所有對(duì)此課程感興趣的對(duì)象

培訓(xùn)受眾:

總經(jīng)理、廠長(zhǎng)、經(jīng)理、工廠精益倡導(dǎo)者、中高層管理者、精益推進(jìn)負(fù)責(zé)人、精益項(xiàng)目Leader、工程師、IE工程師、主管、班組長(zhǎng)等。

課程收益:

何一家企業(yè)，無(wú)論是從事制造業(yè)還是服務(wù)業(yè)，當(dāng)管理層需要達(dá)成增長(zhǎng)業(yè)績(jī)和利潤(rùn)，或是縮短新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)時(shí)間，一個(gè)最有效的方法是：
第一， 認(rèn)識(shí)客戶需求，即找出企業(yè)的價(jià)值，并設(shè)法滿足客戶的要求。
第二， 第二，找出從接訂單到設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、交貨的作業(yè)流程，我們稱之為價(jià)值流。
第三， 第三，如何讓這些作業(yè)流程流動(dòng)起來(lái)，將其中不能為客戶增值的工作，即浪費(fèi)，找出來(lái)并盡快消滅。
第四， 第四，按顧客的需求拉動(dòng)生產(chǎn)，以減少庫(kù)存。
第五， 第五，持續(xù)改善。
本課程重點(diǎn)在于闡述如何有效高效地地管理工廠里的物流、信息流與物流勞動(dòng)力，如何讓物料在工廠流動(dòng)起來(lái)。
通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)，教會(huì)你如何設(shè)計(jì)工廠的精益物流系統(tǒng)，建立拉動(dòng)與看板管理系統(tǒng)，掌握如何管理物流運(yùn)作的過(guò)程并持續(xù)改善。
先行學(xué)習(xí)《精益概論》、《VSM》、《創(chuàng)建連續(xù)與單元生產(chǎn)》

課程大綱:

一、破冰與學(xué)員分組
破冰與學(xué)員分組
課程介紹
二、精益物流需求
開(kāi)始精益之旅
創(chuàng)建連續(xù)流生產(chǎn)
新的問(wèn)題產(chǎn)生
多余的庫(kù)存
價(jià)值流持續(xù)改進(jìn)
三、精益物流概述
物流的歷史
物流的基本概念
精益管理的本質(zhì)
物流管理的現(xiàn)狀
精益物流管理
DELL物流與銷(xiāo)售模式
物流的基本職能要素
四、物流管理的要素
要素一：零件定購(gòu)
要素二：供應(yīng)商管理
要素三：包裝管理
要素四：運(yùn)輸
要素五：接收
要素六：倉(cāng)儲(chǔ)
要素七：生產(chǎn)拉動(dòng)管理
要素八：生產(chǎn)線
物料管理主要KPI
五、PFEP零件規(guī)劃
確定目標(biāo)產(chǎn)品
實(shí)施PFEP零件規(guī)劃
PFEP零件規(guī)劃的意義
PFEP成功的關(guān)鍵
六、建立零件超市
何為超市
超市與先進(jìn)先出
在何處建立超市
物料庫(kù)存量設(shè)定
設(shè)計(jì)超市的結(jié)構(gòu)
溢出物料處理
再訂貨點(diǎn)設(shè)定
超市成功的關(guān)鍵
七、POU設(shè)計(jì)
工位物料放置設(shè)計(jì)
工位物料供應(yīng)設(shè)計(jì)
雙箱系統(tǒng)設(shè)計(jì)
零件使用點(diǎn)擺布局
超市與POU配合設(shè)計(jì)
八、配送路線設(shè)計(jì)
物料配送的指導(dǎo)原則
物料配送模式
物料配送員/水蜘蛛
配送路線設(shè)計(jì)
包裝容器設(shè)計(jì)
運(yùn)輸工具設(shè)計(jì)
配送的站點(diǎn)和運(yùn)送地點(diǎn)
配送批量及頻率設(shè)計(jì)
九、拉動(dòng)/看板信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)
內(nèi)部拉動(dòng)系統(tǒng)的建立
何為看板Kanban
看板的工作原理
看板的類(lèi)型
看板的工具形式
計(jì)算看板數(shù)量
看板拉動(dòng)的觸發(fā)點(diǎn)
看板的目視化展示
看板的運(yùn)行規(guī)則
建立看板的考慮問(wèn)題
十、第九章：物料運(yùn)作的管理
確定配送標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)和時(shí)間
單個(gè)零件的停車(chē)站和時(shí)間設(shè)計(jì)
一個(gè)單元所有零件配送的時(shí)間
配送路徑的擴(kuò)大和優(yōu)化
配送改善結(jié)果分析
配作工作標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)
設(shè)計(jì)精益配送路線的成功要訣
十一、第十章：維持與改進(jìn)
改善成果分析
如何維持物流改善成果
如何尋找并消除浪費(fèi)
精益物流成功的關(guān)鍵

培訓(xùn)師介紹：

  【導(dǎo)師介紹】：
■ 精益西格瑪資深專(zhuān)家
■ 中國(guó)精益生產(chǎn)學(xué)院理事
■ 國(guó)際IE協(xié)會(huì)會(huì)員
■ 湖南科技大學(xué)工業(yè)工程特約講師
■ 珠海生產(chǎn)力促進(jìn)中心會(huì)員

【導(dǎo)師簡(jiǎn)介】:
余偉輝，著名精益運(yùn)營(yíng)管理領(lǐng)軍人，實(shí)戰(zhàn)派精益西格瑪推行及現(xiàn)場(chǎng)改善資深專(zhuān)家，被業(yè)界認(rèn)為中國(guó)精益改善周的奠基人和實(shí)踐大師。中國(guó)精益生產(chǎn)學(xué)院理事，國(guó)際IE協(xié)會(huì)會(huì)員，湖南科技大學(xué)等多所院校工業(yè)工程特約講師，新華總裁班精益管理導(dǎo)師，美國(guó)TBM精益學(xué)院戰(zhàn)略合作伙伴。
余偉輝先生擁用近二十年企業(yè)制造管理、IE改善、DFT(按需求流動(dòng)技術(shù))、精益生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理(LPS)、TPM、六西格瑪導(dǎo)入、推行及培訓(xùn)咨詢輔導(dǎo)的經(jīng)驗(yàn)，有豐富的精益西格瑪&IE現(xiàn)場(chǎng)改善、現(xiàn)場(chǎng)診斷、項(xiàng)目管理及培訓(xùn)輔導(dǎo)等實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，深詣精益西格瑪&IE之理念和工具精髓，專(zhuān)注精益并致力于為民族企業(yè)的管理轉(zhuǎn)型和提升不懈努力。
【工作經(jīng)歷】:
余偉輝先生曾先后任職于西門(mén)子松下、Philip、Pulse等世界500強(qiáng)之IE程師、Operation Leader、制造部總監(jiān)及亞太區(qū)精益生產(chǎn)推進(jìn)室總監(jiān)，是中國(guó)精益改善周的領(lǐng)軍人和實(shí)踐大師，擅長(zhǎng)于綜合應(yīng)用精益西格瑪和IE的理念、方法和工具，組織快速現(xiàn)場(chǎng)改善活動(dòng)（Kaizen Event-又稱改善周），為改善目標(biāo)創(chuàng)建和實(shí)施快速的、可行的精益生產(chǎn)變革專(zhuān)案并達(dá)成效益。從2002-2008年間負(fù)責(zé)Pulse公司亞太區(qū)近二十家企業(yè)的精益西格瑪推行，成功組織過(guò)200多個(gè)精益現(xiàn)場(chǎng)改善項(xiàng)目，包括精益現(xiàn)場(chǎng)JIT、精益物流及配送、精益供應(yīng)鏈整合、IE流程優(yōu)化、TPM全員生產(chǎn)維護(hù)、SMED快速換模、6S和目視化、計(jì)劃PMC均衡生產(chǎn)、西格瑪品質(zhì)改善、BPK辦公業(yè)務(wù)流程改善等，每年為公司節(jié)約400萬(wàn)美元以上。
【咨詢經(jīng)歷】:
余偉輝老師在世界500強(qiáng)企業(yè)里歷練十余載，又在大量的培訓(xùn)咨詢行業(yè)的實(shí)踐中和研究多年，積累了豐富的現(xiàn)場(chǎng)精益改善的操作經(jīng)驗(yàn)，并總結(jié)出一套操作性強(qiáng)并結(jié)合中國(guó)國(guó)情的精益推行和改善方法體系，在國(guó)內(nèi)率先導(dǎo)入、應(yīng)用和推廣改善周的精益改善模式，實(shí)現(xiàn)了精益實(shí)施模式標(biāo)準(zhǔn)化。
秉承“融匯中外 知行合一 專(zhuān)注精益管理 致力運(yùn)營(yíng)改善”的專(zhuān)業(yè)精神，在精益管理咨詢中本著“造物先育人”的理念，將人才培養(yǎng)、人員激勵(lì)、企業(yè)文化與JIT、TPM、6Sigma等管理技術(shù)有效結(jié)合，幫助多家企業(yè)實(shí)施精益管理和人才培育并獲得顯著成效。已經(jīng)成功為60多家沿海及內(nèi)地各個(gè)行業(yè)的外企、國(guó)企、民企實(shí)施過(guò)診斷、培訓(xùn)和輔導(dǎo)，包括電子、機(jī)械、汽車(chē)、玩具、注塑等。從2009年12月開(kāi)始，作為格力電器的戰(zhàn)略合作精益咨詢師，迄今已為格力電器的近十家子分公司提供精益生產(chǎn)改善咨詢服務(wù)。
余偉輝老師培訓(xùn)咨詢滿意度在95%以上，精益輔導(dǎo)項(xiàng)目續(xù)簽率在65%以上，經(jīng)指導(dǎo)的企業(yè)生產(chǎn)效率平均增長(zhǎng)31%；庫(kù)存降低45%；生產(chǎn)周期平均下降29%，企業(yè)QCDSM各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)顯著改善；為企業(yè)培養(yǎng)精益改善骨干人員超過(guò)300人，為中國(guó)民族企業(yè)的管理轉(zhuǎn)型和提升作出不懈的努力和貢獻(xiàn)，深受企業(yè)贊譽(yù)和業(yè)界肯定。
【老師風(fēng)格】:：
專(zhuān)業(yè)敬業(yè)誠(chéng)信；知識(shí)面廣，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐能力強(qiáng)，現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)追求完美。
【主要課程】:：
1. 《精益倡導(dǎo)者訓(xùn)練》
2. 《VSM價(jià)值流圖分析》
3. 《精益JIT現(xiàn)場(chǎng)改善》
4. 《創(chuàng)建連續(xù)流》
5. 《精益布局》
6. 《精益物流/Kanban》
7. 《IE工業(yè)工程》
8. 《TPM全員生產(chǎn)維護(hù)》
9. 《全面目視管理》
10. 《精益6S現(xiàn)場(chǎng)改善》
11. 《SMED快速換�！�
12. 《Poke-Yoke防錯(cuò)技術(shù)》
13. 《精益標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)》
14. 《精益黒帶、綠帶培訓(xùn)》
15. 《精益辦公業(yè)務(wù)流程改善》
16. 《精益文化倡導(dǎo)》
17. 《精益西格瑪方法論》
18. 《精益IE方法論》
19. 《精益改善周方法論》
20. 《精益改善周領(lǐng)導(dǎo)訓(xùn)練》
21. 《精益評(píng)價(jià)體系》
22. 《精益KPI/QCDSM管理》
23. 《強(qiáng)化執(zhí)行力》
24. 《精益項(xiàng)目管理》
25. 《優(yōu)秀班組長(zhǎng)訓(xùn)練營(yíng)》
26. 《QCC品管圈推動(dòng)》
【核心輔導(dǎo)項(xiàng)目】:
1、 精益生產(chǎn)系統(tǒng)導(dǎo)入和推行
2、 精益生產(chǎn)JIT現(xiàn)場(chǎng)改善項(xiàng)目
3、 精益6S、目視管理現(xiàn)場(chǎng)改善項(xiàng)目
4、 TPM/OEE全員生產(chǎn)維護(hù)系統(tǒng)建立和現(xiàn)場(chǎng)改善項(xiàng)目
5、 SMED快速換模現(xiàn)場(chǎng)改善項(xiàng)目
6、 精益&IE現(xiàn)場(chǎng)布局改善項(xiàng)目
7、 精益物流與供應(yīng)鏈改善
8、 精益辦公業(yè)務(wù)流程改善
9、 精益班組建設(shè)“小公司”輔導(dǎo)
10、 精益西格瑪品質(zhì)改善項(xiàng)目
【部分服務(wù)過(guò)的企業(yè)】:
主要產(chǎn)品 行業(yè)/產(chǎn)品 服務(wù)內(nèi)容 服務(wù)時(shí)間
格力電器有限公司
-格力電器珠�？偛�
-格力電器合肥公司 家用空調(diào) 精益項(xiàng)目咨詢 2010.5-2012
凱邦電機(jī)有限公司
-凱邦電機(jī)珠海總部
-凱邦電機(jī)合肥公司
-凱邦電機(jī)鄭州公司
-凱邦電機(jī)重慶公司 空調(diào)電機(jī)、汽車(chē)電機(jī)等 精益、TPM、西格瑪項(xiàng)目咨詢 2009.12-2013.6
格力小家電有限公司
-格力小家電中山公司
-格力小家電石家莊公司 風(fēng)扇、電暖器、飲水機(jī)、電磁爐、電飯煲等家用電器 精益、物流項(xiàng)目咨詢 2012.3-2013.6
三一重工有限公司 重工機(jī)械產(chǎn)品 精益培訓(xùn) 2011.5-2011.10
桂林福達(dá)汽車(chē)股份公司 汽車(chē)離合器、曲軸、齒輪等 精益項(xiàng)目咨詢 2009.5-2010.8
蒙牛乳業(yè)有限公司（眉山） 奶制品 精益、TPM、目視化、西格瑪項(xiàng)目咨詢 2011.10-2012
廣東奧馬電器有限公司 冰箱 精益項(xiàng)目咨詢 2010.9-2012.3
溫州正泰電工有限公司 開(kāi)關(guān)、電器件 精益、TPM、物流、西格瑪項(xiàng)目咨詢 2