卓越領(lǐng)導(dǎo)駕馭與管理沙盤(pán)其它上課時(shí)間：

總裁，總經(jīng)理，人力資源經(jīng)理，高層管理者、財(cái)務(wù)其他相關(guān)部門(mén)的職業(yè)經(jīng)理人。

培訓(xùn)受眾:

總裁，總經(jīng)理，人力資源經(jīng)理，高層管理者、財(cái)務(wù)其他相關(guān)部門(mén)的職業(yè)經(jīng)理人。

課程收益:

卓越領(lǐng)導(dǎo)駕馭與管理沙盤(pán)是一堂與眾不同的課程，一堂全部運(yùn)用情境管理沙盤(pán)來(lái)提升中高層干部職業(yè)化素養(yǎng)和心智模式的實(shí)戰(zhàn)性課程。
卓越領(lǐng)導(dǎo)駕馭與管理沙盤(pán)為中高層干部系統(tǒng)完整地回答了兩大問(wèn)題：我該如何領(lǐng)導(dǎo)下屬 我該如何和上司打交道 一百二十幕情境管理沙盤(pán)，幾乎涵蓋了中高層干部的所有領(lǐng)導(dǎo)行為，極具普遍性和代表性，是世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)近千位職業(yè)經(jīng)理人的智慧標(biāo)桿。
管理沙盤(pán)中的人物關(guān)系以我們所熟悉的《三國(guó)演義》中的人物關(guān)系為基本背景，具有豐富的水煮三國(guó)的味道，《領(lǐng)導(dǎo)力沙盤(pán)》的授課方式包含角色扮演、情境演繹、講師總結(jié)，競(jìng)賽排名，寓教于樂(lè)，生動(dòng)幽默。
知名管理研究機(jī)構(gòu)對(duì)中國(guó)領(lǐng)導(dǎo)干部在管人管事的藝術(shù)性方面進(jìn)行了深入研究，研究表明：有近60%的中高層領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為，對(duì)自己下屬的管理能力不足、和上司打交道的藝術(shù)性不夠、實(shí)現(xiàn)高績(jī)效的科學(xué)手段欠缺；高達(dá)80%的專業(yè)人才表明他們?cè)谧罱�一次職位調(diào)整中因?yàn)闆](méi)有得到必要的領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練，致使他們?cè)趶膶�業(yè)向管理角色轉(zhuǎn)換的過(guò)程中如何進(jìn)行管人管事倍感吃力，而且績(jī)效不佳。
過(guò)去三十年，是中國(guó)企業(yè)昂首闊步邁入了世界經(jīng)濟(jì)舞臺(tái)的重要時(shí)期，經(jīng)濟(jì)快速發(fā)帶來(lái)的是對(duì)管理者素質(zhì)不斷提升的渴求，在融入全球經(jīng)濟(jì)的過(guò)程中，中國(guó)企業(yè)的管理者面臨著巨大的挑戰(zhàn)，那就是如何在競(jìng)爭(zhēng)和成功、尊重與傳統(tǒng)、個(gè)性與原則之間取得平衡，在西方管理者眼中十分重要的管理藝術(shù)，對(duì)中國(guó)管理者來(lái)說(shuō)則相對(duì)匱乏。老子曾說(shuō)“太上，下知有之；其次，親而譽(yù)之；再次，畏之；再次，辱之�！焙苊黠@，管理者被他劃分成了四個(gè)層次——知有、譽(yù)、畏、辱，如果加以檢視，你會(huì)是哪一種層次的領(lǐng)導(dǎo)呢
我們可以從很多成功的管理者身上受益無(wú)窮，也可以從很多管理理論中得到真知灼見(jiàn)，同樣，我們也可以從一個(gè)一個(gè)情境案例中得到感同身受的共鳴啟迪�！额I(lǐng)導(dǎo)力沙盤(pán)》是一堂打破傳統(tǒng)培訓(xùn)模式的沙盤(pán)課程，課程完全以情境案例為核心，包含多個(gè)管理游戲和一百二十幕情境沙盤(pán)，每一個(gè)管理沙盤(pán)都是一面鏡子，在鏡子中你可以清楚看到自己管人管事的管理風(fēng)格和管理行為，更加可以透過(guò)管理行為清楚看到自己的管理水平和管理價(jià)值觀，每一幕沙盤(pán)都可以讓你進(jìn)行一次酣暢淋漓的管理體驗(yàn)。

課程大綱：

第1幕：您會(huì)如何管理密報(bào)是非謠言的下屬
第2幕：您會(huì)如何管理是非謠言者
第3幕：你會(huì)如何管理是非謠言所引發(fā)的后果
第4幕：您會(huì)如何管理面臨重大危機(jī)的下屬
第5幕：您會(huì)如何管理工作上小錯(cuò)不斷的下屬
第6幕：您會(huì)如何對(duì)待下屬的進(jìn)步
第7幕：您會(huì)如何管理下屬提出的特權(quán)要求
第8幕：您會(huì)如何管理下屬的羊群效應(yīng)
第9幕：您會(huì)如何管理下屬的質(zhì)疑和挑戰(zhàn)
第10幕：您會(huì)如何處理下屬的離職申請(qǐng)
第11幕：您會(huì)如何管理工作情緒低落的下屬
第12幕：您會(huì)如何應(yīng)對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的垂詢
第13幕：您會(huì)如何應(yīng)對(duì)管理變革中的抵觸心態(tài)
第14幕：您會(huì)如何管理員工的變相抵觸行為
第15幕：您會(huì)如何處理不具名的黑函
第16幕：您會(huì)如何管理總找客觀原因的下屬
第17幕：您會(huì)如何應(yīng)對(duì)工作中弄虛作假的下屬
第18幕：您會(huì)如何管理主動(dòng)認(rèn)錯(cuò)的下屬
第19幕：您會(huì)如何管理狐假虎威的下屬
第20幕：您會(huì)如何管理擺臭臉的下屬
第21幕：您會(huì)如何管理越級(jí)匯報(bào)的下屬 第22幕：您會(huì)如何管理已經(jīng)忍無(wú)可忍的下屬
第23幕：您會(huì)如何辭退下屬
第24幕：您會(huì)如何管理沒(méi)有底線的下屬
第25幕：您會(huì)如何管理排擠新人的下屬
第26幕：您會(huì)如何管理死不認(rèn)錯(cuò)的下屬
第27幕：您會(huì)如何管理不知悔改的下屬
第28幕：您會(huì)如何向下屬進(jìn)行授權(quán)
第29幕：您會(huì)如何管理下屬的不合理要求
第30幕：您會(huì)如何創(chuàng)建一個(gè)學(xué)習(xí)型組織
第31幕：您會(huì)如何指導(dǎo)固執(zhí)己見(jiàn)的下屬
第32幕：您會(huì)如何向下屬交代工作任務(wù)
第33幕：您會(huì)如何管理工作瑕疵
第34幕：您會(huì)如何激發(fā)團(tuán)隊(duì)士氣
第35幕：您會(huì)如何管理漸入佳境的團(tuán)隊(duì)
第36幕：您會(huì)如何引領(lǐng)一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)
第37幕：您會(huì)如何管理績(jī)效落后的下屬
第38幕：您會(huì)如何管理向管理發(fā)起挑戰(zhàn)的下屬
第39幕：您會(huì)如何管理績(jī)效起伏不定的下屬
第40幕：您會(huì)如何管理下屬的意外情況
第41幕：您會(huì)如何管理那些似是而非的事情
第42幕：您會(huì)如何管理謊言連篇的下屬

培訓(xùn)師介紹：

  冉斌簡(jiǎn)介
中國(guó)杰出的領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練專家和人力資源專家，曾在某咨詢集團(tuán)任職總經(jīng)理七年及在某上市公司任職副
總裁兩年，現(xiàn)從事管理咨詢及培訓(xùn)工作，冉斌先生長(zhǎng)期從事企業(yè)戰(zhàn)略及人力資源管理的研究、培訓(xùn)及
咨詢工作，是國(guó)內(nèi)人力資源管理方法論最早的實(shí)踐專家之一，同時(shí)也是中山大學(xué)、浙江大學(xué)等多所高
校的特聘教授。冉斌先生的著作包括《人力資源九大系統(tǒng)》《員工滿意度測(cè)量手冊(cè)》《如何建立人力資
源3P系統(tǒng)》《三個(gè)和尚有水喝》《薪酬設(shè)計(jì)六步法》《經(jīng)理用制度說(shuō)話》等二十多部，同時(shí)還錄制出版
了《薪酬設(shè)計(jì)操作實(shí)務(wù)》《戰(zhàn)略性人力資源管理》《戰(zhàn)略性績(jī)效管理》等視頻光盤(pán)。服務(wù)過(guò)的項(xiàng)目有中國(guó)人保集團(tuán)、深圳歡樂(lè)谷、好孩子集團(tuán)、世紀(jì)證券、深圳福彩中心、蘇寧電器、金龍客車(chē)、星河地產(chǎn)集團(tuán)、徐工集團(tuán)、金立手機(jī)、廣州房建集團(tuán)、廣東國(guó)稅、富安娜集團(tuán)、廣東移動(dòng)、珠海電信、廣州友誼商店、浙江仙琚制藥、山東中圣藥業(yè)、浙江新農(nóng)化工、三九九星、勁嘉彩印集團(tuán)、華美集團(tuán)、萬(wàn)家樂(lè)燃?xì)�、西電工程�?guó)際、湖北漢丹機(jī)電、核工業(yè)重慶建峰集團(tuán)、金德精密、奮達(dá)音響、西洋集團(tuán)、翰宇藥業(yè)、華農(nóng)溫氏、白云電器、健帆藥業(yè)、超躍化學(xué)、貴陽(yáng)國(guó)貿(mào)、三花股份、成都銀行、恒華遠(yuǎn)通、北京宗源、奧克斯集團(tuán)、江蘇共創(chuàng)集團(tuán)、中國(guó)南車(chē)集團(tuán)、廣州越秀集團(tuán)、深圳運(yùn)發(fā)集團(tuán)、中核華興工程公司等。