精益生產(chǎn)與智能制造其它上課時間：

生產(chǎn)主管、車間主任、現(xiàn)場班組長、領(lǐng)班、拉長。

∵〖課程背景〗
現(xiàn)代制造業(yè)競爭日趨激烈----成本不斷上升，利潤不斷下降，需求日趨多樣化，生產(chǎn)品種日益多樣少量，客戶對產(chǎn)品質(zhì)量的要求日益嚴(yán)格。。。。。。
企業(yè)用傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理模式去迎接這種日趨“惡化”的生存環(huán)境已變得無利可圖。因此，只有不斷地降低成本、提高質(zhì)量、增強(qiáng)生產(chǎn)柔性、消除浪費等手段，才能確保企業(yè)在市場競爭中的優(yōu)勢。而這些，只有通過卓越，高效的生產(chǎn)管理與運作方式，才能達(dá)至。
如何才能達(dá)致卓越，高效的生產(chǎn)管理與運作方式
精益生產(chǎn)正是能達(dá)致這種管理與運作方式的唯一有效武器。精益生產(chǎn)以最大限度地減少企業(yè)生產(chǎn)所占用的資源和降低企業(yè)管理和運營成本、追求完美、追求卓越，精益求精，為實現(xiàn)七個零與柔性生產(chǎn)為終極目標(biāo)而不斷努力的一種生產(chǎn)理念與管理方式。
工業(yè)4.0，中國及世界已畫出大藍(lán)圖，企業(yè)如何依托國家大戰(zhàn)略，來規(guī)劃企業(yè)自身的戰(zhàn)略，如何以精益生產(chǎn)為基礎(chǔ)增強(qiáng)自身體質(zhì)，并在同行中脫穎而出，同時站在國家/國際大潮之上 智能制造正是工業(yè)4.0有主要內(nèi)含與體現(xiàn)方式。
∵〖培訓(xùn)形式〗
小組討論、模擬演練、全景案例、圖片展示、漫畫啟迪、現(xiàn)場輔導(dǎo)、互動提問等培訓(xùn)方法與手段。
∵〖課程目標(biāo)〗
1.了解什么是精益生產(chǎn)
2.明白精益生產(chǎn)的本質(zhì)與精髓
3.知道如保診斷企業(yè)運作現(xiàn)狀
4.認(rèn)識關(guān)于精益生產(chǎn)的主要工具
5.知道智能制造與精益生產(chǎn)的關(guān)系
6.了解什么是工業(yè)4.0
7.明白如何推行精益生產(chǎn)
8.了解如何正確順應(yīng)國家/國際潮流
∵〖

課程大綱：

〗
第一章什么是精益生產(chǎn)
一、精益生產(chǎn)的概念
1.精益生產(chǎn)的定義
2.精益生產(chǎn)的由來
3.豐田生產(chǎn)方式與精益生產(chǎn)的關(guān)系
二、精益生產(chǎn)的管理體系
1.精益生產(chǎn)的管理思想哲學(xué)
2.精益生產(chǎn)的管理精髓
3.精益生產(chǎn)的五個管理原則
第二章為什么要推行精益生產(chǎn)
一、制造業(yè)經(jīng)營環(huán)境
1.經(jīng)營環(huán)境分析
2.產(chǎn)品定價模式
3.企業(yè)成本構(gòu)成
二、精益生產(chǎn)的作用
1.精益生產(chǎn)給企業(yè)帶來定性好處
2.精益生產(chǎn)給企業(yè)帶來定量好處
第三章如何推進(jìn)精益生產(chǎn)    
一、認(rèn)識豐田之路
1.豐田的四項基本原則
2.14項管理原則
二、如何搭建“精益屋“
1.  “精益屋”的魂在哪里
2.  準(zhǔn)時化（JIT）是精益生產(chǎn)的目標(biāo)
3.  自働化（Jidoka）是精益生產(chǎn)的保障
第四章什么是智能化    
一、智能制造的內(nèi)涵
1.智能制造的基本原理
2.智能制造發(fā)展過程
3.智能制造模型包含哪些方面
4.什么是DNC
5.什么是CIMS
6.智能制造與互聯(lián)網(wǎng)+
7.智能制造與物聯(lián)網(wǎng)
第五章智能制造如何結(jié)合全球特別是國家大背景
一、中國制造業(yè)強(qiáng)國夢
1.  中國制造業(yè)3步走戰(zhàn)略
2.  工業(yè)信息化是智能制造不可缺少的內(nèi)含
3.  工業(yè)機(jī)器人在智能制造中的作用
4.  在近期的2025戰(zhàn)略中，制造業(yè)應(yīng)具備怎樣的嗅覺
二、中國工業(yè)4.0戰(zhàn)略如何主要內(nèi)容
1.什么是工業(yè)4.0
2.智能制造與工業(yè)4.0的關(guān)系
3.工業(yè)4.0戰(zhàn)略中一個網(wǎng)絡(luò)的主要內(nèi)容是什么
4.工業(yè)4.0戰(zhàn)略中有哪兩大主題
5.工業(yè)4.0戰(zhàn)略包含哪三項集成
6.工業(yè)4.0需要在大數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)
第六章制造業(yè)的出路在哪里
一、企業(yè)定位
1.  認(rèn)識現(xiàn)在的自己
2.  認(rèn)識國家/國際方向
二、分析變革過程
1.  萬丈高樓平地起
2.  標(biāo)準(zhǔn)化是基礎(chǔ)
3.  改善是靈魂
4.  從源頭做起