所有對(duì)此課程感興趣的對(duì)象

培訓(xùn)受眾:

企業(yè)中高層管理干部

課程收益:

1、 全新視角，從本質(zhì)上理解人力資源是企業(yè)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力；
2、 全新理念，激勵(lì)性的薪酬體系是現(xiàn)代企業(yè)活力的源泉；
3、 全新角色，企業(yè)中高層管理干部是企業(yè)薪酬變革的重要推動(dòng)力量。

課程大綱:

課程大綱：
一、現(xiàn)代企業(yè)薪酬理念
1.1企業(yè)為什么要進(jìn)行薪酬變革
（1）世界500強(qiáng)薪酬理念
（2）中國(guó)中小企業(yè)薪酬現(xiàn)狀
（3）制約企業(yè)發(fā)展的三大因素
（4）薪酬變革是中國(guó)企業(yè)改革牛鼻子
（5）當(dāng)前國(guó)際上最前沿的薪酬理念和薪酬體系
（6）企業(yè)薪酬變革的終極目標(biāo)
案例：天津一物流公司的絕望與新生
1.2 企業(yè)戰(zhàn)略與薪酬戰(zhàn)略
（1）企業(yè)戰(zhàn)略與薪酬戰(zhàn)略匹配
增長(zhǎng)時(shí)期：領(lǐng)先戰(zhàn)略
平穩(wěn)時(shí)期：跟進(jìn)戰(zhàn)略
收縮時(shí)期：滯后戰(zhàn)略
案例：許繼集團(tuán)的薪酬戰(zhàn)略
（2）現(xiàn)代企業(yè)薪酬體系的基本原則
價(jià)值體現(xiàn)：體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值
貢獻(xiàn)尺度：體現(xiàn)個(gè)人績(jī)效
內(nèi)部公平：體現(xiàn)崗位差異
外部公平：體現(xiàn)市場(chǎng)價(jià)值
（3）企業(yè)戰(zhàn)略與薪酬戰(zhàn)略的平衡
激勵(lì)與福利的交匯點(diǎn)
壓力與關(guān)愛的臨界點(diǎn)
員工動(dòng)與靜的敏感點(diǎn)
案例：上海一金融公司激勵(lì)戰(zhàn)略
1.3薪酬變革的意義
（1）薪酬變革對(duì)企業(yè)的好處
（2）薪酬變革對(duì)中高層管理干部的好處
（3）薪酬變革對(duì)員工的好處
（4）薪酬變革對(duì)部門和分子公司的好處
（5）薪酬變革成功的重要條件
案例：山東一家航運(yùn)公司薪酬變革作法
1.4集團(tuán)管控
（1）集團(tuán)管控的基本原則
（2）集團(tuán)管理模式
（3）集團(tuán)管控的綱線
（4）集團(tuán)總部管控能力建設(shè)
二、企業(yè)薪酬體系的變革
2.1 薪酬變革前的準(zhǔn)備
（1）薪酬變革前必須回答三個(gè)問(wèn)題
（2）薪酬變革的四個(gè)控制點(diǎn)
（3）薪酬變革前組織準(zhǔn)備
上海一零售公司薪酬改革失敗的教訓(xùn)
2.2薪酬體系的設(shè)計(jì)
（1）三大價(jià)值導(dǎo)向
布朗德薪酬設(shè)計(jì)四葉圖
個(gè)人價(jià)值
崗位價(jià)值
貢獻(xiàn)價(jià)值
市場(chǎng)價(jià)值
案例：普調(diào)工資員工為什么還不滿意
（2）三大基礎(chǔ)工程
薪酬調(diào)查
成本分析
職位評(píng)估
案例：Y公司薪酬調(diào)查方案
（3）三大設(shè)計(jì)技術(shù)
結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
等級(jí)設(shè)計(jì)
晉升設(shè)計(jì)
案例：沒(méi)有晉升通道，員工不會(huì)久留
2.3薪酬體系的實(shí)施
（1）四確定
以崗定級(jí)
以級(jí)定薪
以人定檔
以績(jī)效定獎(jiǎng)金
案例：W公司實(shí)施寬帶薪酬的對(duì)靠辦法
（2）四到位
政策宣傳到位
原則解釋到位
保密措施到位
獎(jiǎng)懲措施到位
案例：為什么完善的薪酬體系實(shí)施不下去
2.4中高層管理干部在薪酬變革中的作用
（1）充分理解薪酬政策
（2）準(zhǔn)確解釋薪酬政策
（3）妥善處理突發(fā)情況
（4）及時(shí)反饋實(shí)施效果
案例：H公司的成功經(jīng)驗(yàn)：直線經(jīng)理在薪酬變革中都是優(yōu)秀的HR。
三、知識(shí)掌握度課堂測(cè)試

培訓(xùn)師介紹：

  【講師介紹】

張明生 先生
現(xiàn)任職務(wù)
清華大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)中心 特聘教授
數(shù)字電視《職業(yè)指南》頻道 特聘專家
淘課網(wǎng) 首席專家、高級(jí)講師
中華講師網(wǎng) 高級(jí)培訓(xùn)師
中眾博華咨詢公司 首席咨詢顧問(wèn)
CC公益學(xué)院 高級(jí)講師
名師學(xué)院 特聘講師

講師介紹
人力資源實(shí)戰(zhàn)專家。清華大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)項(xiàng)目特聘教授，首屆中國(guó)人力資源高峰論壇首席演講嘉賓，數(shù)字電視《職業(yè)指南》頻道高級(jí)講師，CC公益學(xué)院高級(jí)講師，淘課網(wǎng)高級(jí)講師、首席咨詢師，中眾博華咨詢公司首席咨詢顧問(wèn)，中華講師網(wǎng)特聘高級(jí)講師，名師學(xué)院第十四屆名師選秀賽第二名。
具有16年大型集團(tuán)企業(yè)高管經(jīng)歷，3 年海外求學(xué)經(jīng)歷。歷任世界500強(qiáng)企業(yè)人力資源總監(jiān)、副總裁等職，直接招聘面試人數(shù)達(dá)3萬(wàn)人次。成功對(duì)15家并購(gòu)企業(yè)進(jìn)行人力資源整合，為22家企業(yè)診斷績(jī)效考核體系，為19家企業(yè)優(yōu)化薪酬體系，為13家企業(yè)進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化。為數(shù)百家企業(yè)進(jìn)行管理培訓(xùn)和咨詢指導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)價(jià)值的提升。
張明生老師在長(zhǎng)期的企業(yè)管理實(shí)踐中，引入西方先進(jìn)的管理理念，結(jié)合中國(guó)企業(yè)的實(shí)際情況，探索出一套適合中國(guó)企業(yè)的現(xiàn)代管理模式。原創(chuàng)課程《人力資源價(jià)值平衡卡》、《三三制績(jī)效考核模式》、《企業(yè)管理生態(tài)平衡圈》、《NLP——管理者角色認(rèn)知》、《MP3——企業(yè)寬帶薪酬設(shè)計(jì)模型》、《斑馬效應(yīng)——并購(gòu)企業(yè)的文化整合模式》，《領(lǐng)導(dǎo)力的四維思維空間》等，受到廣泛的好評(píng)。
張明生老師以豐富的經(jīng)驗(yàn)和實(shí)戰(zhàn)技術(shù)、理性的哲理思考和深入淺出的培訓(xùn)風(fēng)格，著眼于解決企業(yè)的實(shí)際問(wèn)題，提升管理者的管理技能。在多年的企業(yè)培訓(xùn)實(shí)踐中，摒棄傳統(tǒng)培訓(xùn)中空洞無(wú)物訓(xùn)練形式，以言之有理、言之有法、言之有道的培訓(xùn)理念，幽默風(fēng)趣的培訓(xùn)風(fēng)格，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)演練、角色扮演、情景模擬、管理游戲、案例討論、頭腦風(fēng)暴、經(jīng)驗(yàn)分享等形式，讓學(xué)員在笑聲中學(xué)習(xí)，在快樂(lè)中成長(zhǎng)。
培訓(xùn)特色
真實(shí)、實(shí)景、再現(xiàn)式案例分享，反省、體驗(yàn)、感悟式現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)，高屋建瓴的觀察角度，輕松風(fēng)趣的現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)，前沿新穎的理論觀點(diǎn)，實(shí)用管用的工具和方法，讓參訓(xùn)人員的知識(shí)大旅游，心靈大洗禮，理念大更新。感悟，令其記憶深刻，愉快，令其輕松成長(zhǎng)！
培訓(xùn)特征
前沿的管理理念+真實(shí)的案例分析+風(fēng)趣的互動(dòng)效果
業(yè)界和學(xué)員評(píng)價(jià)

實(shí)戰(zhàn)的授課風(fēng)格、實(shí)際的案例分享、實(shí)用的操作工具
國(guó)內(nèi)最實(shí)效的人力資源訓(xùn)練導(dǎo)師!
中國(guó)最優(yōu)秀的實(shí)戰(zhàn)派管理訓(xùn)練專家!
主講課程
人力資源系列：《戰(zhàn)略人力資源管理》、《目標(biāo)管理與績(jī)效考核》、《基于勝任能力模型的招聘面試技巧》、《MP3-寬帶薪酬設(shè)計(jì)技術(shù)》
領(lǐng)導(dǎo)力系列：《打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)》、《領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》、《執(zhí)行力》、《管理者角色認(rèn)知》、《企業(yè)文化宣貫與落地》
并購(gòu)整合系列：《并購(gòu)企業(yè)的價(jià)值鏈整合》、《并購(gòu)企業(yè)文化整合》、《并購(gòu)企業(yè)人員安置風(fēng)險(xiǎn)控制》
服務(wù)客戶
大型集團(tuán)公司：神華集團(tuán)、大慶油田、中國(guó)移動(dòng)、盛大網(wǎng)絡(luò)、中華英才網(wǎng)