理流程和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程之間的關(guān)系
3. 市場(chǎng)管理流程：
a) 如何正確地理解市場(chǎng)
* PEST
* 競(jìng)爭(zhēng)五力模型
* SWOT
* ……
b) 市場(chǎng)細(xì)分
* 市場(chǎng)細(xì)分的原因分析
* 演示：《市場(chǎng)地圖》
* 市場(chǎng)細(xì)分“七步成詩(shī)”
* FAB E分析
* 演示：《細(xì)分市場(chǎng)簡(jiǎn)介》
c) 產(chǎn)品的組合分析
* SPAN
* FAN
* 產(chǎn)品組合分析的業(yè)務(wù)定位
* 安索夫矩陣
* 產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃的方法和流程
* 演示：《路標(biāo)規(guī)劃的生成過(guò)程》
* 演示：《路標(biāo)規(guī)劃的評(píng)審要素表》
d) 業(yè)務(wù)計(jì)劃書
* 演示：《業(yè)務(wù)計(jì)劃書模板》（含Word及PPT格式）
4. 市場(chǎng)需求管理流程：
a) 市場(chǎng)需求管理流程的簡(jiǎn)介
b) KANO模型
c) 收集需求的方法
* 演示：《需求說(shuō)明書》
* 需求收集制度
d) 用戶訪談：抽象之梯法
* 客戶陳述－需求描述
* 需求整理：親和圖法
* 客戶需求的評(píng)估方法：＄APPEALS、層次分析法
* 演示及演練：某案例公司的＄APPEALS要素
討論：卓越產(chǎn)品經(jīng)理經(jīng)典案例討論!
分組：卓越產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南
分析：卓越產(chǎn)品經(jīng)理學(xué)習(xí)中的八大陷阱
！
三、 按照正確的方法做事：新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)管理
1. 市場(chǎng)管理和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理的銜接方式
* 演示：《項(xiàng)目任務(wù)書》
2. 業(yè)界最佳產(chǎn)品管理團(tuán)隊(duì)的層次
3. 咨詢項(xiàng)目演示：結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程及產(chǎn)品經(jīng)理在每個(gè)階段的工作重點(diǎn)
4. 監(jiān)控項(xiàng)目的方法：四級(jí)計(jì)劃體系、項(xiàng)目報(bào)告機(jī)制、敏感性分析等
互動(dòng)：卓越產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)案例評(píng)估
分享：卓越產(chǎn)品經(jīng)理管理培訓(xùn)案例
分享：哈佛經(jīng)典卓越產(chǎn)品經(jīng)理案例分析示范
四、 新產(chǎn)品的上市管理（組合拳）
1. 上市的概念及包括的支撐業(yè)務(wù)
2. 演示：結(jié)合產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程圖分享上市的組合拳管理：制定發(fā)布策略（計(jì)劃）、進(jìn)行發(fā)布準(zhǔn)備、正式發(fā)布（擬制發(fā)布信/發(fā)布公告）、編寫發(fā)布總結(jié)
3. 新產(chǎn)品上市的“1 5 1”策略
4. 演練：產(chǎn)品銷售的一紙禪
5. 產(chǎn)品上市效果評(píng)估
分享：企業(yè)卓越產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)三步走！
案例：聯(lián)想(中國(guó))公司的卓越產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)案例
討論：明天的道路——企業(yè)如何做好卓越產(chǎn)品經(jīng)理
五、 產(chǎn)品經(jīng)理如何管理整個(gè)產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)
1. 產(chǎn)品經(jīng)理常用管理方法
a) 時(shí)間管理
b) 二八原則
c) 木桶原理
d) 魚骨圖
e) AHP
f) 5W2H
g) SMART
2. 如何輔導(dǎo)不同類型的團(tuán)隊(duì)成員
3. 演示：某公司研發(fā)高層的KPI指標(biāo)
4. 產(chǎn)品經(jīng)理的KPI指標(biāo)
a) 演示：《產(chǎn)品經(jīng)理的KPI指標(biāo)說(shuō)明書》
b) 演示：《研發(fā)團(tuán)隊(duì)的KPI指標(biāo)》
分享：卓越產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)四部曲！
分享：卓越產(chǎn)品經(jīng)理內(nèi)訓(xùn)五步驟！
分享：企業(yè)卓越產(chǎn)品經(jīng)理六技巧！
分析：某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的流程管理難題！
六、 產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé)與素質(zhì)模型
1. 產(chǎn)品經(jīng)理的主要工作職責(zé)
2. 演示：《產(chǎn)品經(jīng)理職位說(shuō)明書》
3. 產(chǎn)品經(jīng)理的素質(zhì)模型
4. 產(chǎn)品經(jīng)理的能力模型
5. 產(chǎn)品經(jīng)理的任職資格標(biāo)準(zhǔn)
a) 演示：《產(chǎn)品經(jīng)理崗位能力評(píng)級(jí)表》
b) 演示：《產(chǎn)品經(jīng)理崗位標(biāo)干設(shè)定》
6. 演示：某公司《產(chǎn)品經(jīng)理工作手冊(cè)》 分享：企業(yè)卓越產(chǎn)品經(jīng)理七方案；
分享：公司卓越產(chǎn)品經(jīng)理八大軍規(guī)！
分析：企業(yè)卓越產(chǎn)品經(jīng)理十大黃金法
七、 產(chǎn)品經(jīng)理的培養(yǎng)
1. 常用的產(chǎn)品經(jīng)理培養(yǎng)方法：崗位輪換、自我批判、導(dǎo)師制、參加學(xué)習(xí)
2. 正式的產(chǎn)品經(jīng)理培養(yǎng)方法――資源池
3. 什么叫資源池
a) 建立資源池的目的
b) 資源池建立的原則
c) 資源池的運(yùn)作流程
* 產(chǎn)品經(jīng)理的篩選
* 產(chǎn)品經(jīng)理的面試
* 產(chǎn)品經(jīng)理候選人的培養(yǎng)
* 演示：《產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)課程清單》
* 候選人的釋放
4. 資源池的運(yùn)作機(jī)構(gòu)及職責(zé)
5. 資源池工作推進(jìn)的三個(gè)步驟及計(jì)劃模板
a) 啟動(dòng)階段
b) 發(fā)明階段
c) 推行階段
分析：領(lǐng)導(dǎo)者卓越產(chǎn)品經(jīng)理做什么
分析：卓越產(chǎn)品經(jīng)理內(nèi)訓(xùn)哪些步驟很重要
分析：卓越產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)哪個(gè)環(huán)節(jié)很重要
卓越產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)總結(jié)