（245期）03月28-29日上海 （246期）04月11-12日深圳 （247期）04月16-17日北京
（248期）05月09-10日上海 （249期）05月23-24日深圳 （250期）06月04-05日北京
（251期）06月13-14日上海 （252期）07月04-05日深圳 （253期）07月25-26日上海
（254期）08月08-09日北京 （255期）08月15-16日深圳 （256期）09月05-06日上海
（257期）09月19-20日深圳 （258期）10月15-16日北京 （259期）10月17-18日上海
（260期）10月31日-11月1日深圳 （261期）11月21-22日上海 （262期）12月03-04日北京
（263期）12月12-13日深圳 （264期）12月26-27日上海
費(fèi) 用：3200元1人，4800元2人，不再打折（含課程、講義、午餐、稅費(fèi)、茶點(diǎn)、資料等費(fèi)用）
課程對(duì)象：新上任主管、經(jīng)理，儲(chǔ)備人員，部門經(jīng)理/主管，職能經(jīng)理，技術(shù)經(jīng)理，班組長(zhǎng)，企業(yè)中高層
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新任經(jīng)理同一公司報(bào)名8人或以上,贈(zèng)送半天的面對(duì)面輔導(dǎo)咨詢,可以是2天上課的當(dāng)天晚上2個(gè)小時(shí)，也可以是課后的某一天,差旅企業(yè)承擔(dān).
注：本課程可為企業(yè)提供上門內(nèi)訓(xùn)服務(wù)，歡迎來(lái)電咨詢！
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課程背景：
企業(yè)的發(fā)展壯大，需要管理干部的快速成長(zhǎng)；面對(duì)越來(lái)越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，需要管理干部的管理水平快上臺(tái)階。許多企業(yè)的中層管理干部，尤其是新任的主管經(jīng)理，從專業(yè)崗位轉(zhuǎn)換為主管經(jīng)理后，對(duì)管理工作及管理角色的認(rèn)識(shí)不到位，管理工作片面而被動(dòng)，沒(méi)有真正把管理的責(zé)任擔(dān)當(dāng)起來(lái)。有些中層管理干部雖然具有管理意識(shí)，但缺思路，缺方法，缺動(dòng)作，管事帶人效果不佳，事情沒(méi)做好，人員沒(méi)留住，團(tuán)隊(duì)不成型，積極性不高，凝聚力不夠，歸屬感不強(qiáng)，干部自身忙而累，累而煩，久而久之麻木倦怠！
新任經(jīng)理、部門經(jīng)理全面管理技能提升訓(xùn)練培訓(xùn)幫助新任經(jīng)理、主管等企業(yè)管理干部，系統(tǒng)理解管理的邏輯性，站在整體角度，把握管理角色，理解人事管理的相輔相成，分析問(wèn)題，梳理思路，探討方法，演練工具，幫助縮短中層干部的成長(zhǎng)周期，減少管理失誤，提高管理效率，以適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)和企業(yè)的快速發(fā)展！
培訓(xùn)收益：
1. 建立中西結(jié)合的系統(tǒng)管理思維和框架
2. 理解中層管理者的角色，責(zé)任
3. 建立和理解人事分離的管理思維，管人管事觀
4. 掌握管人管事的10個(gè)方法工具
5. 掌握帶團(tuán)隊(duì)的思路和方法
6. 促進(jìn)自我提升 – 時(shí)間管理，關(guān)系管理，突破心理限制
第一部分 自我管理
一、管理與角色認(rèn)知
1. 如何理解管理
2. 中層管理者的角色和責(zé)任
3. 人事分離的管理框架
4. 管人管事的指導(dǎo)原則
一、人際關(guān)系管理
1. 如何把握人性的特點(diǎn)
2. 如何把握中國(guó)人的人情世故
3. 如何把握個(gè)體的差異
4. 個(gè)性識(shí)別方法
5. 如何和上司相處
二、管理者心智修煉
1. 成為心智成熟的人
2. 傳遞正能量，成為下屬的思想導(dǎo)師
3. 提升個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)魅力
第二部分 工作管理
一、工作管理 – 工作計(jì)劃與工作組織
1. 如何策劃組織好一個(gè)活動(dòng)和項(xiàng)目
明確目標(biāo) -- SMART法則
制定方案 -- 民主集中法
工作分解 -- WBS分解法
任務(wù)分析 -- 5W3H法
工作安排 -- 工作授權(quán)法
【工具演練】：用WBS工具做工作策劃與分解
2. 如何建立工作模式
管理模式與工作模式區(qū)分
工作模式從哪里來(lái)
如何建立流程標(biāo)準(zhǔn)
二、工作管理 – 工作控制
1. 執(zhí)行不力的表現(xiàn)
2. 管理的無(wú)明現(xiàn)象
3. 管理如何破無(wú)明
4. 如何應(yīng)用簡(jiǎn)單實(shí)用的工作控制方法工具進(jìn)行工作控制
管理閉環(huán)法
分段控制法
三要素控制法
稽核控制法
數(shù)據(jù)考核控制法
5. 【工具演練】：控制卡設(shè)計(jì)練習(xí)
6. 【參考工具】：各類控制卡
三、工作管理 – 推行改革
1. 如何理解改革的必要性和困難性
2. 如何有效地推行改革
第三部分 人員與團(tuán)隊(duì)管理
二、團(tuán)隊(duì)管理 – 抓思想
1. 帶團(tuán)隊(duì)為什么要抓思想
2. 企業(yè)如何抓思想
宣傳動(dòng)員教育
案例分析會(huì)
民主生活會(huì)
談心和主題討論
三、團(tuán)隊(duì)管理 – 帶能力
1. 如何激勵(lì)下屬為自己學(xué)習(xí)
2. 如何幫助下屬明確目標(biāo)
3. 如何把模式方法教給下屬
4. 如何搭建學(xué)習(xí)交流平臺(tái)
5. 如何管理學(xué)習(xí)訓(xùn)練活動(dòng)
四、團(tuán)隊(duì)管理 -- 抓環(huán)境
1. 團(tuán)隊(duì)環(huán)境如何影響個(gè)體
2. 如何改造人的 “生長(zhǎng)”土壤
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