所有對(duì)此課程感興趣的對(duì)象

培訓(xùn)受眾:

企業(yè)中高層管理人員

課程大綱:

第一單元 目標(biāo)管理的主要理念
1.保證資源利用最大化
2.保證企業(yè)運(yùn)營的確定性
3.目標(biāo)體系化促進(jìn)跨部門合作
4.促進(jìn)有效授權(quán)
5.促進(jìn)員工和企業(yè)共同成長
6.績效是衡量工作的主要標(biāo)準(zhǔn)
7.數(shù)據(jù)是管理的“眼睛”
8.績效考核≠績效管理
9.目標(biāo)績效管理是“一把手工程”
第二單元 從戰(zhàn)略到目標(biāo)
1.目標(biāo)的定義
2.目標(biāo)的六大要素
3.從戰(zhàn)略到目標(biāo)的四種方法
4.如何確定目標(biāo)值
5.目標(biāo)分解的方法
第三單元 績效考核方案
1.什么是KPI和GS
2.為什么要“數(shù)據(jù)八明確”
3.如何設(shè)置考核權(quán)重
4.如何確定目標(biāo)值
5.如何設(shè)置評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)
6.什么是加減分項(xiàng)
7.推行績效考核的難點(diǎn)
第四單元 績效輔導(dǎo)
1.什么是問題
2.發(fā)現(xiàn)問題的三個(gè)工具
3.問題分析的五個(gè)步驟
4.為什么要進(jìn)行團(tuán)隊(duì)決策
5.團(tuán)隊(duì)策略研討的三個(gè)工具
6.計(jì)劃制定的“十六字原則”
第五單元 績效執(zhí)行
1.如何制定年度經(jīng)營計(jì)劃
2.如何制定月度計(jì)劃
3.如何制定每周工作計(jì)劃表
4.如何辦好年度經(jīng)營計(jì)劃會(huì)
5.如何辦好月度計(jì)劃燒烤會(huì)
6.如何辦好周例會(huì)
第六單元 績效改善
1.績效面談的三個(gè)原則
2.績效面談的三個(gè)目的
3.績效面談的三個(gè)準(zhǔn)備
4.績效面談的三個(gè)技巧
5.績效面談的兩大工具

培訓(xùn)師介紹：

  斯坦福源創(chuàng)國際研究院研究員
國際教練協(xié)會(huì)（IAC)認(rèn)證執(zhí)行教練
臺(tái)灣104人力銀行人資學(xué)院特約講師
北京大學(xué)、清華大學(xué)、河海大學(xué)MBA特聘講師
華為培訓(xùn)中心特聘講師
曾任金螳螂集團(tuán)（行業(yè)第一）企業(yè)大學(xué)校長
資歷背景:
十五年管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，上市公司管理學(xué)院院長，兼具管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和培訓(xùn)專業(yè)技法，開展“行動(dòng)學(xué)習(xí)法”培訓(xùn)和入駐企業(yè)實(shí)地輔導(dǎo)項(xiàng)目，以“解決實(shí)際問題，追求培訓(xùn)績效”為目標(biāo)，培訓(xùn)過上百家企業(yè)的中高層管理者，其中包括三星、沙鋼、保利協(xié)鑫等大型企業(yè)。
錢科宇老師用“工程師”的角色、“行動(dòng)學(xué)習(xí)法”為工具，以“幫助中小企業(yè)突破管理瓶頸，實(shí)現(xiàn)成功轉(zhuǎn)型”為己任。與您共同進(jìn)步！