所有對此課程感興趣的對象

培訓(xùn)受眾:

企業(yè)中高層管理者

課程收益:

魅力口才助你走向成功！
良好的溝通技能是職場中最重要的技能之一。
而公眾演說則是良好溝通技巧中的必殺技。
擁有出色的公眾演說能力，可以讓您在有限的時間和空間影響和說服更多的人。
學(xué)習(xí)本課程，您將領(lǐng)略到著名演說家李真順先生多年實踐練就的演說魅力，并能夠在李老師的帶領(lǐng)下，通過獨(dú)特的訓(xùn)練極大提升公眾演說能力。

課程大綱:

第一講 演說準(zhǔn)備（上）
1.前言
2.學(xué)會自我介紹
分析：公眾演說技巧培訓(xùn)培訓(xùn)案例！
解析：公眾演說技巧培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)案例!
案例：公眾演說技巧培訓(xùn)課程案例分析！
第二講 演說準(zhǔn)備（下）
1.克服緊張訓(xùn)練
2.公眾演說的準(zhǔn)備
3.演說者性格重塑
討論：公眾演說技巧培訓(xùn)經(jīng)典案例討論!
分組：公眾演說技巧培訓(xùn)培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南
分析：公眾演說技巧培訓(xùn)學(xué)習(xí)中的八大陷阱！
第三講 演說基本功：腦的訓(xùn)練（上）
1.演說基本功概述
2.預(yù)熱頭腦
3.有話可說的幾種思維方式（一）
互動：公眾演說技巧培訓(xùn)培訓(xùn)案例評估
分享：公眾演說技巧培訓(xùn)管理培訓(xùn)案例
分享：哈佛經(jīng)典公眾演說技巧培訓(xùn)案例分析示范
第四講 演說基本功：腦的訓(xùn)練（下）
1.有話可說的幾種思維方式（二）
2.快語語智訓(xùn)練法
分享：企業(yè)公眾演說技巧培訓(xùn)培訓(xùn)三步走！
案例：聯(lián)想(中國)公司的公眾演說技巧培訓(xùn)培訓(xùn)案例
討論：明天的道路——企業(yè)如何做好公眾演說技巧培訓(xùn)
第五講 演說基本功：口語表達(dá)的訓(xùn)練（一）
1.發(fā)聲訓(xùn)練
2.正音訓(xùn)練：學(xué)會普通話
分享：公眾演說技巧培訓(xùn)培訓(xùn)四部曲！
分享：公眾演說技巧培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)五步驟！
分享：企業(yè)公眾演說技巧培訓(xùn)六技巧！
分析：某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的公眾演說技巧培訓(xùn)難題！
第六講 演說基本功：口語表達(dá)的訓(xùn)練（二）
1.正音訓(xùn)練：方音辯正
2.正音訓(xùn)練：繞口令
分享：企業(yè)公眾演說技巧培訓(xùn)七方案；
分享：公司公眾演說技巧培訓(xùn)八大軍規(guī)！
分析：企業(yè)公眾演說技巧培訓(xùn)十大黃金法則
第七講 演說基本功：口語表達(dá)的訓(xùn)練（三）
1.正音訓(xùn)練：活舌操
2.朗讀式訓(xùn)練法
分析：領(lǐng)導(dǎo)者公眾演說技巧培訓(xùn)做什么
分析：公眾演說技巧培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)哪些步驟很重要
分析：公眾演說技巧培訓(xùn)培訓(xùn)哪個環(huán)節(jié)很重要
第八講 演說基本功：口語表達(dá)的訓(xùn)練（四）
1.梯級陳述訓(xùn)練法
2.口才訓(xùn)練八法
3.語言表達(dá)技巧
4.態(tài)勢語訓(xùn)練
分析：企業(yè)如何貫徹公眾演說技巧培訓(xùn)全過程
分析：公眾演說技巧培訓(xùn)培訓(xùn)，我們做對過什么
案例：海爾集團(tuán)公眾演說技巧培訓(xùn)咨詢方案案例研究
第九講 態(tài)勢語訓(xùn)練
1.眼神、表情和站姿
2.手勢的訓(xùn)練
3.演說心理訓(xùn)練
討論：企業(yè)公眾演說技巧培訓(xùn)的八面金剛
案例：一次失敗的公眾演說技巧培訓(xùn)培訓(xùn)案例
分組：如何打通企業(yè)公眾演說技巧培訓(xùn)的任督二脈
第十講 演說實務(wù)（上）
1.語音技巧
2.全程要點(diǎn)（一）
銀行流程管理實務(wù)及典型案例
2012醫(yī)院流程管理實務(wù)及典型案例
房地產(chǎn)流程管理培訓(xùn)實務(wù)及典型案例
第十一講 演說實務(wù)（下）
1.全程要點(diǎn)（二）
2.如何組織一次公眾演說
3.主持人的語言特點(diǎn)和技巧
流程管理，一課一案
流程管理 培訓(xùn) 理論 實務(wù) 案例
流程管理經(jīng)典實戰(zhàn)案例之萬科篇
第十二講 即席演說與演說表達(dá)常模
1.即席演說
2.演說表達(dá)常模
3.課程總結(jié)
流程管理經(jīng)典培訓(xùn)的實戰(zhàn)點(diǎn)評
流程管理案例庫:房地產(chǎn)企業(yè)管理案例
企業(yè)流程管理水平提高及應(yīng)用案例詳解