從優(yōu)秀員工走向杰出經(jīng)理人其它上課時間：

企業(yè)中高層管理人員、各部門主管以及具有管理潛質(zhì)的儲備干部

培訓(xùn)受眾:

企業(yè)中高層管理人員、各部門主管以及具有管理潛質(zhì)的儲備干部

課程大綱：

第一單元：管理基礎(chǔ)篇——管理者的角色認知與定位
1、破冰游戲：職場選擇題
2、管理者的角色認知與定位
3、管理游戲與心得分析：怎樣理解管理
4、專業(yè)測試與分析：管理者工作現(xiàn)狀調(diào)查與分析
5、優(yōu)秀的管理者應(yīng)具備的素質(zhì)和能力
案例分析與研討：如何開展管理工作—管理循環(huán)
第二單元：管理基礎(chǔ)篇——有效提升自身領(lǐng)導(dǎo)力（威信）
1、小組討論：什么是領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)力
2、管理風格測試與分析：您是哪一類的領(lǐng)導(dǎo)風格
3、案例分析與討論：如何作一名教練式的經(jīng)理
4、角色模擬與分析：有效的員工輔導(dǎo)與訓(xùn)練
案例分析與討論：領(lǐng)導(dǎo)人的影響力從哪里來
第三單元：管理提升篇——打造高績效的工作團隊
1、團隊游戲與心得分析：什么是團隊和團隊精神
2、案例分析與討論：高績效團隊的構(gòu)成要素
3、案例分析與討論：高效團隊發(fā)展的階段與特點
4、團隊建設(shè)過程中管理者應(yīng)掌握的關(guān)鍵技能
案例分析與討論：如何激勵你的團隊成員
第四單元：管理提升篇——目標管理與績效考核實務(wù)
1、專業(yè)測試與分析：你能正確地評估下屬的績效嗎
2、績效管理的大流程與小流程
案例分析與討論：如何有效設(shè)定工作目標和考核標準
3、常見績效考核方法的比較
4、小組練習與總結(jié)：績效面談與反饋的注意事項
5、避免常見的績效考核誤差
第五單元：管理檢驗篇——離場測試與學習型組織的建立
1、為什么要培育部屬 / 如何培養(yǎng)優(yōu)秀的下屬
案例研討：如何進行離場測試
3、職場OJT常用方法
小組練習：培訓(xùn)與演講的專業(yè)技巧
4、有效授權(quán)的方法與步驟
5、有效授權(quán)的注意事項
小組討論及分析：如何建立學習型組織

培訓(xùn)師介紹：

  高競

【背景】
亞太人力資源協(xié)會 會員
中國人力資源開發(fā)網(wǎng) 培訓(xùn)顧問
香格里拉酒店管理集團 認證培訓(xùn)官
影響力教育訓(xùn)練集團PMBA 核心講師
北京大學橫山書院國學研究班 特聘講師
北京大學高級經(jīng)理人研修班 特聘講師
南京大學工商管理學院MBA班 特聘講師
國際職業(yè)培訓(xùn)師行業(yè)協(xié)會(IPTS) 特約撰稿
曾任宏圖三胞連鎖企業(yè) 人力資源總監(jiān)

【課程領(lǐng)域】
企業(yè)管理與職業(yè)培訓(xùn)是個互動雙贏的過程，多年來專注于人力資源領(lǐng)域，為國內(nèi)數(shù)十家外資企業(yè)和民營企業(yè)提供管理培訓(xùn)與項目咨詢，有著豐富的人力資源專業(yè)知識與行業(yè)實踐經(jīng)驗。
1、迎“人”而解---創(chuàng)意型人力資源管理
2、職業(yè)經(jīng)理人綜合管理技能
3、企業(yè)培訓(xùn)體系的規(guī)劃與執(zhí)行
4、員工職業(yè)生涯的規(guī)劃與管理
5、專業(yè)招聘與有效面試技巧
6、企業(yè)文化與員工關(guān)系管理

【培訓(xùn)企業(yè)】
香格里拉集團 / 三胞集團 / 森達集團 / 法國弓箭玻璃 / A.O史密斯 / 勝利油田 / 美特斯.邦威 / 中國移動 / 中國電信 / 中國郵政 / 震雄集團 / Esprit / 東洲集團 / 飛利浦 / 東方希杰商務(wù) / 美的集團/江蘇核電/ 阿爾卡特/ 松下半導(dǎo)體/ 巨鯊公司 LG / 百威啤酒 / 百盛集團 / 杭州雷迪森國大酒店 / 南方電力網(wǎng)云南電網(wǎng)公司 /APP金光集團 / 寧波賽爾國貿(mào) / 新飛集團 / 建設(shè)銀行 / 好孩子集團 / 太平養(yǎng)老 / 金帝集團 / 浩德集團 / 久保田農(nóng)業(yè)機械 / 重慶遠達環(huán)保 / 美國康寶萊 / 南鋼集團 / 建發(fā)集團 / 麥尚家居 ……