所有對(duì)此課程感興趣的對(duì)象

培訓(xùn)受眾:

企業(yè)中高級(jí)經(jīng)理、管理協(xié)調(diào)部門(mén)和人員等

課程收益:

分析處理各種溝通協(xié)調(diào)難點(diǎn)問(wèn)題，成為協(xié)調(diào)高手、老板得力助手

課程大綱:

引言 課題的提出
第一單元 工作溝通和協(xié)調(diào)的效能作用
第二單元 工作溝通和協(xié)調(diào)的難點(diǎn)
第一部分 六種難點(diǎn)類(lèi)型
介紹鐵桶型、哈哈型等難點(diǎn)類(lèi)型，列舉了各自表現(xiàn)形式。
第二部分 難點(diǎn)對(duì)策
針對(duì)溝通協(xié)調(diào)中的難點(diǎn)問(wèn)題，分析癥結(jié)，制定對(duì)策。
第三部分 案例互動(dòng)
第三單元 工作溝通和協(xié)調(diào)中必須掌握的原則
第一部分 五項(xiàng)主要原則
主要原則的內(nèi)容、適用對(duì)象、使用方法、特殊情況處理等。
第二部分 完美五步
介紹完美五步概念、內(nèi)容、流程、求助、注意事項(xiàng)等。
第三部分 案例互動(dòng)

培訓(xùn)師介紹：

  田軍，1962年出生，中國(guó)社會(huì)科學(xué)院研究生院研究生學(xué)歷。5年企業(yè)基層管理經(jīng)驗(yàn)，15年企業(yè)中高層管理實(shí)踐，30年學(xué)習(xí)研究企業(yè)管理理論經(jīng)歷。在IT、金融、投資、教育、機(jī)械、汽車(chē)、醫(yī)療、房地產(chǎn)、貿(mào)易、國(guó)防軍工、HR研究、文化傳播等多個(gè)行業(yè)領(lǐng)域（含世界500強(qiáng)企業(yè)，集團(tuán)公司，上市公司）中擔(dān)任企業(yè)中高層以上管理者。風(fēng)格低調(diào)、務(wù)實(shí)；擅長(zhǎng)管理模型教學(xué)；講課案例生動(dòng)、解惑、解構(gòu)。