設備管理新思維新方法與檢維修管理研修班其它上課時間：

企業(yè)（集團、工廠）產品作業(yè)廠長、產品作業(yè)總監(jiān)、總工程師室、經營廠長以及制造部、企管部、產品作業(yè)部、質管部、物流部、產品研發(fā)部、營銷及市場開發(fā)部以及設備部、工程部、維修部等部門經理及車間主任、主管、班組長、產品作業(yè)維護主管、線長、領班等生產第一線基層管理人員及儲備干部等。

【課程要點】 通過學習“設備管理新思維、新方法與檢維修管理”課程，也就是適合我國國情的“設備管理方式”，能夠明確當代優(yōu)秀企業(yè)設備管理的定位、掌握并提升企業(yè)“設備管理方式”及其“設備管家體系”的概況，使之起到了“基礎保障”的作用，以確保各行各業(yè)產品作業(yè)的順利完成。
【培訓時間】
第4期   8月17-21    青島市
第5期   9月22-26    鄭州市
第6期   10月17-21   南寧市
【收費標準】 學費：3800元/人，含培訓費、資料費、培訓證書、參觀交流、授課期間午餐等，主辦單位協(xié)助安排住宿，費用自理。 （優(yōu)惠方案：報名參加2人以上9折，5人以上8.5折，10人以上8折）
   【參加對象】 企業(yè)（集團、工廠）產品作業(yè)廠長、產品作業(yè)總監(jiān)、總工程師室、經營廠長以及制造部、企管部、產品作業(yè)部、質管部、物流部、產品研發(fā)部、營銷及市場開發(fā)部以及設備部、工程部、維修部等部門經理及車間主任、主管、班組長、產品作業(yè)維護主管、線長、領班等生產第一線基層管理人員及儲備干部等。
【學習內容】
一、當今時代，企業(yè)設備管理的五個定位！
1、在社會主義市場經濟環(huán)境下，企業(yè)設備管理的“定位”
“為我國企業(yè)的發(fā)展提供強有力的基礎保障”
    —要為企業(yè)的產品服務；
—要使設備的用戶滿意；
—要使企業(yè)價值最大化。                                                                      
2、實施-基礎保障，應做的定位；
    我國設備管理條例的基本情況：四不適應一缺乏
    市場經濟與T P M、點檢隨著TPM的開展而發(fā)展；
    市場經濟開展和推進“設備點檢”的實質；
我國企業(yè)設備管理的發(fā)展歷程；
    什么是第三代的“設備點檢管理” ；
優(yōu)秀企業(yè)應確立以點檢為核心的設備管理理念。
3、點檢員，點檢設備重點的定位
設備點檢管理的范圍和分類；
什么是產品作業(yè)線設備
產品作業(yè)線的分類和作業(yè)區(qū)的劃分；
要按“產品作業(yè)線”為單位來配置點檢員
企業(yè)的關鍵設備的變遷 什么是您們企業(yè)的關鍵設備
何謂關鍵設備上的狀態(tài)受控點
關鍵設備“狀態(tài)受控點”的點檢項目；
4、誰來實施點檢及其管理體系的定位：
     企業(yè)各級領導的職責，各級主管的主要任務是什么
     管理重心下移的迫切性：
     現(xiàn)場管理是企業(yè)管理的基礎；
     傳統(tǒng)的和開明的領導：要形成“兩個積極性”的和諧場面。
     什么是企業(yè)的“設備管家體系”
     企業(yè) “專職點檢員”管理設備的制度；
     點檢工作的要點…七事一貫制；
     企業(yè)設備管家體系中的分級責任；
     將優(yōu)秀人員輸送到設備管家體系；
當務之急是要建立以專職點檢員為核心的設備管理體系；
5、“設備管理” 重要性及考核的定位：
企業(yè)管理目標的定位－實現(xiàn)設備管理的綜合效率最大化；
要發(fā)揮產品作業(yè)線設備的效率；
什么是OEE以及OEE的實質。
二、點檢前的“五確定”或“五準備”
1、如何確定設備點檢的部位
2、如何確定設備點檢的項目
3、設備點檢員的資質
4、如何確定不同部位點檢的周期
5、如何確定設備點檢的方法
三、點檢標準與點檢組織實施
1、什么是管轄設備的點檢標準
2、什么是管轄設備的點檢計劃
3、什么是分管設備的點檢路線
4、如何實施分管設備點檢作業(yè)
5、如何做管轄設備的點檢記錄。
      每月一次的設備管理研討會、標準化的設備點檢管理流程；
設備管家的責任：對企業(yè)設備要“預知狀態(tài)，超前管理！”
四、企業(yè)適應市場經濟環(huán)境，推進設備點檢管理的五項訣竅
1、專職點檢員既是管理者又是經營者；
企業(yè)“以點檢為核心”時，點檢員的工作方法；
設備專職點檢員要由企業(yè)自己來培養(yǎng)；
2、“以點檢為核心”管理設備要從故障統(tǒng)計著手；
3、設備管理的七步驟；
4、企業(yè)設備點檢的變革信息；
企業(yè)可以實施預防性維修的點
企業(yè)可以實施傾向性管理的點
企業(yè)可以實施可靠性管理的點
5、維修工程是“點檢”的后續(xù)工作；
企業(yè)設備的分類和維修的分類；
不同類型企業(yè)其維修策略的不同；
企業(yè)的設備檢修：三大類、四種狀態(tài)；
企業(yè)三大類四種狀態(tài)的維修安排；
社會主義市場經濟環(huán)境下，如何認識停產檢修的嚴重性；
優(yōu)秀企業(yè)設備資材管理的思路；
企業(yè)設備停產檢修模型的優(yōu)化；
停產檢修時間的安排；
“以點檢為核心”的信息化管理；
總結：
企業(yè)“設備點檢管理”的業(yè)務活動；
以點檢為核心的設備管理10大特點；
以點檢為核心實施設備管理的12個步驟；


【培訓證書】經培訓后頒發(fā)《設備點檢師》培訓證書（帶國徽）。網上注冊、人社部相關官方網站查詢http://www.chinanet.gov.cn/，全國通用，根據《職業(yè)教育法》的規(guī)定，人力資源管理部門和用人單位可根據此證了解人員接受培訓的情況，作為能力評價、考核、聘用和任職的重要依據。請學員準備身份證復印件1份，二寸證件照2張，提前郵遞或現(xiàn)場報到時交至會務組。




【以往部分已參訓企業(yè)】
機械電子：海爾集團、美的集團、格力集團、哈爾濱電機、億達日平、歐姆龍、富士通、三
星電子、華油鋼管、上氣集團、LYC軸承、許繼集團、平高集團、儀化設備、內蒙一機…..
鋼鐵冶金：首鋼集團、寶鋼集團、撫順鋼鐵、奧宇鋼鐵、南京鋼鐵、唐山鋼鐵、鞍鋼集團、
江銅集團、武漢鋼鐵、攀鋼集團、萊鋼集團、中冶集團…..
礦產能源：中金集團、晉城煤業(yè)、天津石油化工股份有限公司、陜北礦業(yè)、河南神火集團佛
光鋁業(yè)、邢臺礦業(yè)集團、江蘇油田、大中礦業(yè)…..
金融保險：工行柳州分行、人壽保險、泰康保險、平安保險山東分公司、中山證券、國泰君
安上海銘潤投資、天保控股、北京金融保險公司、百瑞信托、建行洛陽分行……
食品飲料：達能、卡夫、美贊臣、百事、箭牌、吉百利、維益食品、可口可樂、頂新集團、
三得利、樂百氏、建忠佳家樂、沈陽隆迪、鄭州富田、思念食品、雨潤食品、安
徽古井……
交通運輸：阜陽汽運、南京鋼鐵四通運輸、重慶悅達汽運、北京交通運輸總公司、蘭州鐵路
局、秦皇島港務集團、中國南車車輛集團、中國石油天然氣運輸公司、山東航空、
東方航空……
汽車重工：悅達起亞、天津一汽、三一重工、天巨重工、鄭州宇通、一拖集團、中船重工、
中人瑞重、中國重型汽車集團、長春一汽、江鈴集團、鄭州輕汽、長豐汽車、萬
向錢潮、東風柳州汽車……
醫(yī)藥化工：柳州醫(yī)藥、金城醫(yī)藥、滇虹藥業(yè)、新天源醫(yī)藥、千金藥業(yè)、瑞泰化工、揚子石化、
建峰化工、賽德化工、天鴻化工、云天化、前進化工、輝瑞制藥、華北制藥、聯(lián)
邦制藥、積大藥業(yè)……
軍工特需：核工業(yè)集團、中國兵器集團、西安印鈔、南京造幣、中鈔、空軍地空導彈制導、
般天恒星、航天動力、中國北方工業(yè)、中國航空科技工業(yè)、重慶船舶、黃河機電……
電力水力：遷西電力、三峽水力水電、廣西電力、國電小龍?zhí)�、長春電力、邯峰發(fā)電、西柏坡發(fā)電、
黔桂發(fā)電、太陽誘電、鄭州自來水、左江美亞、廣西水電工程局……










【部分主講專家簡介】


張孝桐    廣州大學工業(yè)工程與設備工程研究所高級咨詢師、研究員；中國設備管理協(xié)會全面生產維護委員會副主任委員、高級工程師；廣州學府設備管理工程顧問有限公司資深顧問。




卜鐵生 本鋼工學院機械系主任，副教授；中國機械工程學會設備與維修工程分會TnPM推進中心副主任。專注于點檢定修制、企業(yè)設備管理、液壓技術、企業(yè)ERP系統(tǒng)的研究與實施，具備國家勞動和社會保障部認可的企業(yè)培訓師資格。






梁工謙    教授，博士生導師，西北工業(yè)大學校聘3崗、管