《企業(yè)利潤增長》總裁特訓(xùn)營其它上課時間：

• 2021/4/7至2021/4/9 廣州

一次學(xué)習(xí)，解決五大難題
1.商業(yè)模式：掌握商業(yè)模式創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新的方法，找到新的增長機會,構(gòu)建新的商業(yè)模式。
2.降稅賦：企業(yè)低稅務(wù)成本優(yōu)化思路，讓企業(yè)合理、合法降低稅務(wù)成本和經(jīng)營風(fēng)險。
3.新營銷：打造超級爆品，迅速提升產(chǎn)品銷量；做好品牌營銷，迅速提升品牌影響力。
4.修內(nèi)功：內(nèi)化管理，激活全員，打造阿米巴經(jīng)營模式，培養(yǎng)經(jīng)營人才，實現(xiàn)企業(yè)利潤倍增!
5.股權(quán)激勵：融資金、融資源、融智慧、融能力、融忠誠、融銷量，識別風(fēng)險，規(guī)避設(shè)計死穴。
報名即享特訓(xùn)營“十大超值禮”
①三天兩夜與5大名師深度學(xué)習(xí)，價值39800
②與老師一對一面談診斷的機會，價值56800
③人力資源體系工具包，價值29800
④財務(wù)體系工具包，價值29800
⑤營銷體系工具包，價值29800
⑥商業(yè)計劃書工具包，價值29800
⑦阿米巴經(jīng)營體系工具包，價值29800
⑧企業(yè)定制私董會，價值19800
⑨三天兩夜精華學(xué)霸筆記贈送
⑩學(xué)習(xí)期間豐富茶歇免費提供
（部分禮品名額有限，先到先得）

課程大綱

序號老師與課題課程大綱課程收獲1
錢棟玉《破局商業(yè)模式實現(xiàn)倍速增長》
1.企業(yè)轉(zhuǎn)型升級系統(tǒng)創(chuàng)始人
2.三生智本董事長
3.原A股金輪股份CEO
4.北京大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院特聘教授一、疫情下優(yōu)秀企業(yè)的應(yīng)對之策
美業(yè)企業(yè)、紡織企業(yè)、代賬簽證公司；
二、在傳統(tǒng)行業(yè)中發(fā)展自己的第二曲線
E袋洗、三只松鼠、學(xué)而思案例；
三、突破瓶頸和商業(yè)布局的底層邏輯
CTU-MODEL、學(xué)洞察行業(yè)本質(zhì)了解企業(yè)創(chuàng)新取勝的底層邏輯，啟發(fā)自身行業(yè)的價值挖掘，找到新的增長機會，構(gòu)建新的商業(yè)模式和產(chǎn)品創(chuàng)新方法，為傳統(tǒng)企業(yè)實現(xiàn)自身二次發(fā)展曲線的打造，更好應(yīng)對“未可知的風(fēng)險”，布局“確定性的未來”。2曾建斌《合理降稅，防控風(fēng)險》
1.稅務(wù)籌劃實操專家
2.理道咨詢創(chuàng)始人
3.中國注冊會計師、注冊稅務(wù)師、注冊資產(chǎn)評估師
4.中山大學(xué)、北京大學(xué)客座教授1、新稅收征管環(huán)境的影響
2、規(guī)范經(jīng)營成為必然選擇
3、規(guī)范經(jīng)營如何降低稅務(wù)成本
4、規(guī)范經(jīng)營如何降低稅務(wù)風(fēng)險
5、低稅務(wù)成本的規(guī)范經(jīng)營模式長什么樣？
6、如何盡快實現(xiàn)規(guī)范經(jīng)營
7、互動問答1、掌握規(guī)范經(jīng)營如何降低稅務(wù)成本；
2、學(xué)習(xí)規(guī)范經(jīng)營如何降低稅務(wù)風(fēng)險；
3、構(gòu)建低稅務(wù)成本的規(guī)范經(jīng)營模式；
4、助你盡快實現(xiàn)規(guī)范經(jīng)營，防控風(fēng)險。3傅志軍《營銷速贏三板斧——解密企業(yè)3000萬到10億的營銷方法論》
龍行營銷創(chuàng)始人
中國營銷咨詢行業(yè)十大領(lǐng)軍人物
《品牌新勢力》企業(yè)家訪談欄目出品人1.中小企業(yè)突破營銷困局的六大要點；
2.營銷落地的三大步驟與七個關(guān)鍵動作；
3.如何打造超級爆品，迅速提升產(chǎn)品銷量？
4.如何做好品牌營銷，迅速提升品牌影響力？
5.如何成為一家既“賺錢”又“值錢”的公司？1、學(xué)習(xí)中小企業(yè)突破營銷困局的六大要點；
2、掌握營銷落地的三大步驟與七個關(guān)鍵動作；
3、打造超級爆品，迅速提升產(chǎn)品銷量；
4、做好品牌營銷，迅速提升品牌影響力。4李華平《激活全員利潤倍增——打造利潤中心經(jīng)營模式》
1.香港人文比佛利高級咨詢顧問
2.第二事業(yè)部總經(jīng)理
3.阿米巴實戰(zhàn)輔導(dǎo)專家
4.曾任：喜馬拉雅總經(jīng)理等大型企業(yè)核心高管1.利潤中心經(jīng)營模式
是什么、為什么、沒有會怎樣
2.七大步驟構(gòu)建利潤中心經(jīng)營模式
設(shè)計、搭建、成為、劃分、構(gòu)建、實施、共識
3.五個落地要點實施利潤中心
構(gòu)建、導(dǎo)入、搭建
4.五大步驟保障利潤中心落地
價值判斷標(biāo)準(zhǔn)、對標(biāo)結(jié)果體系、責(zé)任體系、跟蹤檢查體系、即時獎罰體系1、構(gòu)建一套以利潤中心為導(dǎo)向的阿米巴經(jīng)營與發(fā)展機制；
2、讓每一個員工都關(guān)關(guān)心利潤，創(chuàng)造利潤；
3、讓目標(biāo)實現(xiàn)，讓計劃落地，讓企業(yè)實現(xiàn)利潤倍增；
4、收獲12個利潤中心設(shè)計工具，7大落地步驟。5陶矜《股權(quán)激勵打造企業(yè)鐵軍》
1.企業(yè)成長整體解決模式咨詢專家
2.員工發(fā)展整體解決模式咨詢專家
3.成長型企業(yè)股權(quán)問題整體解決專家
4.主攻1-4億民營企業(yè)咨詢
5.合伙人三大機制與產(chǎn)業(yè)集群實戰(zhàn)專家
6.績效管控與創(chuàng)新薪酬學(xué)科帶頭人1.企業(yè)為什么要進行股權(quán)激勵？
2.股權(quán)兩大作用解析及操作方法
3.股權(quán)激勵需要規(guī)避的死穴和解決方案股權(quán)激勵是企業(yè)治理中的關(guān)鍵手段。股權(quán)不僅可以融資金，還可以融資源、融智慧、融能力、融忠誠、融銷量。然而股權(quán)的設(shè)計又存在眾多的操作死穴和操作風(fēng)險，辨識死穴，找到避免方法和解決方法，這些都是我們必過的一道坎。

課程費用：原價：39800元，特惠價1980元/人（含場地資料費和正餐費用）