所有對此課程感興趣的對象

課程大綱:

規(guī)范化管理培訓(xùn)
規(guī)范化管理課程有哪些
規(guī)范化管理培訓(xùn)講師有哪些
規(guī)范化管理內(nèi)訓(xùn)專家哪位最權(quán)威
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國內(nèi)最知名的規(guī)范化管理 培訓(xùn)專家是哪位
歡迎進(jìn)入著名規(guī)范化管理 專家平梵老師課程《規(guī)范化管理培訓(xùn)》！
講師：平梵
課程時間：2天
培訓(xùn)地點：客戶自定
培訓(xùn)收益：
1、了解規(guī)范化管理 的關(guān)系；
2、學(xué)會在實踐中運用建立在可持性發(fā)展基礎(chǔ)上銷售規(guī)模提升數(shù)據(jù)模型 。
培訓(xùn)對象：
公務(wù)員、企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)階層等
課程推薦：
主要特點：詳細(xì)闡述建立在可持性發(fā)展基礎(chǔ)上銷售規(guī)模提升數(shù)據(jù)模型 的操作精髓
案例指導(dǎo)：分析規(guī)范化管理 內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個案
案例訓(xùn)練：掌握規(guī)范化管理 的技能提升方法
行動建議：規(guī)范化管理 培訓(xùn)的實戰(zhàn)模擬練習(xí)
提升建議：引爆規(guī)范化管理 潛力的行動方案
培訓(xùn)背景：
幫助企業(yè)中高層管理人員樹立系統(tǒng)思考的思維觀念，理解和掌握企業(yè)規(guī)范化管理的基本思路與方法，特別是掌握流程優(yōu)化技術(shù)，正確認(rèn)識企業(yè)文化的作用和意義，認(rèn)清中高層管理者的職責(zé)與使命，為企業(yè)打造卓有成效的管理體系奠定堅實的理論基礎(chǔ)和方法基礎(chǔ)。
基于此，平梵老師在他的經(jīng)典課程《建立在可持性發(fā)展基礎(chǔ)上銷售規(guī)模提升數(shù)據(jù)模型培訓(xùn)》中遵循科學(xué)和哲學(xué)密切結(jié)合、中西管理文化相互滲透的原則，對領(lǐng)導(dǎo)哲學(xué)的基本問題進(jìn)行了一次系統(tǒng)闡釋。
——歡迎進(jìn)入著名企管專家平梵老師的《規(guī)范化管理培訓(xùn)》課程！
培訓(xùn)大綱：
平梵老師的《規(guī)范化管理 培訓(xùn)》課程內(nèi)容如下：
模塊一：企業(yè)規(guī)范化管理的精髓
1.從TCL的發(fā)展談企業(yè)管理規(guī)范化管理的重要性（案例——企業(yè)管理必須規(guī)范化）
2.企業(yè)管理的精髓：主動預(yù)防、處處受控、有章可循、依章行事
3.中國企業(yè)進(jìn)入管理瓶頸（討論：進(jìn)入管理瓶頸企業(yè)的特點）
6.規(guī)范化化管理——不能跨越的發(fā)展階段（人治、法制和文治的怎么選擇）
分析：規(guī)范化管理培訓(xùn)案例！
解析：規(guī)范化管理內(nèi)訓(xùn)案例!
案例：規(guī)范化管理課程案例分析！
模塊二：規(guī)范化管理的內(nèi)涵
1.規(guī)范化管理模型（標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、預(yù)案化三者的關(guān)系）
2.企業(yè)管理為什么要規(guī)范化（案例——規(guī)范化讓企業(yè)“如虎添翼”）
3.規(guī)范的涵義是什么 有什么作用 如何建立規(guī)范化體系
4.如何培養(yǎng)員工的規(guī)則意識 （破窗理論、火爐原理、電網(wǎng)法則）
討論：規(guī)范化管理經(jīng)典案例討論!
分組：規(guī)范化管理培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南
分析：規(guī)范化管理學(xué)習(xí)中的八大陷阱！
模塊三：管理理念規(guī)范化
1.面對上級是執(zhí)行者：不折不扣的執(zhí)行
2.面對上級是責(zé)任者：你必須為本班組發(fā)生的所有情況承擔(dān)責(zé)任
3.面對下級是領(lǐng)導(dǎo)者：確保員工以高度的熱情、信心來完成任務(wù)
4.面對下級是指揮者：合理組織人力、財力與物力，以確保任務(wù)完成
5.面對下級是教練：能夠發(fā)現(xiàn)員工工作中存在的不足，并及時提供指導(dǎo)與培訓(xùn)。
6.面對同事是合作者：請站在他人立場上；了解他的需要，并盡力提供配合。
互動：規(guī)范化管理培訓(xùn)案例評估
分享：某集團(tuán)規(guī)范化管理培訓(xùn)案例
分享：哈佛經(jīng)典規(guī)范化管理案例分析示范
模塊四：管理方法規(guī)范化
1.設(shè)備管理的規(guī)范化：
（1）未來設(shè)備管理的理念是什么 （案例：設(shè)備和人一樣需要提前查體）
（2）TPM（全員生產(chǎn)保全）的概念及精髓（案例：維修工和操作工主要職責(zé)）
（3）設(shè)備清掃、點檢、潤滑、維修規(guī)范化 (案例：點檢表、潤滑表的設(shè)計原則)
（4）TPM自主維修的漸進(jìn)過程 （案例：某企業(yè)小組改善活動視頻演示）
(5) TPM成功實施的關(guān)鍵 （案例——OPL、OPS活動）
2.現(xiàn)場管理規(guī)范化
（1）現(xiàn)場管理6S的精髓
為什么中國90%的企業(yè)推行6S都不成功 （案例：分析問題）
在中國推行6S的秘訣是什么 （案例：了解中國人和中國企業(yè)）
（2） 現(xiàn)場管理6S的推行方法
先洗腦再洗澡 （案例：員工的素養(yǎng)是影響成功的決定因素）
用好可行的管理工具 （案例：定點攝影、紅牌作戰(zhàn)、持續(xù)改善）
（3）生產(chǎn)現(xiàn)場改善活動（六源查找活動的開展）
企業(yè)的穩(wěn)定靠管理，企業(yè)的發(fā)展靠創(chuàng)新（改善） （案例：如何建立改善小組）
改善的內(nèi)容分析 （案例：改善無處不在）
3.安全管理精細(xì)化
（1） 安全第一
安全的真正含義是什么 （視頻：看視頻提高安全意識）
如何才能做到安全第一 （案例：企業(yè)如何培訓(xùn)員工安全）
（2）預(yù)防為主
為什么企業(yè)重視安全，但安全還是不斷發(fā)生 （案例：安全管理的精髓）
如何才能做到預(yù)防為主 （案例：安全管理真經(jīng)——KYT）
（3）綜合治理
魔鬼在于細(xì)節(jié)，安全在于改善 （案例：六源查找活動的開展方法）
制度是保障、預(yù)案要不斷演練 （案例：企業(yè)安全管理應(yīng)該制定哪些預(yù)案 ）
規(guī)范化管理培訓(xùn)總結(jié)
備注：規(guī)范化管理培訓(xùn)網(wǎng)為企業(yè)及員工提供：規(guī)范化管理培訓(xùn)診斷咨詢項目。包括：規(guī)范化管理公開課、：規(guī)范化管理內(nèi)訓(xùn)、規(guī)范化管理講師外派、規(guī)范化管理調(diào)研與咨詢等最完備的一攬子的規(guī)范化管理解決方案。平梵老師的：規(guī)范化管理營銷課程大綱可根據(jù)客戶需求量身定制！