所有對此課程感興趣的對象

培訓受眾:

中高層管理者

課程收益:

《第五項修煉：學習型組織的藝術(shù)和實務》--這部由當代杰出的新管理大師彼得·圣吉（學習型組織之父，十大管理大師之一）撰寫的著作，被譽為“21世紀的管理圣經(jīng)”、“20世紀屈指可數(shù)的幾本管理經(jīng)典”、“世界上影響最深遠的管理書籍之一”，被《哈佛商業(yè)評論》評為“過去75年最具影響力的管理類圖書”，并榮獲世界企業(yè)學會最高榮譽的“開拓者”獎。
“系統(tǒng)思考”是第五項修煉。它是全部五項修煉理念的基石。它整合其他修煉的修煉，它把其他修煉融入一個條理清晰一致的理論和實踐體系�！跋到y(tǒng)思考”可以使我們理解學習型組織的最微妙之處---即個人看待自己和世界的新方法。

課程大綱:

前言：贏者最終贏在思維的先進性
1.系統(tǒng)思考概論
※ 組織學習的七項障礙
※ 掌握結(jié)構(gòu)層次的洞察力
2.什么是系統(tǒng)思考
※ 無處不在的“系統(tǒng)”
※ 從“思考系統(tǒng)”到“系統(tǒng)思考”
※ 系統(tǒng)思考是一種高級的復雜性思維方式
3.第五項修煉的微妙法則
※ 今日的問題來自昨日的“解決方法”
※ 越用力推，系統(tǒng)的反彈力越大
※ 情況漸糟之前會先變好
※ 選擇容易的辦法往往無功而返
※ 對策可能比問題更糟
※ 欲速則不達
※ 因和果在時空中并不緊密相連
※ 微小的變革可能產(chǎn)生很大的成果—但最有效的杠桿常常最不易被發(fā)現(xiàn)
※ 魚與熊掌可以兼得—但不是馬上
※ 不可分割的整體性
※ 不去責怪：沒有絕對的內(nèi)外
4.重新看世界：細節(jié)復雜性和動態(tài)復雜性
※ 思考模式的改變
※ 系統(tǒng)思考語言的基本元件：正反饋、負反饋、延遲

培訓師介紹：

  馬利民先生：
※ 資深企業(yè)管理顧問
※ 現(xiàn)為多家優(yōu)秀民營企業(yè)總經(jīng)理專職長年管理顧問，某知名會計事務所管理咨詢顧問；
※ 兼任北京大學、清華大學、哈爾濱工業(yè)大學、中國科技大學及浙江大學EMBA培訓班外聘管理顧問；
※ 被多家國內(nèi)外管理顧問公司及知名外企中國管理學院（愛立信中國學院、西門子中國管理學院等）聘為管理顧問；
※ 是多家國際知名管理顧問公司（美國FLANKLINCOVEY公司、美國領(lǐng)導與管理發(fā)展中心等）的領(lǐng)導力和管理類課程的授權(quán)認證顧問。在“德魯克管理思想”、“第五項修煉和學習型組織建設”等方面有非常深入而又卓有成效的研究。2001年被《中國青年報》評為“全國十佳培訓顧問”；
※ 曾先后任美國領(lǐng)導與管理發(fā)展中心領(lǐng)導力教練、某高科技公司總經(jīng)理、北大方正電子有限公司企業(yè)文化與培訓中心經(jīng)理、聯(lián)想集團管理學院培訓顧問和人力資源部培訓經(jīng)理；有23年的管理工作經(jīng)驗（其中有13年的咨詢和培訓顧問工作經(jīng)驗）；
※ 授課特點：思路清晰、敏銳，結(jié)構(gòu)嚴謹、內(nèi)容充實、貼近企業(yè)實際；對前沿的東西有著非凡的領(lǐng)悟力；將先進管理理念和國內(nèi)企業(yè)實際相結(jié)合方面頗有心得和研究；擅長與學員互動分析，引發(fā)學員深度思考；擅用案例說明，引導學員體會式學習，并通過深入淺出的講解將非常復雜的問題變得簡單，易于理解，并找出解決的方案，從而幫助學員客觀地、樂觀地面對現(xiàn)在和未來；
※ 經(jīng)典案例：所講授的《高效能人士的七個習慣》曾經(jīng)為長安福特、重慶移動、柳工集團、徐工集團、深圳航空等分別提供4-12梯次的輪訓；
※ 他的客戶：北大方正、聯(lián)想、神州數(shù)碼、中國工商銀行、浙江移動、遼寧移動、河南移動、重慶移動、山西移動、廣東移動、中國聯(lián)通、中國南方電網(wǎng)、北京電力、江蘇電力、山西電力、白沙集團、CISCO公司、阿斯利康制藥、世界自然基金會(瑞士)北京代表處、西門子、愛立信、愛普生（中國）、艾利（中國）、中化總公司、中鋁、渤海石油、中國民航、中國石化、中糧集團、中國航天部、中國兵器集團、中國國家石油勘探局、中航油、中油國際（蘇丹）煉油公司、萬達集團、海南航空公司、海信集團、嘉士柏、青島啤酒、交通銀行、航天部三院、中國船舶集團、上海大眾、福特汽車、一汽轎車、一汽馬自達、長安汽車集團、中航重機、江南證券、中國人壽、中國大飯店、京倫飯店、湖南電廣傳媒、南方航空公司、深圳航空公司、深圳發(fā)展銀行、柳工集團、江浙及華南地區(qū)眾多中小企業(yè)等。