(245期)03月28-29日上海 (246期)04月11-12日深圳 (247期)04月16-17日北京
(248期)05月09-10日上海 (249期)05月23-24日深圳 (250期)06月04-05日北京
(251期)06月13-14日上海 (252期)07月04-05日深圳 (253期)07月25-26日上海
(254期)08月08-09日北京 (255期)08月15-16日深圳 (256期)09月05-06日上海
(257期)09月19-20日深圳 (258期)10月15-16日北京 (259期)10月17-18日上海
(260期)10月31日-11月1日深圳 (261期)11月21-22日上海 (262期)12月03-04日北京
(263期)12月12-13日深圳 (264期)12月26-27日上海
費 用:3200元1人,4800元2人,不再打折(含課程、講義、午餐、稅費、茶點、資料等費用)
課程對象:新上任主管、經(jīng)理,儲備人員,部門經(jīng)理/主管,職能經(jīng)理,技術(shù)經(jīng)理,班組長,企業(yè)中高層
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新任經(jīng)理同一公司報名8人或以上,贈送半天的面對面輔導咨詢,可以是2天上課的當天晚上2個小時,也可以是課后的某一天,差旅企業(yè)承擔.
注:本課程可為企業(yè)提供上門內(nèi)訓服務,歡迎來電咨詢!
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課程背景:
企業(yè)的發(fā)展壯大,需要管理干部的快速成長;面對越來越激烈的市場競爭,需要管理干部的管理水平快上臺階。許多企業(yè)的中層管理干部,尤其是新任的主管經(jīng)理,從專業(yè)崗位轉(zhuǎn)換為主管經(jīng)理后,對管理工作及管理角色的認識不到位,管理工作片面而被動,沒有真正把管理的責任擔當起來。有些中層管理干部雖然具有管理意識,但缺思路,缺方法,缺動作,管事帶人效果不佳,事情沒做好,人員沒留住,團隊不成型,積極性不高,凝聚力不夠,歸屬感不強,干部自身忙而累,累而煩,久而久之麻木倦怠!
新任經(jīng)理、部門經(jīng)理全面管理技能提升訓練培訓幫助新任經(jīng)理、主管等企業(yè)管理干部,系統(tǒng)理解管理的邏輯性,站在整體角度,把握管理角色,理解人事管理的相輔相成,分析問題,梳理思路,探討方法,演練工具,幫助縮短中層干部的成長周期,減少管理失誤,提高管理效率,以適應市場競爭形勢和企業(yè)的快速發(fā)展!
培訓收益:
1. 建立中西結(jié)合的系統(tǒng)管理思維和框架
2. 理解中層管理者的角色,責任
3. 建立和理解人事分離的管理思維,管人管事觀
4. 掌握管人管事的10個方法工具
5. 掌握帶團隊的思路和方法
6. 促進自我提升 – 時間管理,關(guān)系管理,突破心理限制
第一部分 自我管理
一、管理與角色認知
1. 如何理解管理
2. 中層管理者的角色和責任
3. 人事分離的管理框架
4. 管人管事的指導原則
一、人際關(guān)系管理
1. 如何把握人性的特點
2. 如何把握中國人的人情世故
3. 如何把握個體的差異
4. 個性識別方法
5. 如何和上司相處
二、管理者心智修煉
1. 成為心智成熟的人
2. 傳遞正能量,成為下屬的思想導師
3. 提升個人領(lǐng)導魅力
第二部分 工作管理
一、工作管理 – 工作計劃與工作組織
1. 如何策劃組織好一個活動和項目
明確目標 -- SMART法則
制定方案 -- 民主集中法
工作分解 -- WBS分解法
任務分析 -- 5W3H法
工作安排 -- 工作授權(quán)法
【工具演練】:用WBS工具做工作策劃與分解
2. 如何建立工作模式
管理模式與工作模式區(qū)分
工作模式從哪里來
如何建立流程標準
二、工作管理 – 工作控制
1. 執(zhí)行不力的表現(xiàn)
2. 管理的無明現(xiàn)象
3. 管理如何破無明
4. 如何應用簡單實用的工作控制方法工具進行工作控制
管理閉環(huán)法
分段控制法
三要素控制法
稽核控制法
數(shù)據(jù)考核控制法
5. 【工具演練】:控制卡設計練習
6. 【參考工具】:各類控制卡
三、工作管理 – 推行改革
1. 如何理解改革的必要性和困難性
2. 如何有效地推行改革
第三部分 人員與團隊管理
二、團隊管理 – 抓思想
1. 帶團隊為什么要抓思想
2. 企業(yè)如何抓思想
宣傳動員教育
案例分析會
民主生活會
談心和主題討論
三、團隊管理 – 帶能力
1. 如何激勵下屬為自己學習
2. 如何幫助下屬明確目標
3. 如何把模式方法教給下屬
4. 如何搭建學習交流平臺
5. 如何管理學習訓練活動
四、團隊管理 -- 抓環(huán)境
1. 團隊環(huán)境如何影響個體
2. 如何改造人的 “生長”土壤
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