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課程大綱:

崗位分析、任職資格與薪酬設(shè)計(jì)培訓(xùn)
崗位分析、任職資格與薪酬設(shè)計(jì)課程有哪些
崗位分析、任職資格與薪酬設(shè)計(jì)培訓(xùn)講師有哪些
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歡迎進(jìn)入著名崗位分析、任職資格與薪酬設(shè)計(jì) 專(zhuān)家平梵老師課程《崗位分析、任職資格與薪酬設(shè)計(jì)培訓(xùn)》！
講師：平梵
課程時(shí)間：2天
培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶(hù)自定
培訓(xùn)收益：
1、了解崗位分析、任職資格與薪酬設(shè)計(jì) 的關(guān)系；
2、學(xué)會(huì)在實(shí)踐中運(yùn)用建立在可持性發(fā)展基礎(chǔ)上銷(xiāo)售規(guī)模提升數(shù)據(jù)模型 。
培訓(xùn)對(duì)象：
公務(wù)員、企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)階層等
課程推薦：
主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述建立在可持性發(fā)展基礎(chǔ)上銷(xiāo)售規(guī)模提升數(shù)據(jù)模型 的操作精髓
案例指導(dǎo)：分析崗位分析、任職資格與薪酬設(shè)計(jì) 內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案
案例訓(xùn)練：掌握崗位分析、任職資格與薪酬設(shè)計(jì) 的技能提升方法
行動(dòng)建議：崗位分析、任職資格與薪酬設(shè)計(jì) 培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí)
提升建議：引爆崗位分析、任職資格與薪酬設(shè)計(jì) 潛力的行動(dòng)方案
培訓(xùn)背景：
掌握現(xiàn)代企業(yè)組織架構(gòu)優(yōu)化、崗位分析、任職資格與薪酬設(shè)計(jì)、崗位評(píng)價(jià)技術(shù)、績(jī)效考評(píng)、薪酬管理設(shè)計(jì)原則、方法、操作技巧，并讓您能與專(zhuān)家一起探討人力資源管理中常見(jiàn)的誤區(qū)與克服辦法；
基于此，平梵老師在他的經(jīng)典課程《建立在可持性發(fā)展基礎(chǔ)上銷(xiāo)售規(guī)模提升數(shù)據(jù)模型培訓(xùn)》中遵循科學(xué)和哲學(xué)密切結(jié)合、中西管理文化相互滲透的原則，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)哲學(xué)的基本問(wèn)題進(jìn)行了一次系統(tǒng)闡釋。
——?dú)g迎進(jìn)入著名企管專(zhuān)家平梵老師的《崗位分析、任職資格與薪酬設(shè)計(jì)培訓(xùn)》課程！
培訓(xùn)大綱：
平梵老師的《崗位分析、任職資格與薪酬設(shè)計(jì) 培訓(xùn)》課程內(nèi)容如下：
（一）什么是崗位分析、任職資格與薪酬設(shè)計(jì)
1．崗位分析、任職資格與薪酬設(shè)計(jì)的概念
2．如何理解崗位分析、任職資格與薪酬設(shè)計(jì)
分析：崗位分析、任職資格與薪酬設(shè)計(jì)培訓(xùn)案例！
解析：崗位分析、任職資格與薪酬設(shè)計(jì)內(nèi)訓(xùn)案例!
案例：崗位分析、任職資格與薪酬設(shè)計(jì)課程案例分析！
（二）崗位分析、任職資格與薪酬設(shè)計(jì)在人力資源管理中的作用
1．員工招聘的依據(jù)
2．員工培訓(xùn)的依據(jù)
3．績(jī)效考核的依據(jù)
4．崗位評(píng)價(jià)的依據(jù)
討論：崗位分析、任職資格與薪酬設(shè)計(jì)經(jīng)典案例討論!
分組：崗位分析、任職資格與薪酬設(shè)計(jì)培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南
分析：崗位分析、任職資格與薪酬設(shè)計(jì)學(xué)習(xí)中的八大陷阱！
（三）職位分析的不同導(dǎo)向
1．以工作職責(zé)為導(dǎo)向的職位分析
2．以甑選為導(dǎo)向的職位分析
3．以培訓(xùn)開(kāi)發(fā)為導(dǎo)向的職位分析
4．以考核為導(dǎo)向的職位分析
5．以薪酬為導(dǎo)向的職位分析
互動(dòng)：崗位分析、任職資格與薪酬設(shè)計(jì)培訓(xùn)案例評(píng)估
分享：某集團(tuán)崗位分析、任職資格與薪酬設(shè)計(jì)培訓(xùn)案例
分享：哈佛經(jīng)典崗位分析、任職資格與薪酬設(shè)計(jì)案例分析示范
（四）崗位分析、任職資格與薪酬設(shè)計(jì)的工作步驟
1.準(zhǔn)備階段
2.實(shí)施階段
3.描述階段
4.應(yīng)用階段
分享：企業(yè)崗位分析、任職資格與薪酬設(shè)計(jì)培訓(xùn)三步走！
案例：聯(lián)想(中國(guó))公司的崗位分析、任職資格與薪酬設(shè)計(jì)培訓(xùn)案例
討論：明天的道路——企業(yè)如何做好崗位分析、任職資格與薪酬設(shè)計(jì)
（五）崗位分析、任職資格與薪酬設(shè)計(jì)的信息內(nèi)容
1．崗位分析、任職資格與薪酬設(shè)計(jì)的內(nèi)容
案例分析：某公司的崗位分析、任職資格與薪酬設(shè)計(jì)調(diào)研
2．以職責(zé)為導(dǎo)向的崗位分析、任職資格與薪酬設(shè)計(jì)
3．以薪酬為導(dǎo)向的崗位分析、任職資格與薪酬設(shè)計(jì)
案例分析：信洋培訓(xùn)專(zhuān)員崗位的職責(zé)分析
分享：崗位分析、任職資格與薪酬設(shè)計(jì)培訓(xùn)四部曲！
分享：崗位分析、任職資格與薪酬設(shè)計(jì)內(nèi)訓(xùn)五步驟！
分享：企業(yè)崗位分析、任職資格與薪酬設(shè)計(jì)六技巧！
分析：某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的崗位分析、任職資格與薪酬設(shè)計(jì)難題！
（六）崗位分析、任職資格與薪酬設(shè)計(jì)的方法
1．調(diào)查問(wèn)卷法
2．訪談法
3．觀察法
案例分析: 某操作崗位的職位分析
4．工作日志法
案例分析:某員工工作日志
分析：領(lǐng)導(dǎo)者崗位分析、任職資格與薪酬設(shè)計(jì)做什么
分析：崗位分析、任職資格與薪酬設(shè)計(jì)內(nèi)訓(xùn)哪些步驟很重要
分析：崗位分析、任職資格與薪酬設(shè)計(jì)培訓(xùn)哪個(gè)環(huán)節(jié)很重要
（七）編寫(xiě)崗位說(shuō)明書(shū)
案例分析：人力行政部經(jīng)理的崗位說(shuō)明書(shū)
（八）崗位說(shuō)明書(shū)（模板）
1．崗位人員任職資格要求
2．崗位人員培訓(xùn)
3．崗位工作考核
4．崗位價(jià)值評(píng)估
分析：企業(yè)如何貫徹崗位分析、任職資格與薪酬設(shè)計(jì)全過(guò)程
分析：崗位分析、任職資格與薪酬設(shè)計(jì)培訓(xùn)，我們做對(duì)過(guò)什么
案例：海爾集團(tuán)崗位分析、任職資格與薪酬設(shè)計(jì)咨詢(xún)方案案例研究
（九）崗位說(shuō)明書(shū)整理歸檔
案例分析：萬(wàn)家公司的工作分析
崗位分析、任職資格與薪酬設(shè)計(jì)培訓(xùn)總結(jié)
備注：崗位分析、任職資格與薪酬設(shè)計(jì)培訓(xùn)網(wǎng)為企業(yè)及員工提供：崗位分析、任職資格與薪酬設(shè)計(jì)培訓(xùn)診斷咨詢(xún)項(xiàng)目。包括：崗位分析、任職資格與薪酬設(shè)計(jì)公開(kāi)課、：崗位分析內(nèi)訓(xùn)、崗位分析、任職資格與薪酬設(shè)計(jì)講師外派、崗位分析、任職資格與薪酬設(shè)計(jì)調(diào)研與咨詢(xún)等最完備的一攬子的崗位分析、任職資格與薪酬設(shè)計(jì)解決方案。平梵老師的：崗位分析、任職資格與薪酬設(shè)計(jì)營(yíng)銷(xiāo)課程大綱可根據(jù)客戶(hù)需求量身定制！