所有對(duì)此課程感興趣的對(duì)象

課程大綱:

員工素質(zhì)培訓(xùn)
員工素質(zhì)課程有哪些
員工素質(zhì)培訓(xùn)講師有哪些
員工素質(zhì)內(nèi)訓(xùn)專家哪位最權(quán)威
員工素質(zhì)方面的培訓(xùn)講師哪里找
國(guó)內(nèi)最知名的員工素質(zhì) 培訓(xùn)專家是哪位
歡迎進(jìn)入著名員工素質(zhì) 專家平梵老師課程《員工素質(zhì)培訓(xùn)》！
課程時(shí)間：2天
培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定
培訓(xùn)收益：
1、了解員工素質(zhì) 的關(guān)系；
2、學(xué)會(huì)在實(shí)踐中運(yùn)用建立在可持性發(fā)展基礎(chǔ)上銷售規(guī)模提升數(shù)據(jù)模型 。
培訓(xùn)對(duì)象：
公務(wù)員、企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)階層等
課程推薦：
主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述建立在可持性發(fā)展基礎(chǔ)上銷售規(guī)模提升數(shù)據(jù)模型 的操作精髓
案例指導(dǎo)：分析員工素質(zhì) 內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案
案例訓(xùn)練：掌握員工素質(zhì) 的技能提升方法
行動(dòng)建議：?jiǎn)T工素質(zhì) 培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí)
提升建議：引爆員工素質(zhì) 潛力的行動(dòng)方案
培訓(xùn)背景：
1、清楚的認(rèn)知作為中層管理者的角色
2、培養(yǎng)中層干部的執(zhí)行能力
3、掌握與上司溝通、與同級(jí)溝通、與下屬溝通的方法與技巧
4、掌握部門績(jī)效管理的方法
5、掌握員工激勵(lì)的基本方法與操作技巧
6、學(xué)會(huì)打造適合中層發(fā)展的職業(yè)通道
7、全面提升中層干部的綜合素質(zhì)

基于此，平梵老師在他的經(jīng)典課程《建立在可持性發(fā)展基礎(chǔ)上銷售規(guī)模提升數(shù)據(jù)模型培訓(xùn)》中遵循科學(xué)和哲學(xué)密切結(jié)合、中西管理文化相互滲透的原則，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)哲學(xué)的基本問(wèn)題進(jìn)行了一次系統(tǒng)闡釋。
——?dú)g迎進(jìn)入著名企管專家平梵老師的《員工素質(zhì)培訓(xùn)》課程！
培訓(xùn)大綱：
平梵老師的《員工素質(zhì) 培訓(xùn)》課程內(nèi)容如下：
一、對(duì)崗位的認(rèn)知與理解——中層的角色定位
1、老板為什么要設(shè)中層
2、部門經(jīng)理的責(zé)任與使命
3、現(xiàn)代中層職業(yè)經(jīng)理的標(biāo)志
實(shí)戰(zhàn)研討：中層干部常見(jiàn)的困惑及解讀分析
分析：?jiǎn)T工素質(zhì)培訓(xùn)案例！
解析：?jiǎn)T工素質(zhì)內(nèi)訓(xùn)案例!
案例：?jiǎn)T工素質(zhì)課程案例分析！
二、部門經(jīng)理的主要工作
1、工作計(jì)劃的制定、實(shí)施、監(jiān)控與調(diào)整
2、工作流程（改進(jìn)…… ）
3、員工素質(zhì)（技能、工作方法、工作行為）全面提升
4、客戶需求調(diào)查分析
5、新產(chǎn)品的研發(fā)
6、工作預(yù)測(cè)與對(duì)策
實(shí)景演練：以企業(yè)人力資源部為例進(jìn)行解析
討論：?jiǎn)T工素質(zhì)經(jīng)典案例討論!
分組：?jiǎn)T工素質(zhì)培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南
分析：?jiǎn)T工素質(zhì)學(xué)習(xí)中的八大陷阱！

三、中層執(zhí)行力的培養(yǎng)——部門工作的計(jì)劃與執(zhí)行
計(jì)劃制定的根據(jù)
計(jì)劃的內(nèi)容
計(jì)劃的實(shí)施與監(jiān)控
怎樣保證部門工作的高質(zhì)與高效
部門經(jīng)理有所為和有所不為
工作的計(jì)劃與運(yùn)行
實(shí)景演練：現(xiàn)場(chǎng)部門模擬分析
互動(dòng)：?jiǎn)T工素質(zhì)培訓(xùn)案例評(píng)估
分享：某集團(tuán)員工素質(zhì)培訓(xùn)案例
分享：哈佛經(jīng)典員工素質(zhì)案例分析示范
四、團(tuán)隊(duì)的績(jī)效管理
實(shí)戰(zhàn)研討：如何帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)以提升團(tuán)隊(duì)的總體績(jī)效
方法操練：
1、提升績(jī)效的四個(gè)層面
2、影響績(jī)效的原因
3、改進(jìn)績(jī)效的技術(shù)與方法
4、績(jī)效向標(biāo)的制訂與調(diào)整
5、MBE工作日記
6、職位說(shuō)明書與工作說(shuō)明書的應(yīng)用
7、常用的工具
分享：企業(yè)員工素質(zhì)培訓(xùn)三步走！
案例：聯(lián)想(中國(guó))公司的員工素質(zhì)培訓(xùn)案例
討論：明天的道路——企業(yè)如何做好員工素質(zhì)
五、怎樣與上司相處
1、上司需要什么樣的人
2、怎樣與上司相處
3、怎樣與上司溝通
4、怎樣與上司配合
5、怎樣“管理”上司
現(xiàn)場(chǎng)釋疑：解答中層干部實(shí)際工作中的疑難問(wèn)題
分享：?jiǎn)T工素質(zhì)培訓(xùn)四部曲！
分享：?jiǎn)T工素質(zhì)內(nèi)訓(xùn)五步驟！
分享：企業(yè)員工素質(zhì)六技巧！
分析：某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的員工素質(zhì)難題！
六、怎樣與同級(jí)協(xié)作
1、同級(jí)相處的幾項(xiàng)原則
2、部門間的溝通方式
3、部門間的服務(wù)模式
4、部門沖突的解決與處理
現(xiàn)場(chǎng)釋疑：解答中層干部實(shí)際工作中的疑難問(wèn)題
分析：領(lǐng)導(dǎo)者員工素質(zhì)做什么
分析：?jiǎn)T工素質(zhì)內(nèi)訓(xùn)哪些步驟很重要
分析：?jiǎn)T工素質(zhì)培訓(xùn)哪個(gè)環(huán)節(jié)很重要

七、如何管理下屬
1、權(quán)威的正確解讀與使用
2、親自抄刀的好處
3、我做給你看
4、教你怎么辦
5、保持適當(dāng)距離
6、把自己的想法變成下屬的自愿
7、特殊崗位的特殊人才要用特殊的方法管理
現(xiàn)場(chǎng)釋疑：解答中層干部實(shí)際工作中的疑難問(wèn)題
分析：企業(yè)如何貫徹員工素質(zhì)全過(guò)程
分析：?jiǎn)T工素質(zhì)培訓(xùn)，我們做對(duì)過(guò)什么
案例：海爾集團(tuán)員工素質(zhì)咨詢方案案例研究
八、中層職業(yè)經(jīng)理的職業(yè)發(fā)展
1、影響中層干部職業(yè)發(fā)展的因素分析
2、中層干部自身的素質(zhì)結(jié)構(gòu)
3、所處的人力資源環(huán)境體系
4、雙重職業(yè)發(fā)展規(guī)劃
5、健康的心態(tài)
6、工作原則

員工素質(zhì)培訓(xùn)總結(jié)
備注：?jiǎn)T工素質(zhì)培訓(xùn)網(wǎng)為企業(yè)及員工提供：職業(yè)化管理培訓(xùn)診斷咨詢項(xiàng)目。包括：?jiǎn)T工素質(zhì)公開(kāi)課、：?jiǎn)T工素質(zhì)內(nèi)訓(xùn)、員工素質(zhì)講師外派、職業(yè)化管理調(diào)研與咨詢等最完備的一攬子的員工素質(zhì)解決方案。平梵老師的：?jiǎn)T工素質(zhì)營(yíng)銷課程大綱可根據(jù)客戶需求量身定制！