所有對此課程感興趣的對象

培訓(xùn)受眾:

企業(yè)董事長、公司董事、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)等

課程大綱:

第一部份：企業(yè)重組方案設(shè)計
一、企業(yè)重組概論
1、什么是企業(yè)重組
2、企業(yè)重組的分類
3、美的電器剝離小家電業(yè)務(wù)的案例分析
二、資產(chǎn)重組
1、健特生物資產(chǎn)剝離案例分析
2、上實醫(yī)藥科技資產(chǎn)分拆上市案例分析
3、新大洲資產(chǎn)分立的案例分析
4、三普藥業(yè)資產(chǎn)置換案例分析
三、財務(wù)重組
1、三九集團債務(wù)重組的案例分析
2、股權(quán)重組及其形式
3、申能股份的股份回購案例分析
四、企業(yè)重組方案設(shè)計程序
1、明確公司發(fā)展戰(zhàn)略
2、評估公司資源和明確重組目的
3、選擇重組方式和重組對象
4、尋找重組標的和伙伴，收集分析相關(guān)信息
5、重組標的、伙伴的評估與選擇
6、制訂與實施重組方案
7、做好重組后的整合工作
五、企業(yè)重組方案分析研討
1、露露集團推出承德露露的重組案例分析
2、哈藥集團重組案例分析與研討
第二部份：擬上市公司改制輔導(dǎo)流程及上市籌劃
企業(yè)為何要上市
1、募集企業(yè)發(fā)展資金
2、迅速造就億萬富翁
3、利用政府綠色通道
4、上市是免費廣告
5、上市公司有三條命
企業(yè)上市流程
1、前期準備階段
2、企業(yè)改制階段
3、輔導(dǎo)階段
4、申報階段
5、審核階段
6、股票發(fā)行階段
7、股票上市階段
股份制改造
1、什么是股份制改造
2、股份制改造的前期準備工作
3、股份制改造的標準
4、股份制改造的程序
5、股份制改造的盡職調(diào)查
6、股份制改造的模式選擇
7、股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計的主要問題
8、公司治理的安排
9、股份制改造案例分析
企業(yè)上市籌劃
1、如何做好上市規(guī)劃
2、上市籌劃案例分析
3、上市費用
4、上市的尷尬
5、目標市場的選擇
第三部份：企業(yè)價值評估與業(yè)績評價
企業(yè)價值評估
1、企業(yè)價值評估與目的
2、企業(yè)價值評估的方法
3、無形資產(chǎn)的評估
4、生物工程公司價值評估案例分析
5、資產(chǎn)評估準則與評估報告
企業(yè)業(yè)績評價
1、企業(yè)業(yè)績評價與目標
2、業(yè)績評價指標體系
3、企業(yè)業(yè)績評價方法
4、案例分析與研討

培訓(xùn)師介紹：

  伍健康簡介
*企業(yè)管理專家、股權(quán)激勵專家;
*工商管理博士，英國成本行政會計師;
*高級經(jīng)營師、注冊企業(yè)管理咨詢師；
實戰(zhàn)經(jīng)歷：
曾任：*深圳某國有企業(yè)董事、總經(jīng)理多年；
*深圳某民營企業(yè)董事、總經(jīng)理多年；
*深圳深置地房地產(chǎn)企業(yè)副總多年；
*重慶某水電開發(fā)公司董事、總經(jīng)理多年；
*深圳市中華會計師事務(wù)所項目經(jīng)理，深圳企業(yè)改制輔導(dǎo)中心首席顧問師多年等；
現(xiàn)任：*多家民營企業(yè)董事、深圳某投資機構(gòu)負責(zé)人；
*多家國企、民企的高級管理顧問；
*深圳市體制改革研究會常務(wù)理事。
擅長領(lǐng)域：
　　　股權(quán)激勵方案設(shè)計、企業(yè)上市籌劃及咨詢、企業(yè)資本運作與投融資,公司治理、企業(yè)重組與并購,總經(jīng)理的財務(wù)管理、企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險管理等。
咨詢顧問：
作為咨詢項目負責(zé)人，伍老師曾成功地為百余家上市公司、國有企業(yè)、民營企業(yè)的股權(quán)激勵方案設(shè)計與實施、企業(yè)重組與上市策劃、公司治理的完善和制度管理、企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險管理、企業(yè)資本運作與投融資籌劃等項目提供了優(yōu)質(zhì)的咨詢顧問服務(wù)。
授課風(fēng)格：
*其授課親和力強，關(guān)注學(xué)員感受，是位極具人格魅力的老師；*其講授的課程理論聯(lián)系實際、深入淺出，重點突出，現(xiàn)場分析并解決學(xué)員問題；
*有豐富案例、有實戰(zhàn)工具，操作性極強，學(xué)能致用；*提倡快樂學(xué)習(xí)，注重互動和實效，分組研討，真正幫助學(xué)員及其企業(yè)提升。
服務(wù)客戶：
伍老師曾為上千家企業(yè)提供過培訓(xùn)、咨詢顧問服務(wù)。
*金融類:招商銀行、海通證券、申銀萬國、北方投資、銀仁集團、恒豐美林投資等；
*家電汽車IT類：中國移動、江玲汽車、成山集團、凱通軟件、美菱集團、致達科技等；
*石化醫(yī)藥類：江山股份、正和集團、金科控股、步長制藥、煙臺萬華、天人生太等
*建筑房產(chǎn)類：中鐵建設(shè)、天元建設(shè)、海融控股、沙河集團、深物業(yè)、深圳華僑城集團、民生集團等
*電力機械類：中集集團、特變電工、恒天集團、三一重工、攀鋼集團、中國風(fēng)電集團、天高集團等
*紡織服裝類：華絲股份、三毛實業(yè)、美島服裝、宜禾股份、華孚集團、鄂爾多斯、五彩服裝等
*食品輕工類：瀘州老窖、東升地毯、日生集團、金玉集團、天獅集團、良業(yè)照明等
*交通其他類：鐵路集團、深圳地鐵、和眾運輸集團、南玻集團、中大集團、恒興集團等
*總裁班：北京大學(xué)、中山大學(xué)、清華大學(xué)、華南理工大學(xué)、華中科技大學(xué)、中國企業(yè)聯(lián)合會注會班等
主講課程:
<<股權(quán)激勵與業(yè)績考核實戰(zhàn)>><<股權(quán)激勵機制的設(shè)計與實際應(yīng)用3天>> <<股權(quán)激勵方案實操班4天>> <<企業(yè)管理者的6堂公司上市必修課>><<中小版、創(chuàng)業(yè)版企業(yè)上市實戰(zhàn)>> <<企業(yè)重組與上市籌劃>> <<企業(yè)資本運作與金融工具應(yīng)用>> <<企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險管理實務(wù)>><<如何有效完企業(yè)的公司治理>><<非財務(wù)經(jīng)理的6堂財務(wù)管理必修課>> 等。
伍健康老師的博客:http://blog.sina.com.cn/u/2624192244