培訓(xùn)內(nèi)容:
課程大綱:
規(guī)范化管理培訓(xùn)
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歡迎進(jìn)入著名規(guī)范化管理 專(zhuān)家平梵老師課程《規(guī)范化管理培訓(xùn)》！
講師：平梵
課程時(shí)間：2天
培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定
培訓(xùn)收益：
1、了解規(guī)范化管理 的關(guān)系；
2、學(xué)會(huì)在實(shí)踐中運(yùn)用建立在可持性發(fā)展基礎(chǔ)上銷(xiāo)售規(guī)模提升數(shù)據(jù)模型 。
培訓(xùn)對(duì)象：
公務(wù)員、企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)階層等
課程推薦：
主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述建立在可持性發(fā)展基礎(chǔ)上銷(xiāo)售規(guī)模提升數(shù)據(jù)模型 的操作精髓
案例指導(dǎo)：分析規(guī)范化管理 內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案
案例訓(xùn)練：掌握規(guī)范化管理 的技能提升方法
行動(dòng)建議：規(guī)范化管理 培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí)
提升建議：引爆規(guī)范化管理 潛力的行動(dòng)方案
培訓(xùn)背景：
幫助企業(yè)中高層管理人員樹(shù)立系統(tǒng)思考的思維觀念，理解和掌握企業(yè)規(guī)范化管理的基本思路與方法，特別是掌握流程優(yōu)化技術(shù)，正確認(rèn)識(shí)企業(yè)文化的作用和意義，認(rèn)清中高層管理者的職責(zé)與使命，為企業(yè)打造卓有成效的管理體系奠定堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)和方法基礎(chǔ)。
基于此，平梵老師在他的經(jīng)典課程《建立在可持性發(fā)展基礎(chǔ)上銷(xiāo)售規(guī)模提升數(shù)據(jù)模型培訓(xùn)》中遵循科學(xué)和哲學(xué)密切結(jié)合、中西管理文化相互滲透的原則，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)哲學(xué)的基本問(wèn)題進(jìn)行了一次系統(tǒng)闡釋。
——?dú)g迎進(jìn)入著名企管專(zhuān)家平梵老師的《規(guī)范化管理培訓(xùn)》課程！
培訓(xùn)大綱：
平梵老師的《規(guī)范化管理 培訓(xùn)》課程內(nèi)容如下：
模塊一：企業(yè)規(guī)范化管理的精髓
1.從TCL的發(fā)展談企業(yè)管理規(guī)范化管理的重要性（案例——企業(yè)管理必須規(guī)范化）
2.企業(yè)管理的精髓：主動(dòng)預(yù)防、處處受控、有章可循、依章行事
3.中國(guó)企業(yè)進(jìn)入管理瓶頸（討論：進(jìn)入管理瓶頸企業(yè)的特點(diǎn)）
6.規(guī)范化化管理——不能跨越的發(fā)展階段（人治、法制和文治的怎么選擇）
分析：規(guī)范化管理培訓(xùn)案例！
解析：規(guī)范化管理內(nèi)訓(xùn)案例!
案例：規(guī)范化管理課程案例分析！
模塊二：規(guī)范化管理的內(nèi)涵
1.規(guī)范化管理模型（標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、預(yù)案化三者的關(guān)系）
2.企業(yè)管理為什么要規(guī)范化（案例——規(guī)范化讓企業(yè)“如虎添翼”）
3.規(guī)范的涵義是什么 有什么作用 如何建立規(guī)范化體系
4.如何培養(yǎng)員工的規(guī)則意識(shí) （破窗理論、火爐原理、電網(wǎng)法則）
討論：規(guī)范化管理經(jīng)典案例討論!
分組：規(guī)范化管理培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南
分析：規(guī)范化管理學(xué)習(xí)中的八大陷阱！
模塊三：管理理念規(guī)范化
1.面對(duì)上級(jí)是執(zhí)行者：不折不扣的執(zhí)行
2.面對(duì)上級(jí)是責(zé)任者：你必須為本班組發(fā)生的所有情況承擔(dān)責(zé)任
3.面對(duì)下級(jí)是領(lǐng)導(dǎo)者：確保員工以高度的熱情、信心來(lái)完成任務(wù)
4.面對(duì)下級(jí)是指揮者：合理組織人力、財(cái)力與物力，以確保任務(wù)完成
5.面對(duì)下級(jí)是教練：能夠發(fā)現(xiàn)員工工作中存在的不足，并及時(shí)提供指導(dǎo)與培訓(xùn)。
6.面對(duì)同事是合作者：請(qǐng)站在他人立場(chǎng)上；了解他的需要，并盡力提供配合。
互動(dòng)：規(guī)范化管理培訓(xùn)案例評(píng)估
分享：某集團(tuán)規(guī)范化管理培訓(xùn)案例
分享：哈佛經(jīng)典規(guī)范化管理案例分析示范
模塊四：管理方法規(guī)范化
1.設(shè)備管理的規(guī)范化：
（1）未來(lái)設(shè)備管理的理念是什么 （案例：設(shè)備和人一樣需要提前查體）
（2）TPM（全員生產(chǎn)保全）的概念及精髓（案例：維修工和操作工主要職責(zé)）
（3）設(shè)備清掃、點(diǎn)檢、潤(rùn)滑、維修規(guī)范化 (案例：點(diǎn)檢表、潤(rùn)滑表的設(shè)計(jì)原則)
（4）TPM自主維修的漸進(jìn)過(guò)程 （案例：某企業(yè)小組改善活動(dòng)視頻演示）
(5) TPM成功實(shí)施的關(guān)鍵 （案例——OPL、OPS活動(dòng)）
2.現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范化
（1）現(xiàn)場(chǎng)管理6S的精髓
為什么中國(guó)90%的企業(yè)推行6S都不成功 （案例：分析問(wèn)題）
在中國(guó)推行6S的秘訣是什么 （案例：了解中國(guó)人和中國(guó)企業(yè)）
（2） 現(xiàn)場(chǎng)管理6S的推行方法
先洗腦再洗澡 （案例：?jiǎn)T工的素養(yǎng)是影響成功的決定因素）
用好可行的管理工具 （案例：定點(diǎn)攝影、紅牌作戰(zhàn)、持續(xù)改善）
（3）生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善活動(dòng)（六源查找活動(dòng)的開(kāi)展）
企業(yè)的穩(wěn)定靠管理，企業(yè)的發(fā)展靠創(chuàng)新（改善） （案例：如何建立改善小組）
改善的內(nèi)容分析 （案例：改善無(wú)處不在）
3.安全管理精細(xì)化
（1） 安全第一
安全的真正含義是什么 （視頻：看視頻提高安全意識(shí)）
如何才能做到安全第一 （案例：企業(yè)如何培訓(xùn)員工安全）
（2）預(yù)防為主
為什么企業(yè)重視安全，但安全還是不斷發(fā)生 （案例：安全管理的精髓）
如何才能做到預(yù)防為主 （案例：安全管理真經(jīng)——KYT）
（3）綜合治理
魔鬼在于細(xì)節(jié)，安全在于改善 （案例：六源查找活動(dòng)的開(kāi)展方法）
制度是保障、預(yù)案要不斷演練 （案例：企業(yè)安全管理應(yīng)該制定哪些預(yù)案 ）
規(guī)范化管理培訓(xùn)總結(jié)
備注：規(guī)范化管理培訓(xùn)網(wǎng)為企業(yè)及員工提供：規(guī)范化管理培訓(xùn)診斷咨詢項(xiàng)目。包括：規(guī)范化管理公開(kāi)課、：規(guī)范化管理內(nèi)訓(xùn)、規(guī)范化管理講師外派、規(guī)范化管理調(diào)研與咨詢等最完備的一攬子的規(guī)范化管理解決方案。平梵老師的：規(guī)范化管理營(yíng)銷(xiāo)課程大綱可根據(jù)客戶需求量身定制！