培訓(xùn)內(nèi)容:
課程大綱:
內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)
內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理課程有哪些
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歡迎進(jìn)入著名內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理 專家平梵老師課程《內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)》！
課程時(shí)間：2天
培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定
培訓(xùn)收益：
1、了解內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理 的關(guān)系；
2、學(xué)會(huì)在實(shí)踐中運(yùn)用建立在可持性發(fā)展基礎(chǔ)上銷售規(guī)模提升數(shù)據(jù)模型 。
培訓(xùn)對(duì)象：
公務(wù)員、企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)階層等
課程推薦：
主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述建立在可持性發(fā)展基礎(chǔ)上銷售規(guī)模提升數(shù)據(jù)模型 的操作精髓
案例指導(dǎo)：分析內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理 內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案
案例訓(xùn)練：掌握內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理 的技能提升方法
行動(dòng)建議：內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理 培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí)
提升建議：引爆內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理 潛力的行動(dòng)方案
培訓(xùn)背景：
了解目前先進(jìn)的內(nèi)部控制理論和實(shí)踐狀況
掌握內(nèi)部控制體系設(shè)計(jì)方法與實(shí)務(wù)應(yīng)用
掌握風(fēng)險(xiǎn)管理的基本流程
熟悉風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)方法在實(shí)際運(yùn)用
基于此，平梵老師在他的經(jīng)典課程《建立在可持性發(fā)展基礎(chǔ)上銷售規(guī)模提升數(shù)據(jù)模型培訓(xùn)》中遵循科學(xué)和哲學(xué)密切結(jié)合、中西管理文化相互滲透的原則，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)哲學(xué)的基本問(wèn)題進(jìn)行了一次系統(tǒng)闡釋。
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培訓(xùn)大綱：
平梵老師的《內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理 培訓(xùn)》課程內(nèi)容如下：
1.引言：巴林銀行、安然倒下的啟示
2.內(nèi)部控制的概述
2.1內(nèi)部控制的定義
2.2內(nèi)部控制的演變過(guò)程
2.3內(nèi)部控制的作用和機(jī)制
2.4內(nèi)部控制的理念培育
分析：內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)案例！
解析：內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)訓(xùn)案例!
案例：內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理課程案例分析！
3.內(nèi)部控制五大目標(biāo)
3.1戰(zhàn)略目標(biāo)
3.2營(yíng)運(yùn)目標(biāo)
3.3報(bào)告目標(biāo)
3.4資產(chǎn)目標(biāo)
3.5合法目標(biāo)
討論：內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)典案例討論!
分組：內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南
分析：內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理學(xué)習(xí)中的八大陷阱！
4.內(nèi)部控制五要素
4.1控制環(huán)境
4.2風(fēng)險(xiǎn)管理
4.3控制活動(dòng)
4.4信息與溝通
4.5監(jiān)控
互動(dòng)：內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)案例評(píng)估
分享：某集團(tuán)內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)案例
分享：哈佛經(jīng)典內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理案例分析示范
5.企業(yè)各管理層內(nèi)部控制職責(zé)
5.1董事會(huì)的內(nèi)部控制職責(zé)
5.2管理層的內(nèi)部控制職責(zé)
5.3風(fēng)險(xiǎn)管理人員的內(nèi)部控制職責(zé)
5.4財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的內(nèi)部控制職責(zé)
5.5內(nèi)部審計(jì)人員的內(nèi)部控制職責(zé)
5.6企業(yè)員工的內(nèi)部控制職責(zé)
分享：企業(yè)內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)三步走！
案例：聯(lián)想(中國(guó))公司的內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)案例
討論：明天的道路——企業(yè)如何做好內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理
6.企業(yè)內(nèi)部控制制度設(shè)計(jì)
6.1組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)
6.2人員管理的設(shè)計(jì)
6.3業(yè)務(wù)流程的設(shè)計(jì)
分享：內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)四部曲！
分享：內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)訓(xùn)五步驟！
分享：企業(yè)內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理六技巧！
分析：某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理難題！
7.企業(yè)內(nèi)部控制實(shí)務(wù)
7.1錯(cuò)弊三角及企業(yè)常見(jiàn)的舞弊
7.2采購(gòu)循環(huán)內(nèi)部控制
（1）采購(gòu)循環(huán)概述
（2）采購(gòu)循環(huán)常見(jiàn)弊端
（3）采購(gòu)循環(huán)內(nèi)部控制要點(diǎn)
7.3采購(gòu)與付款內(nèi)控制度
7.4銷售循環(huán)內(nèi)部控制
（1）銷售循環(huán)概述
（2）銷售循環(huán)常見(jiàn)弊端
（3）銷售循環(huán)內(nèi)部控制要點(diǎn)
7.5銷售與收款內(nèi)控制度
分析：領(lǐng)導(dǎo)者內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理做什么
分析：內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)訓(xùn)哪些步驟很重要
分析：內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)哪個(gè)環(huán)節(jié)很重要
8.內(nèi)部控制實(shí)施與局限性
8.1內(nèi)部控制活動(dòng)的實(shí)施
8.2內(nèi)部控制的局限性
內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)總結(jié)
備注：內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)網(wǎng)為企業(yè)及員工提供：內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)診斷咨詢項(xiàng)目。包括：內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理公開(kāi)課、：內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)訓(xùn)、內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理講師外派、內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理調(diào)研與咨詢等最完備的一攬子的內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案。平梵老師的：內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理營(yíng)銷課程大綱可根據(jù)客戶需求量身定制！