均衡生產(chǎn)—柔性化的生產(chǎn)系統(tǒng)其它上課時(shí)間：

生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)理、生產(chǎn)計(jì)劃員、車間主任、物料主管、采購主管及相關(guān)人員

課 程 介 紹
為學(xué)員提供能夠?qū)崿F(xiàn)混合模塊流水線的重要工具和技巧
學(xué)習(xí)不同的方法用來平衡生產(chǎn)線，消除瓶頸問題
學(xué)習(xí)如何管理由客戶驅(qū)動的流水線
學(xué)習(xí)對流水線的日常組織與管理

課 程 大 綱
第一模塊　需求驅(qū)動的生產(chǎn)方式——拉動式生產(chǎn)
拉動式系統(tǒng)對生產(chǎn)管理指標(biāo)的追求
對過往生產(chǎn)量和最大生產(chǎn)量的分析
確定當(dāng)前的最大量
定義有效時(shí)間
生產(chǎn)同步化，柔性化，與均衡化
個別效率與整體效率
“一個流”生產(chǎn)
縮短作業(yè)切換時(shí)間
制定生產(chǎn)節(jié)拍
快速響應(yīng)市場需求之柔性生產(chǎn)方式
柔性生產(chǎn)的含義
所有部門工作的提速是實(shí)現(xiàn)柔性生產(chǎn)的必要要求
企業(yè)生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)的柔性
生產(chǎn)均衡化
生產(chǎn)為什么要均衡化
生產(chǎn)均衡化之混合生產(chǎn)
如何實(shí)現(xiàn)混合生產(chǎn)
均衡化生產(chǎn)案例

第二模塊　節(jié)拍管理理論與精益布局
節(jié)拍時(shí)間測定
節(jié)拍平衡墻管理
節(jié)拍管理與改善
精益布局理論與實(shí)戰(zhàn)方法
傳統(tǒng)布局模式介紹
企業(yè)精益布局介紹
精益布局的管理原則
實(shí)現(xiàn)精益布局的步驟
第三模塊　實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)的重要手段----看板管理
看板的機(jī)能
看板的種類及用途
看板的使用方法
用看板組織生產(chǎn)的過程
實(shí)現(xiàn)適時(shí)、適量、適物生產(chǎn)



第四模塊　訂單生產(chǎn)的頑疾與精益生產(chǎn)
訂單生產(chǎn)的頑疾
從制造業(yè)經(jīng)營根源理念談起
訂單生產(chǎn)的特征
訂單生產(chǎn)方式的經(jīng)營環(huán)境
因應(yīng)客戶零庫存的對策
配合的現(xiàn)場體質(zhì)需求
推行精益生產(chǎn)才能根本解決問題
深入分析庫存原因及仰減之策略
制造成本高績效低的主要原因
實(shí)現(xiàn)JIT生產(chǎn)兩大支柱
第五模塊　精益生產(chǎn)實(shí)施技巧
精益生產(chǎn)的根本設(shè)計(jì)
兩個削減庫存量的生產(chǎn)方式
混流式生產(chǎn)線（平準(zhǔn)化生產(chǎn)）
工廠現(xiàn)場需要的改善
一個流生產(chǎn)式的布置原則
拉式作業(yè)與看板
看板的形式與指令內(nèi)容
接棒式作業(yè)
使機(jī)臺具備人的智慧


第六模塊　保留可選模塊　對于一個多模塊生產(chǎn)環(huán)境的精益工具
流程同步化：整合廢料、返工、最大量計(jì)算的控制
在一個流程圖中處理編碼
SOE: 根據(jù)Takt Time均衡運(yùn)營
分類定義
流程中的單元設(shè)計(jì)
流程圖: 理順需求與配備操作人員
實(shí)戰(zhàn)練習(xí)1：
創(chuàng)建流程圖
實(shí)戰(zhàn)練習(xí)2：
流水線設(shè)計(jì)計(jì)算— 實(shí)質(zhì)的執(zhí)行
實(shí)戰(zhàn)練習(xí)3：
流水線設(shè)計(jì)和操作型定義
物料以及物料的再補(bǔ)給
Single Card Kanban: 用Excel創(chuàng)建一個Kanban主文件
Dual Card Kanban的計(jì)算
如何通過物料啟動流水線
如何在混合模塊的流水線下分配客戶訂單
實(shí)戰(zhàn)練習(xí)4：
Kanban實(shí)施（雙卡看板）— 多種模塊的生產(chǎn)
組織與管理一個流水線
短促間隔管理
一個精益的組織
持續(xù)改進(jìn)
循環(huán)管理事件
實(shí)戰(zhàn)練習(xí)5：
日常資源模擬
實(shí)戰(zhàn)練習(xí)6：
日產(chǎn)量規(guī)劃與平緩需求
流水線標(biāo)準(zhǔn)化（實(shí)施之后）
交付時(shí)間的戰(zhàn)略化方法

講師介紹：金老師

資 歷 介 紹
畢業(yè)于浙江大學(xué) 管理學(xué)MBA
首批國家注冊企業(yè)培訓(xùn)師，PTT國際職業(yè)培訓(xùn)師
南大工程學(xué)院特聘咨詢顧問
擔(dān)任EPSON生產(chǎn)部長期間，負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理工作和精益生產(chǎn)的推行，曾帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)獲得集團(tuán)全球TPM活動優(yōu)質(zhì)賞。
在住友電工擔(dān)任生產(chǎn)部長、品質(zhì)部長，并擔(dān)任集團(tuán)內(nèi)部講師負(fù)責(zé)生產(chǎn)、品質(zhì)方面的培訓(xùn)
曾多次在瑞典、日本等地研究制造行業(yè)企業(yè)管理技術(shù)。
授 課 風(fēng) 格
擅長為企業(yè)提供整體管理解決方案和培訓(xùn)輔導(dǎo)方案及相應(yīng)專題課程；
理論部分觀點(diǎn)新穎，獨(dú)到，常常一針見血；
實(shí)務(wù)部分主要由十多年的企業(yè)管理和職業(yè)顧問經(jīng)歷所積累的豐富案例為主，其演繹充滿活力并貼近企業(yè)的實(shí)際需要，深受企業(yè)喜愛和尊敬；
課堂教學(xué)輕松互動，課堂嚴(yán)謹(jǐn)不失活潑，可視化教學(xué)手法運(yùn)用自如；
以活潑、互動、啟發(fā)、體驗(yàn)見長，倡導(dǎo)“學(xué)以致用”的培訓(xùn)理念，注重人才的培養(yǎng)——提升學(xué)員的實(shí)戰(zhàn)能力。
擅長課程包括：
人員管理系列精益生產(chǎn)系列品質(zhì)管理系列
《TWI 杰出班組長技能訓(xùn)練》
《生產(chǎn)主管技能提升》
《中層主管的MTP》《精益生產(chǎn)管理》
《TPM——現(xiàn)場改善利器》
《6S活動實(shí)戰(zhàn)》《品質(zhì)問題的分析與解決》
《活用QC7種工具》
《新QC7工具》
曾受益于金老師咨詢或內(nèi)部受訓(xùn)的公司有：
汽車行業(yè)：
華晨寶馬、江鈴汽車、哈飛汽車、聯(lián)合汽車電子上海和無錫工廠、博格華納、麥格納常州、法雷奧南京、鄭州宇通客車、長春一汽集團(tuán)化油器司、沈陽航天三菱發(fā)動機(jī)、北京德爾夫發(fā)動機(jī)系統(tǒng)、延峰偉世通、佛吉亞旭陽汽車系統(tǒng)、煙臺勝地汽車零部件制造、北京亞新科天緯油泵油嘴、西哲羅伯特汽車制品、蘇州博世汽車部件、東風(fēng)日產(chǎn)發(fā)動機(jī)、中信戴卡輪轂制造、禮恩派汽車部件、營口馬勒汽車部件有限公司、上海李爾汽車零件等
通訊電子行業(yè)：
偉創(chuàng)力、西門子電子傳動、日立存儲器、愛普科斯電子元器件司、施耐德電氣司、博西威家用電器、廣東北電通信設(shè)備、中興通訊等
化工行業(yè)：
上海巴斯夫化工、上海三愛富集團(tuán)、羅蓋特精細(xì)化工、杭州拜耳作物科技、無錫朗盛化學(xué)、南通醋酸纖維、長城潤滑油、博愛中國膨化芯材、漢高股份、安利中國、北京嘉吉亞太食品系統(tǒng)、中化集團(tuán)等
機(jī)械制造行業(yè)：
艾默生環(huán)境優(yōu)化技術(shù)、通力電梯、維蒙特工業(yè)、漢勝工業(yè)設(shè)備（上海）、西門子機(jī)械傳動有、艾普爾換熱器蘇州、泰科安全部品等
建筑行業(yè)：
巴特勒建筑鋼結(jié)構(gòu)、博思格建筑鋼結(jié)構(gòu)、歐文斯科寧建材、重慶拉法基水泥等
能源行業(yè)：
艾爾姆風(fēng)電、恩德、蘇司蘭能源有限公司、昱輝陽光能源等
生活消費(fèi)品行業(yè)：
思念食品、北京愛芬食品、克麗絲汀.迪奧香水化妝品、舒適刀片、弗蘭卡廚具、揚(yáng)州高露潔三笑、杭州雅瑪哈樂器、賽德生活用品上海等
醫(yī)藥行業(yè)：
百特醫(yī)療用品、阿斯利康制藥、紐迪西亞制藥、葛蘭素史克、默沙東、輝瑞、九洲藥業(yè)、西安楊森、潔定醫(yī)療器械蘇州、揚(yáng)子江藥業(yè)、邁柯唯、南京醫(yī)藥、拜耳醫(yī)藥、眼力健、雅培、強(qiáng)生、中美華東醫(yī)藥、費(fèi)森尤斯醫(yī)療、巴奧米特、天津藥業(yè)、雷允上、恒瑞醫(yī)藥、中美上海施貴寶、等