培訓對象：
所有對此課程感興趣的對象
培訓內容：
課程大綱:
內部控制與財務風險管理培訓
內部控制與財務風險管理課程有哪些
內部控制與財務風險管理培訓講師有哪些
內部控制與財務風險管理內訓專家哪位最權威
內部控制與財務風險管理方面的培訓講師哪里找
國內最知名的內部控制與財務風險管理 培訓專家是哪位
歡迎進入著名內部控制與財務風險管理 專家平梵老師課程《內部控制與財務風險管理培訓》！
課程時間：2天
培訓地點：客戶自定
培訓收益：
1、了解內部控制與財務風險管理 的關系；
2、學會在實踐中運用建立在可持性發(fā)展基礎上銷售規(guī)模提升數據模型 。
培訓對象：
公務員、企業(yè)的領導階層等
課程推薦：
主要特點：詳細闡述建立在可持性發(fā)展基礎上銷售規(guī)模提升數據模型 的操作精髓
案例指導：分析內部控制與財務風險管理 內訓的經典個案
案例訓練：掌握內部控制與財務風險管理 的技能提升方法
行動建議：內部控制與財務風險管理 培訓的實戰(zhàn)模擬練習
提升建議：引爆內部控制與財務風險管理 潛力的行動方案
培訓背景：
了解目前先進的內部控制理論和實踐狀況
掌握內部控制體系設計方法與實務應用
掌握風險管理的基本流程
熟悉風險管理技術方法在實際運用
基于此，平梵老師在他的經典課程《建立在可持性發(fā)展基礎上銷售規(guī)模提升數據模型培訓》中遵循科學和哲學密切結合、中西管理文化相互滲透的原則，對領導哲學的基本問題進行了一次系統闡釋。
——歡迎進入著名企管專家平梵老師的《內部控制與財務風險管理培訓》課程！
培訓大綱：
平梵老師的《內部控制與財務風險管理 培訓》課程內容如下：
1.引言：巴林銀行、安然倒下的啟示
2.內部控制的概述
2.1內部控制的定義
2.2內部控制的演變過程
2.3內部控制的作用和機制
2.4內部控制的理念培育
分析：內部控制與財務風險管理培訓案例！
解析：內部控制與財務風險管理內訓案例!
案例：內部控制與財務風險管理課程案例分析！
3.內部控制五大目標
3.1戰(zhàn)略目標
3.2營運目標
3.3報告目標
3.4資產目標
3.5合法目標
討論：內部控制與財務風險管理經典案例討論!
分組：內部控制與財務風險管理培訓案例學習指南
分析：內部控制與財務風險管理學習中的八大陷阱！
4.內部控制五要素
4.1控制環(huán)境
4.2風險管理
4.3控制活動
4.4信息與溝通
4.5監(jiān)控
互動：內部控制與財務風險管理培訓案例評估
分享：某集團內部控制與財務風險管理培訓案例
分享：哈佛經典內部控制與財務風險管理案例分析示范
5.企業(yè)各管理層內部控制職責
5.1董事會的內部控制職責
5.2管理層的內部控制職責
5.3風險管理人員的內部控制職責
5.4財務負責人的內部控制職責
5.5內部審計人員的內部控制職責
5.6企業(yè)員工的內部控制職責
分享：企業(yè)內部控制與財務風險管理培訓三步走！
案例：聯想(中國)公司的內部控制與財務風險管理培訓案例
討論：明天的道路——企業(yè)如何做好內部控制與財務風險管理
6.企業(yè)內部控制制度設計
6.1組織架構的設計
6.2人員管理的設計
6.3業(yè)務流程的設計
分享：內部控制與財務風險管理培訓四部曲！
分享：內部控制與財務風險管理內訓五步驟！
分享：企業(yè)內部控制與財務風險管理六技巧！
分析：某藥業(yè)集團所面臨的內部控制與財務風險管理難題！
7.企業(yè)內部控制實務
7.1錯弊三角及企業(yè)常見的舞弊
7.2采購循環(huán)內部控制
（1）采購循環(huán)概述
（2）采購循環(huán)常見弊端
（3）采購循環(huán)內部控制要點
7.3采購與付款內控制度
7.4銷售循環(huán)內部控制
（1）銷售循環(huán)概述
（2）銷售循環(huán)常見弊端
（3）銷售循環(huán)內部控制要點
7.5銷售與收款內控制度
分析：領導者內部控制與財務風險管理做什么
分析：內部控制與財務風險管理內訓哪些步驟很重要
分析：內部控制與財務風險管理培訓哪個環(huán)節(jié)很重要
8.內部控制實施與局限性
8.1內部控制活動的實施
8.2內部控制的局限性
內部控制與財務風險管理培訓總結
備注：內部控制與財務風險管理培訓網為企業(yè)及員工提供：內部控制與財務風險管理培訓診斷咨詢項目。包括：內部控制與財務風險管理公開課、：內部控制與財務風險管理內訓、內部控制與財務風險管理講師外派、內部控制與財務風險管理調研與咨詢等最完備的一攬子的內部控制與財務風險管理解決方案。平梵老師的：內部控制與財務風險管理營銷課程大綱可根據客戶需求量身定制！
