所有對此課程感興趣的對象

培訓受眾:

各單位經(jīng)營管理層領導、財務負責人、稅務負責人、內(nèi)控負責人、成本負責人、會計主管、企業(yè)負責預算編制與控制的負責人及研發(fā)、設計、生產(chǎn)、銷售、采購等各主要業(yè)務部門負責人等。

課程收益:

通過各章節(jié)實際的案例分析，讓學員能提高對建立企業(yè)內(nèi)部控制與風險管理體系的認識，并能快速診斷學員企業(yè)內(nèi)部控制與風險管理體系存在的不足與缺陷；
提升學員企業(yè)領導者或管理者對內(nèi)部控制與風險管理體系自我評估的能力，并建立有效的內(nèi)部控制環(huán)境
通過互動的案例分析，幫助學員企業(yè)建立符合自身實際的內(nèi)部控制與風險管理體系。

課程大綱:

　　　美國安然事件和我國銀廣廈事件都給予國家經(jīng)濟發(fā)展帶來了極其負面影響。這些給人們帶來震驚和重大損失的企業(yè)巨人，在坍塌之前都曾是紅極一時的時代寵兒。究其失敗根本原因：無不是內(nèi)部運營出現(xiàn)混亂，偏離企業(yè)所處特定社會階段和行業(yè)特性規(guī)律�，F(xiàn)代企業(yè)要想基業(yè)長存，就必須從自身著手，建立一套適應環(huán)境和企業(yè)自身實際的內(nèi)部控制機制和風險管理體系，以確保企業(yè)持續(xù)經(jīng)營與發(fā)展！
一、內(nèi)部控制概念及發(fā)展歷程（含案例分析）
內(nèi)部控制的概念
◆ COSO委員會的定義 ◆ PCAOB的定義
◆ 我國財政部的定義 ◆ 我國注冊會計師協(xié)會的定義
◆ 內(nèi)部控制內(nèi)涵延伸
內(nèi)部控制演變與發(fā)展
◆ 內(nèi)部控制發(fā)展階段 ◆ 萌芽階段控制思想
◆ 初步形成階段控制思想 ◆ 完善階段控制思想
◆ 成熟階段控制思想 ◆ 超越階段控制理論
中國內(nèi)部控制發(fā)展狀況
◆ 已制訂的內(nèi)部控制規(guī)范 ◆ 我國內(nèi)部控制的發(fā)展方向
內(nèi)部控制在世界范圍內(nèi)的發(fā)展狀況
◆ 銀行業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范 ◆ 與公司治理的相關規(guī)范
◆ 與信息系統(tǒng)的相關規(guī)范
二、內(nèi)部控制環(huán)境（含案例分析）
內(nèi)部環(huán)境的概念
◆ 內(nèi)部環(huán)境的概念
◆ 內(nèi)部環(huán)境在內(nèi)部控制中作用 ◆ 內(nèi)部環(huán)境包含的要素
風險管理理念
◆ 風險管理理念 ◆ 企業(yè)如何確定風險管理理念
風險偏好
◆ 風險偏好概念 ◆ 如何正確選擇企業(yè)風險偏好
董事會
◆ 在內(nèi)部環(huán)境中地位和作用 ◆ 《薩班斯法案》對董事會的新要求
◆ 我國內(nèi)部控制規(guī)范對于董事會有何規(guī)定
◆ 我國上市公司董事會存在哪些問題
◆ 如何組建有效的董事會
價值觀和道德規(guī)范
◆ 在內(nèi)部環(huán)境中地位和作用 ◆ 建立高管人員職業(yè)道德規(guī)范
◆ 建立員工職業(yè)道德規(guī)范
◆ 如何強化道德規(guī)范的作用
組織結構
◆ 組織結構設計應遵循的原則
◆ 建立符合風險管理理念的組織結構體系
職責與權限
◆ 合理的職責與權限的分派
◆ 設定與組織結構相匹配的職責
人力資源政策
◆ 人力資源政策對內(nèi)部控制有何影響 ◆ 如何制定人力資源政策
◆ 人力資源危機及其解決方案
管理層行為
◆ 管理層行為對內(nèi)部控制的影響
◆ 如何規(guī)范管理層行為
三、風險識別及評估（含案例分析）
目標設定
◆ 目標設定包含哪些內(nèi)容
◆ 如何設計內(nèi)部控制目標
風險識別系統(tǒng)
◆ 風險識別概念 ◆ 風險主要來源有哪些
◆ 風險識別技術 ◆ 如何建立風險識別系統(tǒng)
風險評估
◆ 風險評估的主要內(nèi)容 ◆ 風險評估的依據(jù)
◆ 如何進行風險評估
風險應對系統(tǒng)
◆ 風險應對態(tài)度 ◆ 風險應對方案選擇
四、內(nèi)部控制活動及案例分析
控制活動概述
◆ 控制活動的概念 ◆ 控制活動的內(nèi)容及分類
◆ 內(nèi)部環(huán)境包含的要素 ◆ 控制活動設計應遵循的原則
◆ 設定控制活動的步驟
職責分工控制
◆ 職責分工控制概念 ◆ 職責分工控制應考慮哪些因素
◆ 如何建立職責分工控制
授權控制
◆ 授權控制的概念 ◆ 如何建立授權批準體系
預算控制
◆ 預算控制的概念 ◆ 預算控制包括哪些內(nèi)容
◆ 如何實行預算控制
財產(chǎn)保護控制
◆ 財產(chǎn)保護控制的概念 ◆ 財產(chǎn)保護控制的主要措施
會計系統(tǒng)控制
◆ 會計系統(tǒng)控制的概念 ◆ 會計系統(tǒng)控制有哪些功能
◆ 如何實行會計系統(tǒng)控制
內(nèi)部報告控制
◆ 內(nèi)部報告控制的概念 ◆ 如何建立內(nèi)部報告控制體系
經(jīng)濟活動分析控制
◆ 經(jīng)濟活動分析控制的概念 ◆ 如何進行經(jīng)濟活動分析控制
績效考評控制
◆績效考評控制的概念 ◆建立績效考評控制的意義與作用
◆如何進行績效考評控制 ◆為什么要進行績效考評溝通
◆如何進行績效考評溝通
10、信息系統(tǒng)控制
◆信息系統(tǒng)控制的概念 ◆建立信息系統(tǒng)控制的意義與作用
◆如何進行信息系統(tǒng)控制
五、監(jiān)督控制及案例分析
監(jiān)督控制及其方式
◆ 監(jiān)督控制的概念 ◆ 如何有效持續(xù)地進行監(jiān)督控制
◆ 如何進行專項監(jiān)控 ◆ 如何反饋監(jiān)督控制意見
內(nèi)部審計
◆ 企業(yè)內(nèi)部審計的概念 ◆ 內(nèi)部審計、內(nèi)部控制、風險管理關系
◆ 內(nèi)部審計在公司治理中地位 ◆ 內(nèi)部審計如何開展工作
◆ 如何保證和提高內(nèi)部審計質量

內(nèi)部控制評價
◆ 內(nèi)部控制評價的概念 ◆ 內(nèi)部控制評價的基本特征及結構
◆ 內(nèi)部控制評價的主要方法
六、現(xiàn)場答疑

培訓師介紹：

  伍健康簡介
*企業(yè)管理專家、股權激勵專家;
*工商管理博士，英國成本行政會計師;
*高級經(jīng)營師、注冊企業(yè)管理咨詢師；
實戰(zhàn)經(jīng)歷：
曾任：*深圳某國有企業(yè)董事、總經(jīng)理多年；
*深圳某民營企業(yè)董事、總經(jīng)理多年；
*深圳深置地房地產(chǎn)企業(yè)副總多年；
*重慶某水電開發(fā)公司董事、總經(jīng)理多年；
*深圳市中華會計師事務所項目經(jīng)理，深圳企業(yè)改制輔導中心首席顧問師多年等；
現(xiàn)任：*多家民營企業(yè)董事、深圳某投資機構負責人；
*多家國企、民企的高級管理顧問；
*深圳市體制改革研究會常務理事。
擅長領域：
　　　股權激勵方案設計、企業(yè)上市籌劃及咨詢、企業(yè)資本運作與投融資,公司治理、企業(yè)重組與并購,總經(jīng)理的財務管理、企業(yè)內(nèi)部控制與風險管理等。
咨詢顧問：
作為咨詢項目負責人，伍老師曾成功地為百余家上市公司、國有企業(yè)、民營企業(yè)的股權激勵方案設計與實施、企業(yè)重組與上市策劃、公司治理的完善和制度管理、企業(yè)內(nèi)部控制與風險管理、企業(yè)資本運作與投融資籌劃等項目提供了優(yōu)質的咨詢顧問服務。
授課風格：
*其授課親和力強，關注學員感受，是位極具人格魅力的老師；*其講授的課程理論聯(lián)系實際、深入淺出，重點突出，現(xiàn)場分析并解決學員問題；
*有豐富案例、有實戰(zhàn)工具，操作性極強，學能致用；*提倡快樂學習，注重互動和實效，分組研討，真正幫助學員及其企業(yè)提升。
服務客戶：
伍老師曾為上千家企業(yè)提供過培訓、咨詢顧問服務。
*金融類:招商銀行、海通證券、申銀萬國、北方投資、銀仁集團、恒豐美林投資等；
*家電汽車IT類：中國移動、江玲汽車、成山集團、凱通軟件、美菱集團、致達科技等；
*石化醫(yī)藥類：江山股份、正和集團、金科控股、步長制藥、煙臺萬華、天人生太等
*建筑房產(chǎn)類：中鐵建設、天元建設、海融控股、沙河集團、深物業(yè)、深圳華僑城集團、民生集團等
*電力機械類：中集集團、特變電工、恒天集團、三一重工、攀鋼集團、中國風電集團、天高集團等
*紡織服裝類：華絲股份、三毛實業(yè)、美島服裝、宜禾股份、華孚集團、鄂爾多斯、五彩服裝等
*食品輕工類：瀘州老窖、東升地毯、日生集團、金玉集團、天獅集團、良業(yè)照明等
*交通其他類：鐵路集團、深圳地鐵、和眾運輸集團、南玻集團、中大集團、恒興集團等
*總裁班：北京大學、中山大學、清華大學、華南理工大學、華中科技大學、中國企業(yè)聯(lián)合會注會班等
主講課程:
<<股權激勵與業(yè)績考核實戰(zhàn)>><<股權激勵機制的設計與實際應用3天>> <<股權激勵方案實操班4天>> <<企業(yè)管理者的6堂公司上市必修課>><<中小版、創(chuàng)業(yè)版企業(yè)上市實戰(zhàn)>> <<企業(yè)重組與上市籌劃>> <<企業(yè)資本運作與金融工具應用>> <<企業(yè)內(nèi)部控制與風險管理實務>><<如何有效完企業(yè)的公司治理>><<非財務經(jīng)理的6堂財務管理必修課>> 等。
伍健康老師的博客:http://blog.sina.com.cn/u/2624192244