精益管理專家訓(xùn)練營(yíng)其它上課時(shí)間：

所有對(duì)此感興趣的對(duì)象

培訓(xùn)頒發(fā)證書:

是

課程大綱:

DAY1 精益理念和語言
第一天上午 開營(yíng)說明
Theory 理論學(xué)習(xí) 金字塔學(xué)習(xí)法則
精益密碼 LEAN的內(nèi)涵
精益支柱 JIT & JIDOKA
Practice 實(shí)踐案例 豐田的價(jià)值
精益理解調(diào)查
Group work 小組討論 從瘦子變胖子
JIDOKA解析
Films 視頻參考 TPS系統(tǒng)
Organization 團(tuán)隊(duì)行動(dòng) 精益團(tuán)隊(duì)建設(shè)

第一天下午
Theory 理論學(xué)習(xí) 精益語言-浪費(fèi)
浪費(fèi)與增值
精益起點(diǎn)-5S3定
實(shí)踐改善文化
Practice 實(shí)踐案例 各行業(yè)的浪費(fèi)
Group work 小組討論 從流程看浪費(fèi)
5S三大誤區(qū)
Films 視頻參考 制作吐司的浪費(fèi)
清掃的力量
Organization 團(tuán)隊(duì)行動(dòng) 教室的5S

DAY2 精益的工具和方法
第二天上午 分享和點(diǎn)評(píng)
Theory理論學(xué)習(xí) 團(tuán)隊(duì)任務(wù)發(fā)表
TPM-自主保養(yǎng)
個(gè)別改善自主保養(yǎng)
Practice 實(shí)踐案例 三星實(shí)例
Group work小組討論 點(diǎn)檢表的秘密
如何縮短MTTR
Films視頻參考 打造分任組
Organization團(tuán)隊(duì)行動(dòng) 優(yōu)秀組評(píng)價(jià)

第二天下午
Theory理論學(xué)習(xí) TQM-質(zhì)量?jī)?nèi)建 自控/防錯(cuò)
TFM-流動(dòng)管理 生產(chǎn)流和物料流
Practice 實(shí)踐案例 防錯(cuò)實(shí)例
TFM的案例
Group work小組討論 質(zhì)量是什么
防錯(cuò)7步設(shè)計(jì)
拉動(dòng)系統(tǒng)設(shè)計(jì)
Films視頻參考 安燈的內(nèi)涵
安燈的內(nèi)涵
波音FLOW
Organization團(tuán)隊(duì)行動(dòng) 精益模擬工廠

DAY3 精益的管理和變革
第三天上午 分享和點(diǎn)評(píng)
Theory 理論學(xué)習(xí)
團(tuán)隊(duì)任務(wù)發(fā)表
改善原理
-管理=SDCA
-改善6原則
-創(chuàng)意工夫
Practice 實(shí)踐案例 星星之火
創(chuàng)意無限
Group work 小組討論 企業(yè)三種倒掉原因
傳球GAME
Films 視頻參考 佳能KAIZEN
Organization 團(tuán)隊(duì)行動(dòng) 優(yōu)秀組評(píng)價(jià)

第三天下午
Theory 理論學(xué)習(xí) 改善管理系統(tǒng)
-管理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)
-目視管理控制
-層級(jí)職責(zé)
精益變革管理
-5階段路線圖
-動(dòng)因阻因分析
-三種變革障礙
Group work 小組討論 管理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)
殺手語錄
Films 視頻參考 層級(jí)會(huì)議
Organization 團(tuán)隊(duì)行動(dòng) 改善層級(jí)會(huì)議
我公司精益 推行路線圖

培訓(xùn)師介紹：

全球改善咨詢集團(tuán)高級(jí)顧問
三星制造技術(shù)大學(xué)SPS制造專家
三星電子高級(jí)認(rèn)證講師
蘇州大學(xué)精益管理特聘講師
中國(guó)精益自主研究會(huì)高級(jí)顧問
三星電子精益革新運(yùn)營(yíng)總監(jiān)

培訓(xùn)師介紹：

王老師多年潛心和專注于研究企業(yè)的精益管理轉(zhuǎn)型和人才培養(yǎng)，結(jié)合多年三星制造管理的經(jīng)驗(yàn)和中國(guó)當(dāng)?shù)仄髽I(yè)的環(huán)境，開發(fā)出適合中國(guó)現(xiàn)地企業(yè)的精益轉(zhuǎn)型模式和人才育成培養(yǎng)發(fā)展的訓(xùn)練模型。
1.企業(yè)精益管理及轉(zhuǎn)型，幫助企業(yè)從傳統(tǒng)的粗放大量生產(chǎn)管理模式轉(zhuǎn)換到低成本高效管理的精益模式。
2.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者訓(xùn)練，幫助企業(yè)有效訓(xùn)練各階層管理者，提高管理和領(lǐng)導(dǎo)技能。
3.專題性管理技能訓(xùn)練，幫助企業(yè)提高品質(zhì)、效率、設(shè)備等特定管理能力。
4. 精益管理學(xué)院的晉級(jí)課程，培養(yǎng)精益專員，精益教練，精益專家的系列課程，共計(jì)28天。