培訓內(nèi)容:
培訓受眾:
生管、物管、制造、業(yè)務、采購、IT..等相關人員及中高階主管
課程大綱:
生產(chǎn)計劃與物料控制
課程宗旨：
生產(chǎn)管理是客戶訂單與生產(chǎn)部門間的重要橋梁，企業(yè)是否能夠滿足客戶的交期，是否可以避免空運甚至取消訂單，生產(chǎn)管理扮演重要的角色；此外，企業(yè)能否以較低的成本進行生產(chǎn)，也具備舉足輕重的地位。因此生產(chǎn)管理可說是企業(yè)生產(chǎn)活動的火車頭，這個工作做得越好，企業(yè)的生產(chǎn)就越順暢，成本就越低。
不論何種制造業(yè)，物料與倉儲管理一直是最根本的工作，也是迄今仍困擾著管理層的問題所在。倉儲管理做不好，會使良料變成廢料損失；備料費時、發(fā)錯料立即影響生產(chǎn)工作。料帳不準更是企業(yè)心頭之痛，造成不必要的呆料，或者停工待料致交期延誤。
另外，庫存管理模式也攸關投產(chǎn)供料成敗，例如 MRP系統(tǒng)一直被企業(yè)界極端重視，因為「適品/適時/適量」將是競爭力所在。「存量管理」做不好，必然產(chǎn)生一方面停工待料及生產(chǎn)力低落，造成交期延誤；一方面庫存積壓的莫大困擾。為消除這些困擾，必須深入探討倉儲物料管理的本質(zhì)以及肇因所在，運用簡捷且有效的系統(tǒng)化、制度化方法，予以防治或消除。
適合對象：
生管、物管、制造、業(yè)務、采購、IT..等相關人員及中高階主管。
課程時數(shù)： 12小時。
課程大綱：
一、生產(chǎn)管理基本概念
1.生產(chǎn)管理的意義
2.生產(chǎn)管理的組織與功能
3.生產(chǎn)管理的主要型式
(1) 存貨生產(chǎn)型
(2) 訂貨生產(chǎn)型
(3) 混合生產(chǎn)型
4.生產(chǎn)管理的二大主軸
5.生產(chǎn)管理作業(yè)流程
6.對多種少量生產(chǎn)的管理
7.生管人員應有的職責與特質(zhì)
8.生產(chǎn)管理績效衡量指標
二、生產(chǎn)能力的評估
1.工時測定的方法
(1) 非科學化方法：經(jīng)驗的方法、歷史記錄法
(2) 科學化方法：馬表測時法、預定動作時間法、標準數(shù)據(jù)法
2.生產(chǎn)線平衡分析
實例說明：如何改進生產(chǎn)線平衡
3.產(chǎn)能規(guī)劃與負荷分析
運用實例：產(chǎn)能分析的工具
4.產(chǎn)銷不平衡的因應方式
三、生產(chǎn)計劃的安排
1.生產(chǎn)計劃的目的
2.生產(chǎn)計劃的排定方式
(1) 主生產(chǎn)排程
(2) 月生產(chǎn)計劃
(3) 周生產(chǎn)計劃
(4) 日生產(chǎn)計劃
3.滾動式生產(chǎn)計劃的運用
4.生產(chǎn)前的準備作業(yè)
四、工作指派與進度管制
1.工作指派的方法
2.生產(chǎn)進度管制的具體方式
運用實例：在制品轉(zhuǎn)移管理的工具
3.生產(chǎn)進度異常的處理
4.工作站管理(SFC)的運用
五、精益生產(chǎn)系統(tǒng)簡介
1.推進式與后拉式的生產(chǎn)系統(tǒng)
2.精益生產(chǎn)系統(tǒng)的特點
3.看板管理的運用
六、交期延誤的預防與解決對策
1.交期延誤原因分析
2.交期延誤之處理方式
3.如何確保如期交貨
七、物料管理基本概念
1.物料管理的意義
2.物料管理的演進
3.物料管理的目標
4.物料管理常見的問題與解決對策
5.物料管理的二大主軸
6.物管人員應有的職責與特質(zhì)
8.物料管理績效衡量指標
八、如何選用合適的存量管制模式
1.傳統(tǒng)物料計劃的迷思
實務演練：考慮「有效庫存」的物料計劃
2.如何運用ABC分析設定存量管制模式
3.主要的存量管制模式
(1) 訂單批量法(By Order)
(2) 復倉法
(3) 定期訂購法
(4) 再訂購點法(ROP)
實務演練：再訂購點計算方式
(5) 安全存量法
(6) 物料需求計劃(MRP)
九、物料控制的技巧
1.物料控制的工具
2.五階段物料跟催的作法
3.如何避免停工待料
十、倉儲管理實施要點
1.倉儲管理的目標
2.倉儲管理問題與改善作法
3.收發(fā)料作業(yè)的管理
實例說明：收發(fā)料作業(yè)流程
4.備料區(qū)的運用
5.退料作業(yè)的管理
實例說明：退料作業(yè)流程
6.先進先出的實施技巧
7.料帳合一的關鍵因素
8.如何做好盤點作業(yè)
9.呆廢料的處理
十一、如何運用ERP提升企業(yè)競爭力
1.ERP的推動步驟
2.ERP軟件公司評估技巧
3.ERP運作的預期效益
4.ERP導入的成功要訣
培訓師介紹：
陳錦河 先生：
學 歷：臺灣逢甲大學工業(yè)工程系(1979年畢業(yè))
現(xiàn) 任：企業(yè)競爭力提升顧問、專業(yè)講師
清華大學、四川大學、長春大學 特聘講師
歷 任：安傳電子股份有限公司 品管課長
三光惟達股份有限公司 生管專員
工業(yè)技術研究院電子所 物管主管
華智資訊管理顧問有限公司 經(jīng)理、總經(jīng)理
工業(yè)技術研究院量測中心 品保課長
鼎沛股份有限公司 協(xié)理、副總經(jīng)理
蘇州華杰電子有限公司 總經(jīng)理
康可電子股份有限公司 副總經(jīng)理
天路管理顧問有限公司 總經(jīng)理
榮 譽：榮獲臺灣經(jīng)濟部 品質(zhì)推廣服務獎
證 照：品管技術師考試合格(1981年)
ISO 9001/實驗室品質(zhì)系統(tǒng)認證 主任評審員考試合格
中階干部管理技能訓練（MTP） 合格講師
專 長：企業(yè)體質(zhì)再造、流程優(yōu)化、企業(yè)規(guī)范化管理、生產(chǎn)管理系統(tǒng)、
物料管理系統(tǒng)、品質(zhì)管理系統(tǒng)、研發(fā)管理系統(tǒng)、5S與目視管理、
標準工時與IE改善、ERP系統(tǒng)設計規(guī)劃、目標管理與績效考核、
人力資源管理系統(tǒng)、薪資及獎金制度、中階干部管理提升訓練。
曾 任：臺灣區(qū)電機電子工業(yè)同業(yè)公會－品質(zhì)技術咨詢顧問
企業(yè)ｅ化小組召集人
臺灣經(jīng)濟部 －中小企業(yè)榮譽指導員
臺灣職訓局 －企業(yè)訓練輔導團 顧問
曾經(jīng)提供企業(yè)內(nèi)訓、輔導的代表客戶有：
大眾電腦、南亞電子、永豐余紙業(yè)、厚生橡膠、力捷電腦、幸亞電子、
裕隆汽車、中華汽車、躍進汽車、珈多利機械、華眾塑料、正新輪胎、
愛普拉斯集團、東箭汽車用品、新大洋集團、蘭寶傳感器、宇研鞋業(yè)、
安踏(中國)鞋業(yè)、泰光鞋業(yè)、泰馬鞋業(yè)、紅蜻蜓集團、３６１度服飾、
潯興拉鏈、萬利達科技、廈門鎢業(yè)、虹鷺電子、金霖電子、廈門良機、
青島松下、青島TDK、吉榮金屬、長營電器、得意電子、強信精密機械、
長春客車、北京地鐵、臺瀛涂料、熱映光電、振華涂裝、佑謙特種材料、
天通集團、新高紡織、亞潤襪業(yè)、大眾皮業(yè)...等300余家。