所有對(duì)此課程感興趣的對(duì)象

培訓(xùn)受眾:

生管、物管、制造、業(yè)務(wù)、采購(gòu)、IT..等相關(guān)人員及中高階主管

課程大綱:

生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制
課程宗旨：
生產(chǎn)管理是客戶訂單與生產(chǎn)部門間的重要橋梁，企業(yè)是否能夠滿足客戶的交期，是否可以避免空運(yùn)甚至取消訂單，生產(chǎn)管理扮演重要的角色；此外，企業(yè)能否以較低的成本進(jìn)行生產(chǎn)，也具備舉足輕重的地位。因此生產(chǎn)管理可說(shuō)是企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的火車頭，這個(gè)工作做得越好，企業(yè)的生產(chǎn)就越順暢，成本就越低。
不論何種制造業(yè)，物料與倉(cāng)儲(chǔ)管理一直是最根本的工作，也是迄今仍困擾著管理層的問(wèn)題所在。倉(cāng)儲(chǔ)管理做不好，會(huì)使良料變成廢料損失；備料費(fèi)時(shí)、發(fā)錯(cuò)料立即影響生產(chǎn)工作。料帳不準(zhǔn)更是企業(yè)心頭之痛，造成不必要的呆料，或者停工待料致交期延誤。
另外，庫(kù)存管理模式也攸關(guān)投產(chǎn)供料成敗，例如 MRP系統(tǒng)一直被企業(yè)界極端重視，因?yàn)椤高m品/適時(shí)/適量」將是競(jìng)爭(zhēng)力所在�！复媪抗芾怼棺霾缓�，必然產(chǎn)生一方面停工待料及生產(chǎn)力低落，造成交期延誤；一方面庫(kù)存積壓的莫大困擾。為消除這些困擾，必須深入探討倉(cāng)儲(chǔ)物料管理的本質(zhì)以及肇因所在，運(yùn)用簡(jiǎn)捷且有效的系統(tǒng)化、制度化方法，予以防治或消除。
適合對(duì)象：
生管、物管、制造、業(yè)務(wù)、采購(gòu)、IT..等相關(guān)人員及中高階主管。
課程時(shí)數(shù)： 12小時(shí)。
課程大綱：
一、生產(chǎn)管理基本概念
1.生產(chǎn)管理的意義
2.生產(chǎn)管理的組織與功能
3.生產(chǎn)管理的主要型式
(1) 存貨生產(chǎn)型
(2) 訂貨生產(chǎn)型
(3) 混合生產(chǎn)型
4.生產(chǎn)管理的二大主軸
5.生產(chǎn)管理作業(yè)流程
6.對(duì)多種少量生產(chǎn)的管理
7.生管人員應(yīng)有的職責(zé)與特質(zhì)
8.生產(chǎn)管理績(jī)效衡量指標(biāo)
二、生產(chǎn)能力的評(píng)估
1.工時(shí)測(cè)定的方法
(1) 非科學(xué)化方法：經(jīng)驗(yàn)的方法、歷史記錄法
(2) 科學(xué)化方法：馬表測(cè)時(shí)法、預(yù)定動(dòng)作時(shí)間法、標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)法
2.生產(chǎn)線平衡分析
實(shí)例說(shuō)明：如何改進(jìn)生產(chǎn)線平衡
3.產(chǎn)能規(guī)劃與負(fù)荷分析
運(yùn)用實(shí)例：產(chǎn)能分析的工具
4.產(chǎn)銷不平衡的因應(yīng)方式
三、生產(chǎn)計(jì)劃的安排
1.生產(chǎn)計(jì)劃的目的
2.生產(chǎn)計(jì)劃的排定方式
(1) 主生產(chǎn)排程
(2) 月生產(chǎn)計(jì)劃
(3) 周生產(chǎn)計(jì)劃
(4) 日生產(chǎn)計(jì)劃
3.滾動(dòng)式生產(chǎn)計(jì)劃的運(yùn)用
4.生產(chǎn)前的準(zhǔn)備作業(yè)
四、工作指派與進(jìn)度管制
1.工作指派的方法
2.生產(chǎn)進(jìn)度管制的具體方式
運(yùn)用實(shí)例：在制品轉(zhuǎn)移管理的工具
3.生產(chǎn)進(jìn)度異常的處理
4.工作站管理(SFC)的運(yùn)用
五、精益生產(chǎn)系統(tǒng)簡(jiǎn)介
1.推進(jìn)式與后拉式的生產(chǎn)系統(tǒng)
2.精益生產(chǎn)系統(tǒng)的特點(diǎn)
3.看板管理的運(yùn)用
六、交期延誤的預(yù)防與解決對(duì)策
1.交期延誤原因分析
2.交期延誤之處理方式
3.如何確保如期交貨
七、物料管理基本概念
1.物料管理的意義
2.物料管理的演進(jìn)
3.物料管理的目標(biāo)
4.物料管理常見(jiàn)的問(wèn)題與解決對(duì)策
5.物料管理的二大主軸
6.物管人員應(yīng)有的職責(zé)與特質(zhì)
8.物料管理績(jī)效衡量指標(biāo)
八、如何選用合適的存量管制模式
1.傳統(tǒng)物料計(jì)劃的迷思
實(shí)務(wù)演練：考慮「有效庫(kù)存」的物料計(jì)劃
2.如何運(yùn)用ABC分析設(shè)定存量管制模式
3.主要的存量管制模式
(1) 訂單批量法(By Order)
(2) 復(fù)倉(cāng)法
(3) 定期訂購(gòu)法
(4) 再訂購(gòu)點(diǎn)法(ROP)
實(shí)務(wù)演練：再訂購(gòu)點(diǎn)計(jì)算方式
(5) 安全存量法
(6) 物料需求計(jì)劃(MRP)
九、物料控制的技巧
1.物料控制的工具
2.五階段物料跟催的作法
3.如何避免停工待料
十、倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)施要點(diǎn)
1.倉(cāng)儲(chǔ)管理的目標(biāo)
2.倉(cāng)儲(chǔ)管理問(wèn)題與改善作法
3.收發(fā)料作業(yè)的管理
實(shí)例說(shuō)明：收發(fā)料作業(yè)流程
4.備料區(qū)的運(yùn)用
5.退料作業(yè)的管理
實(shí)例說(shuō)明：退料作業(yè)流程
6.先進(jìn)先出的實(shí)施技巧
7.料帳合一的關(guān)鍵因素
8.如何做好盤點(diǎn)作業(yè)
9.呆廢料的處理
十一、如何運(yùn)用ERP提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
1.ERP的推動(dòng)步驟
2.ERP軟件公司評(píng)估技巧
3.ERP運(yùn)作的預(yù)期效益
4.ERP導(dǎo)入的成功要訣

培訓(xùn)師介紹：

  陳錦河 先生：
學(xué) 歷：臺(tái)灣逢甲大學(xué)工業(yè)工程系(1979年畢業(yè))
現(xiàn) 任：企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升顧問(wèn)、專業(yè)講師
清華大學(xué)、四川大學(xué)、長(zhǎng)春大學(xué) 特聘講師
歷 任：安傳電子股份有限公司 品管課長(zhǎng)
三光惟達(dá)股份有限公司 生管專員
工業(yè)技術(shù)研究院電子所 物管主管
華智資訊管理顧問(wèn)有限公司 經(jīng)理、總經(jīng)理
工業(yè)技術(shù)研究院量測(cè)中心 品保課長(zhǎng)
鼎沛股份有限公司 協(xié)理、副總經(jīng)理
蘇州華杰電子有限公司 總經(jīng)理
康可電子股份有限公司 副總經(jīng)理
天路管理顧問(wèn)有限公司 總經(jīng)理
榮 譽(yù)：榮獲臺(tái)灣經(jīng)濟(jì)部 品質(zhì)推廣服務(wù)獎(jiǎng)
證 照：品管技術(shù)師考試合格(1981年)
ISO 9001/實(shí)驗(yàn)室品質(zhì)系統(tǒng)認(rèn)證 主任評(píng)審員考試合格
中階干部管理技能訓(xùn)練（MTP） 合格講師
專 長(zhǎng)：企業(yè)體質(zhì)再造、流程優(yōu)化、企業(yè)規(guī)范化管理、生產(chǎn)管理系統(tǒng)、
物料管理系統(tǒng)、品質(zhì)管理系統(tǒng)、研發(fā)管理系統(tǒng)、5S與目視管理、
標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)與IE改善、ERP系統(tǒng)設(shè)計(jì)規(guī)劃、目標(biāo)管理與績(jī)效考核、
人力資源管理系統(tǒng)、薪資及獎(jiǎng)金制度、中階干部管理提升訓(xùn)練。
曾 任：臺(tái)灣區(qū)電機(jī)電子工業(yè)同業(yè)公會(huì)－品質(zhì)技術(shù)咨詢顧問(wèn)
企業(yè)ｅ化小組召集人
臺(tái)灣經(jīng)濟(jì)部 －中小企業(yè)榮譽(yù)指導(dǎo)員
臺(tái)灣職訓(xùn)局 －企業(yè)訓(xùn)練輔導(dǎo)團(tuán) 顧問(wèn)
曾經(jīng)提供企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、輔導(dǎo)的代表客戶有：
大眾電腦、南亞電子、永豐余紙業(yè)、厚生橡膠、力捷電腦、幸亞電子、
裕隆汽車、中華汽車、躍進(jìn)汽車、珈多利機(jī)械、華眾塑料、正新輪胎、
愛(ài)普拉斯集團(tuán)、東箭汽車用品、新大洋集團(tuán)、蘭寶傳感器、宇研鞋業(yè)、
安踏(中國(guó))鞋業(yè)、泰光鞋業(yè)、泰馬鞋業(yè)、紅蜻蜓集團(tuán)、３６１度服飾、
潯興拉鏈、萬(wàn)利達(dá)科技、廈門鎢業(yè)、虹鷺電子、金霖電子、廈門良機(jī)、
青島松下、青島TDK、吉榮金屬、長(zhǎng)營(yíng)電器、得意電子、強(qiáng)信精密機(jī)械、
長(zhǎng)春客車、北京地鐵、臺(tái)瀛涂料、熱映光電、振華涂裝、佑謙特種材料、
天通集團(tuán)、新高紡織、亞潤(rùn)襪業(yè)、大眾皮業(yè)...等300余家。