所有對此課程感興趣的對象

培訓(xùn)受眾:

企業(yè)家、中高層經(jīng)理人、HR專業(yè)人士；EMBA、MBA與管理研修班
董事長、總裁（副總裁）、總經(jīng)理（副總經(jīng)理、總監(jiān)）、部門經(jīng)理、人力資源管理從業(yè)者

課程收益:

1、系統(tǒng)性地認(rèn)知人才甄選測評的前提與實(shí)踐應(yīng)用。
2、掌握評判人才的“九大標(biāo)準(zhǔn)”及與其對應(yīng)的多種人才甄選測評方法、技術(shù)與工具。
3、系統(tǒng)性提升面試工作效率與品質(zhì)。
4、以道馭術(shù)，把握人才甄選測評工作要旨。
☆ 額外獲取：1套人才測評軟件（單機(jī)非注冊版本） // 1份《能力素質(zhì)模型手冊》

課程大綱:

選準(zhǔn)高績效人才
——人才甄選與測評
【課程收益】
系統(tǒng)性地認(rèn)知人才甄選測評的前提與實(shí)踐應(yīng)用。
掌握評判人才的“九大標(biāo)準(zhǔn)”及與其對應(yīng)的多種人才甄選測評方法、技術(shù)與工具。
系統(tǒng)性提升面試工作效率與品質(zhì)。
以道馭術(shù)，把握人才甄選測評工作要旨。
☆ 額外獲取：1套人才測評軟件（單機(jī)非注冊版本） // 1份《能力素質(zhì)模型手冊》
【課程提綱】
導(dǎo)言
開場破冰
第一部分 認(rèn)知高績效人才的甄選測評
一、做出高質(zhì)量的人事錄用決策至關(guān)重要但難度很大。
案例：斯隆面試
（一）社會求職者現(xiàn)狀
視頻：狡猾的求職者
（二）人與人的差異性。
游戲：畫只小動物
游戲：旋轉(zhuǎn)舞女
案例：兩位客服
管理工具：冰山模型 & 素質(zhì)能力模型
（三）人才甄選測評在人力資源管理中的多方面應(yīng)用。
第二部分 企業(yè)必須搞清楚高績效人才的標(biāo)準(zhǔn)。
二、人才標(biāo)準(zhǔn)的管理現(xiàn)狀
（一）互動研討：“四才”與“四品”
（二）招進(jìn)來之前看“能力”， 招進(jìn)來之后看“合力”。
管理工具： “三合模型”（事合、人合、神合）
1、人與崗位的匹配
案例：微笑服務(wù)的奧秘
互動研討：把合適的人放在合適的崗位上
2、人與團(tuán)隊(duì)的匹配
互動研討：個人與團(tuán)隊(duì)匹配的五要素
3、人與企業(yè)的匹配
案例：沃爾瑪?shù)拿嬖?br />三、人才的“九大標(biāo)準(zhǔn)”
（一）人才的“九大標(biāo)準(zhǔn)”
價值觀、基本素質(zhì)、知識、專業(yè)技能、工作經(jīng)驗(yàn)、通用能力、性格、職業(yè)興趣、業(yè)績
互動研討：國人的價值觀
互動研討：銷售人員應(yīng)掌握的知識
互動研討：高管的軟著陸
互動研討：命、運(yùn)、氣
互動研討：職業(yè)經(jīng)理人的成熟度
（二）人才的“九大標(biāo)準(zhǔn)”的固化
管理工具：四位一體的人才標(biāo)準(zhǔn)模型
第三部分 高績效人才的甄選與測評
四、古今中外的人才甄選與測評
案例：諸葛亮的用人“七道”
測試：顏色與職業(yè)
五、基于人才“九大標(biāo)準(zhǔn)”的人才甄選測評
（一）基于“九大標(biāo)準(zhǔn)”的人才甄選測試模型
互動研討：列舉您所了解的人才甄選測評技術(shù)工具
互動研討：如何針對“九大標(biāo)準(zhǔn)”構(gòu)建人才測評模型
（二）人才甄選測評技術(shù)工具的應(yīng)用
1、如何高效評價簡歷
案例：部分著名企業(yè)簡歷篩選標(biāo)準(zhǔn)
管理工具：簡歷高效篩選工具
互動研討：高管人員該不該填寫《入職申請表》
2、標(biāo)準(zhǔn)化測驗(yàn)
案例：經(jīng)典人才甄選試題
3、角色扮演（情景模擬）
案例：某集團(tuán)企業(yè)招募接待科長情景模擬方案
4、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論
案例：某集團(tuán)企業(yè)無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的成功操作的關(guān)鍵點(diǎn)分析
5、公文筐測試
6、性格與職業(yè)傾向測試
現(xiàn)場實(shí)操：MBTI職業(yè)性格測試工具應(yīng)用
7、行為觀察與評判
案例：某企業(yè)利用能力素質(zhì)模型進(jìn)行人力資源決策
案例：如何評價個人價值觀與企業(yè)文化的吻合度
8、人才標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)同個人績效掛鉤。
案例：同崗位職務(wù)等級的設(shè)定與測評
六、高效面試——最實(shí)用、最有效的人才甄選測評技術(shù)
視頻：千姿百態(tài)的候選人
情景模擬：面試
（一）扎扎實(shí)實(shí)做好面試準(zhǔn)備工作。
（二）根據(jù)崗位要求同候選人展開交流。
案例：面試提綱的提前設(shè)計
（三）面試中的“問”、“聽”與“觀”
互動研討：您敢娶（嫁）一位不了解您的人嗎
情景模擬：SBO（情形、行為與結(jié)果）面試技術(shù)
管理工具：面試“經(jīng)典七問”
視頻：壓力面試
案例：口頭禪可以暴露個性
互動研討：如何通過細(xì)節(jié)察覺、判斷候選人
（四）面試官是面試成敗的關(guān)鍵。
視頻：令人尷尬的面試官
第四部分 系統(tǒng)性提升人才甄選、測評品質(zhì)。
七、人才甄選測評是一項(xiàng)系統(tǒng)性工程。
（一）人才，時時均可測，處處皆可評。
案例：如何通過培訓(xùn)活動測評人才。
（二）結(jié)構(gòu)化提升人才甄選測評工作品質(zhì)。
（三）以道馭術(shù)
互動研討：我們是如何面試高管的
互動研討：相信對候選人的“第六感”。
案例：豐田選人的“六道關(guān)”
結(jié)束語
課程總結(jié)
知行合一。
故事：總裁辦主任關(guān)于“管理創(chuàng)新”的回答
祝福語
【課程設(shè)置】
12小時，6小時/日，2日
實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效，互動性強(qiáng)
呈現(xiàn)形式——課堂講授、互動研討、情景模擬、案例分析、工具實(shí)操、視頻觀看、故事分享、游戲等
【適用對象】
企業(yè)家、中高層經(jīng)理人、HR專業(yè)人士；EMBA、MBA與管理研修班
董事長、總裁（副總裁）、總經(jīng)理（副總經(jīng)理、總監(jiān)）、部門經(jīng)理、人力資源管理從業(yè)者

培訓(xùn)師介紹：

  EPP李彬
EPP人力資源管理首席顧問、咨詢式培訓(xùn)師
MBA
中國人力資源開發(fā)研究會會員
WILLIAMM MERCER國際職位評估（IPE）畢業(yè)學(xué)員
全國高科技教育培訓(xùn)工作委員會人力資源管理師
陜西省禮儀協(xié)會會員
國內(nèi)多所著名大學(xué)EMBA、MBA、管理研修班講師
十五載大型央企、外企、民企人力資源管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，曾在大唐電信任績效經(jīng)理、招聘經(jīng)理，在步長制藥集團(tuán)任集團(tuán)工作領(lǐng)導(dǎo)小組執(zhí)行組長、集團(tuán)工作計劃與預(yù)算編制委員會委員、集團(tuán)培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組副組長、集團(tuán)人力資源部部長等職務(wù)，并曾就職于世界五百強(qiáng)之一企業(yè)——正大集團(tuán)（中國區(qū)總部）。
與揚(yáng)智咨詢、北京鵬翔、上海淘課網(wǎng)、中華講師網(wǎng)、今智塔（國際）等多家管理咨詢、培訓(xùn)公司結(jié)為合作伙伴關(guān)系，并在金地企業(yè)集團(tuán)、西格瑪建設(shè)集團(tuán)、摩美得制藥等多家企業(yè)擔(dān)任外部董事、高級管理顧問等。
基于數(shù)載為國內(nèi)多家大、中、小型各類企業(yè)的培訓(xùn)、咨詢、管理顧問經(jīng)歷，在系統(tǒng)地掌握現(xiàn)代企業(yè)管理理論與運(yùn)作模式的基礎(chǔ)上，專注于企業(yè)實(shí)操研究，將管理的智慧、科學(xué)、藝術(shù)與實(shí)務(wù)巧妙融合。立足企業(yè)戰(zhàn)略與整體運(yùn)營，結(jié)合客戶特點(diǎn)開展培訓(xùn)、咨詢與管理顧問業(yè)務(wù)，有效幫助客戶達(dá)成、提升企業(yè)組織與員工個人績效，深得客戶企業(yè)好評。
【 專 注 領(lǐng) 域】
人力資源管理 / 員工職業(yè)素養(yǎng)
【 業(yè) 務(wù) 類 型】
培訓(xùn)（企業(yè)內(nèi)訓(xùn) / 公開課 / 特訓(xùn)營 / EMBA班、MBA班、管理研修班）
管理咨詢
企業(yè)管理顧問
【 品 牌 課 程】
Ⅰ《打造企業(yè)根本競爭力——戰(zhàn)略人力資源管理》
Ⅱ《管理者的人力資源管理必修課——非人力資源經(jīng)理的人力資源管理（人才的選用育留）》
Ⅲ《績效管理四步曲——績效管理體系構(gòu)建與完善》
Ⅳ《會學(xué)習(xí)的企業(yè)能長大——培訓(xùn)體系構(gòu)建與年度計劃制定》
Ⅴ《招人有道，選才有方——招聘管理體系構(gòu)建與完善》
Ⅵ《薪中有術(shù)——薪酬管理體系構(gòu)建與完善》
Ⅶ《根深方能葉茂——員工職業(yè)素養(yǎng)（員工職業(yè)化）》
【 風(fēng) 格】
實(shí)戰(zhàn)、實(shí)效、實(shí)用；結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)，邏輯性強(qiáng)；與學(xué)員互動性強(qiáng)。
分享管理智慧；傳授實(shí)用方法；輔導(dǎo)實(shí)戰(zhàn)工具。
【 觀 點(diǎn)】
不能為了管理而管理，不能為了專業(yè)而專業(yè)，應(yīng)圍繞企業(yè)組織績效提升而開展管理活動、實(shí)施管理行為。
授人以“魚”，更授人以“漁”，幫助客戶打造企業(yè)管理體系的自身造血功能。
只有企業(yè)人才能發(fā)展企業(yè)，企業(yè)人擁有發(fā)展企業(yè)的核心智慧。
【客 戶 來 源】
政府、高等院校、國家級專業(yè)協(xié)會與IT、制藥、化工、工業(yè)制造、公路、房地產(chǎn)、金融、文化傳媒、連鎖零售等行業(yè)眾多客戶企業(yè)
中美協(xié)、曲江管委會、前程無憂、智聯(lián)招聘……
浙大等高等院校、中國兵器裝備集團(tuán)、中國電信、楊森制藥、北京北機(jī)機(jī)電工業(yè)、重慶建設(shè)摩托、齊商銀行、四川華慶機(jī)械、湖北華中光電、武漢濱湖電子、西安昆侖工業(yè)、湖南云箭集團(tuán)、頂益（康師傅）、湖南天雁機(jī)械、金地企業(yè)集團(tuán)、江西長江化工、萬有汽車、黑龍江龍江特種裝備、步長集團(tuán)、湖北華中藥業(yè)、中原特鋼股份、陜西高速集團(tuán)、洛陽北方企業(yè)集團(tuán)、西格瑪建設(shè)集團(tuán)、圣普諾生物科技、摩美得制藥、中原房地產(chǎn)……