培訓內(nèi)容:
培訓受眾:
企業(yè)中高層管理人員
課程大綱:
第一單元
目標管理的主要理念
1.保證資源利用最大化
2.保證企業(yè)運營的確定性
3.目標體系化促進跨部門合作
4.促進有效授權
5.促進員工和企業(yè)共同成長
6.績效是衡量工作的主要標準
7.數(shù)據(jù)是管理的“眼睛”
8.績效考核≠績效管理
9.目標績效管理是“一把手工程”
第二單元 從戰(zhàn)略到目標
1.目標的定義
2.目標的六大要素
3.從戰(zhàn)略到目標的四種方法
4.如何確定目標值
5.目標分解的方法
第三單元 績效考核方案
1.什么是KPI和GS
2.為什么要“數(shù)據(jù)八明確”
3.如何設置考核權重
4.如何確定目標值
5.如何設置評分標準
6.什么是加減分項
7.推行績效考核的難點
第四單元 績效輔導
1.什么是問題
2.發(fā)現(xiàn)問題的三個工具
3.問題分析的五個步驟
4.為什么要進行團隊決策
5.團隊策略研討的三個工具
6.計劃制定的“十六字原則”
第五單元 績效執(zhí)行
1.如何制定年度經(jīng)營計劃
2.如何制定月度計劃
3.如何制定每周工作計劃表
4.如何辦好年度經(jīng)營計劃會
5.如何辦好月度計劃燒烤會
6.如何辦好周例會
第六單元 績效改善
1.績效面談的三個原則
2.績效面談的三個目的
3.績效面談的三個準備
4.績效面談的三個技巧
5.績效面談的兩大工具
培訓師介紹：
斯坦福源創(chuàng)國際研究院研究員
國際教練協(xié)會（IAC)認證執(zhí)行教練
臺灣104人力銀行人資學院特約講師
北京大學、清華大學、河海大學MBA特聘講師
華為培訓中心特聘講師
曾任金螳螂集團（行業(yè)第一）企業(yè)大學校長
資歷背景:
十五年管理實踐經(jīng)驗，上市公司管理學院院長，兼具管理實戰(zhàn)經(jīng)驗和培訓專業(yè)技法，開展“行動學習法”培訓和入駐企業(yè)實地輔導項目，以“解決實際問題，追求培訓績效”為目標，培訓過上百家企業(yè)的中高層管理者，其中包括三星、沙鋼、保利協(xié)鑫等大型企業(yè)。
錢科宇老師用“工程師”的角色、“行動學習法”為工具，以“幫助中小企業(yè)突破管理瓶頸，實現(xiàn)成功轉型”為己任。與您共同進步！