培訓(xùn)受眾:
中層管理人員
培訓(xùn)頒發(fā)證書(shū):
頒發(fā)培訓(xùn)結(jié)業(yè)證書(shū)
課程大綱:
課程大綱:
第一節(jié) TPM的發(fā)展及其作用
第二節(jié)TPM的組成部分(預(yù)防性維護(hù)和預(yù)見(jiàn)性維護(hù))
第三節(jié)TPM組織及職責(zé)界定
TPM項(xiàng)目負(fù)責(zé)人:能力評(píng)定,確定項(xiàng)目需求,實(shí)施計(jì)劃,職責(zé)。 主管職責(zé):監(jiān)控,授權(quán),促進(jìn)合作。維護(hù)人員:制定、實(shí)施分級(jí)的PM計(jì)劃,建立數(shù)據(jù),緊急、日常的備件計(jì)劃,與操作工合作并提供技術(shù)支持。 操作員:5S檢查、日常維護(hù)、維修申請(qǐng),改進(jìn)建議,促進(jìn)TPM
第四節(jié)TPM活動(dòng)的根基—6S與目視控制
6S與TPM的關(guān)系
現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備維護(hù)的5S實(shí)施
6S設(shè)備檢查和清潔計(jì)劃,(實(shí)施周期等定)
目視管理概念
目視管理在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備維護(hù)的作用
如何通過(guò)目視管理改善設(shè)備故障
實(shí)施設(shè)備維護(hù)的目視管理
6S、TPM等級(jí)評(píng)定方法
第五節(jié)TPM系統(tǒng)實(shí)施的七大步驟
識(shí)別維修需求及標(biāo)識(shí)缺陷,實(shí)施初始的清潔和檢查
維修機(jī)器缺陷項(xiàng)目,消除影響失效的因素
提出預(yù)防性維護(hù)計(jì)劃,TPM小組建立操作工和維修人員的PM 計(jì)劃
指導(dǎo)操作工掌握PM方法,以及早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題
指導(dǎo)維修工掌握PM方法,使機(jī)器在失效前進(jìn)行維修
實(shí)施5S管理及組織活動(dòng),確保計(jì)劃執(zhí)行
監(jiān)控OEE,建立TPM指標(biāo),TPM評(píng)價(jià)系統(tǒng)
第六節(jié)TPM活動(dòng)的維護(hù)
SMED設(shè)定、換型換線時(shí)間改善技巧
設(shè)備管理的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)實(shí)施方法
備品、備件使用管理計(jì)劃
分級(jí)維護(hù)能力建立, 維護(hù)作業(yè)規(guī)范化
間接部門(mén)的TPM活動(dòng),提倡部門(mén)間合作
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