課程大綱:
高管人員HR規(guī)劃與執(zhí)行力實戰(zhàn)培訓
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歡迎進入著名高管人員HR規(guī)劃與執(zhí)行力實戰(zhàn) 專家平梵老師課程《高管人員HR規(guī)劃與執(zhí)行力實戰(zhàn)培訓》！
課程時間：2天
培訓地點：客戶自定
培訓收益：
1、了解高管人員HR規(guī)劃與執(zhí)行力實戰(zhàn) 的關系；
2、學會在實踐中運用建立在可持性發(fā)展基礎上銷售規(guī)模提升數(shù)據(jù)模型 。
培訓對象：
公務員、企業(yè)的領導階層等
課程推薦：
主要特點：詳細闡述建立在可持性發(fā)展基礎上銷售規(guī)模提升數(shù)據(jù)模型 的操作精髓
案例指導：分析高管人員HR規(guī)劃與執(zhí)行力實戰(zhàn) 內(nèi)訓的經(jīng)典個案
案例訓練：掌握高管人員HR規(guī)劃與執(zhí)行力實戰(zhàn) 的技能提升方法
行動建議：高管人員HR規(guī)劃與執(zhí)行力實戰(zhàn) 培訓的實戰(zhàn)模擬練習
提升建議：引爆高管人員HR規(guī)劃與執(zhí)行力實戰(zhàn) 潛力的行動方案
培訓背景：
本課程從高管人員的角度，系統(tǒng)分析從戰(zhàn)略到執(zhí)行的管理各主要方面，結合大型集團公司的全景實例，全面而詳細地教練企業(yè)如何規(guī)劃人力資源工作；并將時下流行的HR管理重點和關注的突出問題分別單獨講解分析。
基于此，平梵老師在他的經(jīng)典課程《建立在可持性發(fā)展基礎上銷售規(guī)模提升數(shù)據(jù)模型培訓》中遵循科學和哲學密切結合、中西管理文化相互滲透的原則，對領導哲學的基本問題進行了一次系統(tǒng)闡釋。
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培訓大綱：
平梵老師的《高管人員HR規(guī)劃與執(zhí)行力實戰(zhàn) 培訓》課程內(nèi)容如下：
一、掌握系統(tǒng)管理理念、邁向人力資源管理的高端
1.經(jīng)理人必須具備的三大技能
公司戰(zhàn)略的制定流程及其涉及的主要內(nèi)容
2公司戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略的關系
3.公司戰(zhàn)略管理、組織結構、業(yè)務流程及其與績效管理的關系
戰(zhàn)略與執(zhí)行的關系
4.目標、計劃及預算的相互關系
實例研討：目標、計劃、預算的制定
5.人力資源管理工作的范疇或界限，從人事管理到戰(zhàn)略人力資源管理
6.人力資源管理的戰(zhàn)略定位、如何推動/提升人力資源工作的效能和地位
7.人力資源管理的特點與對策
案例研討：人力資源管理的困境與張總監(jiān)的無奈
8.提升HR執(zhí)行力普遍面臨的問題及解決辦法
分析：高管人員HR規(guī)劃與執(zhí)行力實戰(zhàn)培訓案例！
解析：高管人員HR規(guī)劃與執(zhí)行力實戰(zhàn)內(nèi)訓案例!
案例：高管人員HR規(guī)劃與執(zhí)行力實戰(zhàn)課程案例分析！
二、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)容詳解
1.人力資源現(xiàn)狀盤點、分析的方法
2制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃涉及的表單、工具示例
3.人力資源工作的總政策與總目標
4.基于內(nèi)部良性流動和逐級晉升的人力資源需求預測與供給預測
5.制定人力資源業(yè)務計劃（包括招募、晉升、培訓、解聘等計劃）
6.人力資源規(guī)劃的人員組織與科學的工作方式
7.人力資源規(guī)劃的詳細流程講解與成本預算
討論：高管人員HR規(guī)劃與執(zhí)行力實戰(zhàn)經(jīng)典案例討論!
分組：高管人員HR規(guī)劃與執(zhí)行力實戰(zhàn)培訓案例學習指南
分析：高管人員HR規(guī)劃與執(zhí)行力實戰(zhàn)學習中的八大陷阱！
三、決策層及人力資源高管開拓工作的方法
1.人力資源部如何發(fā)現(xiàn)、開展具有開拓性的工作
2.企業(yè)文化的宣貫與落地
3.如何為業(yè)務部門提供最好的人力資源增值服務
問題發(fā)現(xiàn)與處理的結構化方法
4.人力資源階段性工作運作技能提升
5.人力資源高管人員的成功經(jīng)驗共享、總結
6.如何提升人力資源工作在公司中的地位
互動：高管人員HR規(guī)劃與執(zhí)行力實戰(zhàn)培訓案例評估
分享：某集團高管人員HR規(guī)劃與執(zhí)行力實戰(zhàn)培訓案例
分享：哈佛經(jīng)典高管人員HR規(guī)劃與執(zhí)行力實戰(zhàn)案例分析示范
四、高級管理人員執(zhí)行力提升
1.加強個人修煉，持之以恒貫徹執(zhí)行
2執(zhí)行為何成效不佳
如何開始執(zhí)行
領導人的基本自我修煉
培養(yǎng)影響執(zhí)行力的七大重要行為習慣
領導人的影響力發(fā)揮
組織執(zhí)行力的衡量標準
3.提升執(zhí)行力的關鍵技巧
分享：企業(yè)高管人員HR規(guī)劃與執(zhí)行力實戰(zhàn)培訓三步走！
案例：聯(lián)想(中國)公司的高管人員HR規(guī)劃與執(zhí)行力實戰(zhàn)培訓案例
討論：明天的道路——企業(yè)如何做好高管人員HR規(guī)劃與執(zhí)行力實戰(zhàn)
五、適應戰(zhàn)略規(guī)劃的組織結構設計與崗位規(guī)劃
1.企業(yè)組織結構設計原則
2三大類組織結構模式
常見的組織結構設計/分析方法
案例分析：多家集團公司的代表性的組織機構比較分析
3.業(yè)務流程、組織結構與崗位設置
流程與組織機構的關系實例分析
某公司為適應業(yè)務戰(zhàn)略而進行的采購流程優(yōu)化的軌跡
4.定崗定編與壓縮編制的方法
分享：高管人員HR規(guī)劃與執(zhí)行力實戰(zhàn)培訓四部曲！
分享：高管人員HR規(guī)劃與執(zhí)行力實戰(zhàn)內(nèi)訓五步驟！
分享：企業(yè)高管人員HR規(guī)劃與執(zhí)行力實戰(zhàn)六技巧！
分析：某藥業(yè)集團所面臨的高管人員HR規(guī)劃與執(zhí)行力實戰(zhàn)難題！
六、勝任素質模型構建與人才能力素質測量、甄選
1.勝任素質的概念與意義
2.素質模型的層次性及其應用
3.素質模型的結構形式與素質舉例分析
成功企業(yè)的素質模型實例展示分析
素質模型字典展示分析
4.構建勝任素質模型的流程與步驟
5.面試與測量人才素質的方法
各種甄選、測量方法比較詳解
角色扮演：這樣的面試是否有效
6.面試結果的模型化處理與應用于甄選決策的方法
如何對管理干部勝任狀況進行全面的素質能力盤點
分析：領導者高管人員HR規(guī)劃與執(zhí)行力實戰(zhàn)做什么
分析：高管人員HR規(guī)劃與執(zhí)行力實戰(zhàn)內(nèi)訓哪些步驟很重要
分析：高管人員HR規(guī)劃與執(zhí)行力實戰(zhàn)培訓哪個環(huán)節(jié)很重要
七、激勵機制的策劃、構建與執(zhí)行
1.激勵的方法種種與優(yōu)劣勢分析
2.策劃、構建績效管理體系的組成人員選擇與方案選擇
3.KPI與BSC考核法的思路與關鍵所在
溝通上下的價值樹與目標的分解
4.
薪酬與績效工資的掛鉤方法
5.
薪酬構成與有效的
薪酬激勵方法
6.長期激勵與短期激勵、物質激勵與非物質激勵的平衡及其組合
激勵方法頭腦風暴
分析：企業(yè)如何貫徹高管人員HR規(guī)劃與執(zhí)行力實戰(zhàn)全過程
分析：高管人員HR規(guī)劃與執(zhí)行力實戰(zhàn)培訓，我們做對過什么
案例：海爾集團高管人員HR規(guī)劃與執(zhí)行力實戰(zhàn)咨詢方案案例研究
八、職業(yè)生涯規(guī)劃與人力資源管理風險防范
1.面向個人的職業(yè)生涯規(guī)劃
2個人職業(yè)生涯規(guī)劃六步法及其詳解
基于個人和環(huán)境的SWOT分析
企業(yè)的職業(yè)生涯規(guī)劃
企業(yè)做職業(yè)規(guī)劃的原則與政策
如何進行發(fā)展通道建設
接班人計劃與經(jīng)理人的培育策略
3.人力資源管理中的風險分析與防范措施
風險管理的方法與一般工具應用實例
重要人員的任用帶來的風險與防范措施
高管跳槽、關鍵人才流失的風險及公司普遍的防范措施
技術機密、商業(yè)機密的保守與客戶信息流失的防范
高價值培訓的潛在風險與防范措施
4.人才流失控制
人才流失原因的獲取流程
人才流失的十大類原因分析與對策
高管人員HR規(guī)劃與執(zhí)行力實戰(zhàn)培訓總結
備注：高管人員HR規(guī)劃與執(zhí)行力實戰(zhàn)培訓網(wǎng)為企業(yè)及員工提供：高管人員HR規(guī)劃與執(zhí)行力實戰(zhàn)培訓診斷咨詢項目。包括：高管人員HR規(guī)劃與執(zhí)行力實戰(zhàn)公開課、：高管人員HR規(guī)劃與執(zhí)行力實戰(zhàn)內(nèi)訓、高管人員HR規(guī)劃與執(zhí)行力實戰(zhàn)講師外派、高管人員HR規(guī)劃與執(zhí)行力實戰(zhàn)調研與咨詢等最完備的一攬子的高管人員HR規(guī)劃與執(zhí)行力實戰(zhàn)解決方案。平梵老師的：高管人員HR規(guī)劃與執(zhí)行力實戰(zhàn)營銷課程大綱可根據(jù)客戶需求量身定制！
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