培訓(xùn)內(nèi)容:
課程大綱:
高管人員HR規(guī)劃與執(zhí)行力實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)
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歡迎進(jìn)入著名高管人員HR規(guī)劃與執(zhí)行力實(shí)戰(zhàn) 專家平梵老師課程《高管人員HR規(guī)劃與執(zhí)行力實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)》！
課程時間：2天
培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定
培訓(xùn)收益：
1、了解高管人員HR規(guī)劃與執(zhí)行力實(shí)戰(zhàn) 的關(guān)系；
2、學(xué)會在實(shí)踐中運(yùn)用建立在可持性發(fā)展基礎(chǔ)上銷售規(guī)模提升數(shù)據(jù)模型 。
培訓(xùn)對象：
公務(wù)員、企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)階層等
課程推薦：
主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述建立在可持性發(fā)展基礎(chǔ)上銷售規(guī)模提升數(shù)據(jù)模型 的操作精髓
案例指導(dǎo)：分析高管人員HR規(guī)劃與執(zhí)行力實(shí)戰(zhàn) 內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個案
案例訓(xùn)練：掌握高管人員HR規(guī)劃與執(zhí)行力實(shí)戰(zhàn) 的技能提升方法
行動建議：高管人員HR規(guī)劃與執(zhí)行力實(shí)戰(zhàn) 培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí)
提升建議：引爆高管人員HR規(guī)劃與執(zhí)行力實(shí)戰(zhàn) 潛力的行動方案
培訓(xùn)背景：
本課程從高管人員的角度，系統(tǒng)分析從戰(zhàn)略到執(zhí)行的管理各主要方面，結(jié)合大型集團(tuán)公司的全景實(shí)例，全面而詳細(xì)地教練企業(yè)如何規(guī)劃人力資源工作；并將時下流行的HR管理重點(diǎn)和關(guān)注的突出問題分別單獨(dú)講解分析。
基于此，平梵老師在他的經(jīng)典課程《建立在可持性發(fā)展基礎(chǔ)上銷售規(guī)模提升數(shù)據(jù)模型培訓(xùn)》中遵循科學(xué)和哲學(xué)密切結(jié)合、中西管理文化相互滲透的原則，對領(lǐng)導(dǎo)哲學(xué)的基本問題進(jìn)行了一次系統(tǒng)闡釋。
——?dú)g迎進(jìn)入著名企管專家平梵老師的《高管人員HR規(guī)劃與執(zhí)行力實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)》課程！
培訓(xùn)大綱：
平梵老師的《高管人員HR規(guī)劃與執(zhí)行力實(shí)戰(zhàn) 培訓(xùn)》課程內(nèi)容如下：
一、掌握系統(tǒng)管理理念、邁向人力資源管理的高端
1.經(jīng)理人必須具備的三大技能
公司戰(zhàn)略的制定流程及其涉及的主要內(nèi)容
2公司戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略的關(guān)系
3.公司戰(zhàn)略管理、組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程及其與績效管理的關(guān)系
戰(zhàn)略與執(zhí)行的關(guān)系
4.目標(biāo)、計(jì)劃及預(yù)算的相互關(guān)系
實(shí)例研討：目標(biāo)、計(jì)劃、預(yù)算的制定
5.人力資源管理工作的范疇或界限，從人事管理到戰(zhàn)略人力資源管理
6.人力資源管理的戰(zhàn)略定位、如何推動/提升人力資源工作的效能和地位
7.人力資源管理的特點(diǎn)與對策
案例研討：人力資源管理的困境與張總監(jiān)的無奈
8.提升HR執(zhí)行力普遍面臨的問題及解決辦法
分析：高管人員HR規(guī)劃與執(zhí)行力實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)案例！
解析：高管人員HR規(guī)劃與執(zhí)行力實(shí)戰(zhàn)內(nèi)訓(xùn)案例!
案例：高管人員HR規(guī)劃與執(zhí)行力實(shí)戰(zhàn)課程案例分析！
二、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)容詳解
1.人力資源現(xiàn)狀盤點(diǎn)、分析的方法
2制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃涉及的表單、工具示例
3.人力資源工作的總政策與總目標(biāo)
4.基于內(nèi)部良性流動和逐級晉升的人力資源需求預(yù)測與供給預(yù)測
5.制定人力資源業(yè)務(wù)計(jì)劃（包括招募、晉升、培訓(xùn)、解聘等計(jì)劃）
6.人力資源規(guī)劃的人員組織與科學(xué)的工作方式
7.人力資源規(guī)劃的詳細(xì)流程講解與成本預(yù)算
討論：高管人員HR規(guī)劃與執(zhí)行力實(shí)戰(zhàn)經(jīng)典案例討論!
分組：高管人員HR規(guī)劃與執(zhí)行力實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南
分析：高管人員HR規(guī)劃與執(zhí)行力實(shí)戰(zhàn)學(xué)習(xí)中的八大陷阱！
三、決策層及人力資源高管開拓工作的方法
1.人力資源部如何發(fā)現(xiàn)、開展具有開拓性的工作
2.企業(yè)文化的宣貫與落地
3.如何為業(yè)務(wù)部門提供最好的人力資源增值服務(wù)
問題發(fā)現(xiàn)與處理的結(jié)構(gòu)化方法
4.人力資源階段性工作運(yùn)作技能提升
5.人力資源高管人員的成功經(jīng)驗(yàn)共享、總結(jié)
6.如何提升人力資源工作在公司中的地位
互動：高管人員HR規(guī)劃與執(zhí)行力實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)案例評估
分享：某集團(tuán)高管人員HR規(guī)劃與執(zhí)行力實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)案例
分享：哈佛經(jīng)典高管人員HR規(guī)劃與執(zhí)行力實(shí)戰(zhàn)案例分析示范
四、高級管理人員執(zhí)行力提升
1.加強(qiáng)個人修煉，持之以恒貫徹執(zhí)行
2執(zhí)行為何成效不佳
如何開始執(zhí)行
領(lǐng)導(dǎo)人的基本自我修煉
培養(yǎng)影響執(zhí)行力的七大重要行為習(xí)慣
領(lǐng)導(dǎo)人的影響力發(fā)揮
組織執(zhí)行力的衡量標(biāo)準(zhǔn)
3.提升執(zhí)行力的關(guān)鍵技巧
分享：企業(yè)高管人員HR規(guī)劃與執(zhí)行力實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)三步走！
案例：聯(lián)想(中國)公司的高管人員HR規(guī)劃與執(zhí)行力實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)案例
討論：明天的道路——企業(yè)如何做好高管人員HR規(guī)劃與執(zhí)行力實(shí)戰(zhàn)
五、適應(yīng)戰(zhàn)略規(guī)劃的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與崗位規(guī)劃
1.企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)原則
2三大類組織結(jié)構(gòu)模式
常見的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)/分析方法
案例分析：多家集團(tuán)公司的代表性的組織機(jī)構(gòu)比較分析
3.業(yè)務(wù)流程、組織結(jié)構(gòu)與崗位設(shè)置
流程與組織機(jī)構(gòu)的關(guān)系實(shí)例分析
某公司為適應(yīng)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略而進(jìn)行的采購流程優(yōu)化的軌跡
4.定崗定編與壓縮編制的方法
分享：高管人員HR規(guī)劃與執(zhí)行力實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)四部曲！
分享：高管人員HR規(guī)劃與執(zhí)行力實(shí)戰(zhàn)內(nèi)訓(xùn)五步驟！
分享：企業(yè)高管人員HR規(guī)劃與執(zhí)行力實(shí)戰(zhàn)六技巧！
分析：某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的高管人員HR規(guī)劃與執(zhí)行力實(shí)戰(zhàn)難題！
六、勝任素質(zhì)模型構(gòu)建與人才能力素質(zhì)測量、甄選
1.勝任素質(zhì)的概念與意義
2.素質(zhì)模型的層次性及其應(yīng)用
3.素質(zhì)模型的結(jié)構(gòu)形式與素質(zhì)舉例分析
成功企業(yè)的素質(zhì)模型實(shí)例展示分析
素質(zhì)模型字典展示分析
4.構(gòu)建勝任素質(zhì)模型的流程與步驟
5.面試與測量人才素質(zhì)的方法
各種甄選、測量方法比較詳解
角色扮演：這樣的面試是否有效
6.面試結(jié)果的模型化處理與應(yīng)用于甄選決策的方法
如何對管理干部勝任狀況進(jìn)行全面的素質(zhì)能力盤點(diǎn)
分析：領(lǐng)導(dǎo)者高管人員HR規(guī)劃與執(zhí)行力實(shí)戰(zhàn)做什么
分析：高管人員HR規(guī)劃與執(zhí)行力實(shí)戰(zhàn)內(nèi)訓(xùn)哪些步驟很重要
分析：高管人員HR規(guī)劃與執(zhí)行力實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)哪個環(huán)節(jié)很重要
七、激勵機(jī)制的策劃、構(gòu)建與執(zhí)行
1.激勵的方法種種與優(yōu)劣勢分析
2.策劃、構(gòu)建績效管理體系的組成人員選擇與方案選擇
3.KPI與BSC考核法的思路與關(guān)鍵所在
溝通上下的價值樹與目標(biāo)的分解
4.
薪酬與績效工資的掛鉤方法
5.
薪酬構(gòu)成與有效的
薪酬激勵方法
6.長期激勵與短期激勵、物質(zhì)激勵與非物質(zhì)激勵的平衡及其組合
激勵方法頭腦風(fēng)暴
分析：企業(yè)如何貫徹高管人員HR規(guī)劃與執(zhí)行力實(shí)戰(zhàn)全過程
分析：高管人員HR規(guī)劃與執(zhí)行力實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)，我們做對過什么
案例：海爾集團(tuán)高管人員HR規(guī)劃與執(zhí)行力實(shí)戰(zhàn)咨詢方案案例研究
八、職業(yè)生涯規(guī)劃與人力資源管理風(fēng)險防范
1.面向個人的職業(yè)生涯規(guī)劃
2個人職業(yè)生涯規(guī)劃六步法及其詳解
基于個人和環(huán)境的SWOT分析
企業(yè)的職業(yè)生涯規(guī)劃
企業(yè)做職業(yè)規(guī)劃的原則與政策
如何進(jìn)行發(fā)展通道建設(shè)
接班人計(jì)劃與經(jīng)理人的培育策略
3.人力資源管理中的風(fēng)險分析與防范措施
風(fēng)險管理的方法與一般工具應(yīng)用實(shí)例
重要人員的任用帶來的風(fēng)險與防范措施
高管跳槽、關(guān)鍵人才流失的風(fēng)險及公司普遍的防范措施
技術(shù)機(jī)密、商業(yè)機(jī)密的保守與客戶信息流失的防范
高價值培訓(xùn)的潛在風(fēng)險與防范措施
4.人才流失控制
人才流失原因的獲取流程
人才流失的十大類原因分析與對策
高管人員HR規(guī)劃與執(zhí)行力實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)總結(jié)
備注：高管人員HR規(guī)劃與執(zhí)行力實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)網(wǎng)為企業(yè)及員工提供：高管人員HR規(guī)劃與執(zhí)行力實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)診斷咨詢項(xiàng)目。包括：高管人員HR規(guī)劃與執(zhí)行力實(shí)戰(zhàn)公開課、：高管人員HR規(guī)劃與執(zhí)行力實(shí)戰(zhàn)內(nèi)訓(xùn)、高管人員HR規(guī)劃與執(zhí)行力實(shí)戰(zhàn)講師外派、高管人員HR規(guī)劃與執(zhí)行力實(shí)戰(zhàn)調(diào)研與咨詢等最完備的一攬子的高管人員HR規(guī)劃與執(zhí)行力實(shí)戰(zhàn)解決方案。平梵老師的：高管人員HR規(guī)劃與執(zhí)行力實(shí)戰(zhàn)營銷課程大綱可根據(jù)客戶需求量身定制！