所有對(duì)此課程感興趣的對(duì)象

培訓(xùn)受眾:

車間骨干員工、后備班組長(zhǎng)、基層主管、及職業(yè)素養(yǎng)需更一步提高的人士

課程收益:

◆ 理論聯(lián)系實(shí)踐：再好的理論，不能實(shí)際應(yīng)用，對(duì)企業(yè)沒有任何作用。本次培訓(xùn)是幫助學(xué)員在實(shí)踐工作的基礎(chǔ)上，再次上升到理論指導(dǎo)的高度上；
◆ 操作性強(qiáng)：在深入理解的基礎(chǔ)上，提煉、總結(jié)、歸納大量的管理工具性的方案與措施、拿來就用。
◆ 生動(dòng)活波：理論分析、案例討論、實(shí)例分析、角色扮演、培訓(xùn)游戲、故事描述等靈活多樣的培訓(xùn)形式，在輕松愉快的環(huán)境中得到提升。

課程大綱:

第一部分：班組長(zhǎng)的角色認(rèn)知與管理思維調(diào)整
◆ 新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)面臨執(zhí)行力的新挑戰(zhàn)
◆ 新時(shí)期下主管面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇
◆ 班組長(zhǎng)的重要作用
◆ 班組長(zhǎng)的地位和使命
◆ 班組長(zhǎng)在執(zhí)行中的角色
◆ 自己為什么擔(dān)任班組長(zhǎng)
◆ 班組長(zhǎng)的權(quán)力和管理原則
◆ 制造型企業(yè)的班組長(zhǎng)應(yīng)革除的缺點(diǎn)
◆ 角色認(rèn)知——對(duì)自己和環(huán)境的分析
◆ 如何對(duì)自己角色的規(guī)范權(quán)利和義務(wù)的準(zhǔn)確把握
◆ 班組長(zhǎng)在執(zhí)行上常犯的錯(cuò)誤
◆ 一線主管執(zhí)行能力的主要構(gòu)成及影響
◆ 案例分析：某制造型企業(yè)班組長(zhǎng)定位的“三頭六必”
◆ 案例分析：制造型企業(yè)的班組長(zhǎng)到底應(yīng)該做什么
◆ 案例討論：制造型企業(yè)的班組長(zhǎng)怎么調(diào)整管理思維
第二部分：一日工作安排與落實(shí)及高效率班前會(huì)
◆ 如何管理每天的工作
◆ 上班前要做的事項(xiàng)
◆ 上班后立即要做的事項(xiàng)
◆ 上班中要處理的事項(xiàng)
◆ 下班前不可疏忽的事項(xiàng)
◆ 一線干部的一日管理重點(diǎn)
◆ 為什么要對(duì)時(shí)間進(jìn)行管理
◆ 缺乏時(shí)間管理意識(shí)的征兆
◆ 時(shí)間出現(xiàn)問題的主要原因分析
◆ 時(shí)間管理的方法與管理思路
◆ 有效的時(shí)間管理的幾個(gè)步驟
◆ 應(yīng)該如何控制和支配自己的時(shí)間
◆ 班后的三大重要報(bào)告：品質(zhì)/成本/效率
◆ 班組長(zhǎng)召開高效的班前會(huì)的三大要素
◆ 高效班前會(huì)的“一個(gè)中心、二個(gè)基本點(diǎn)、三個(gè)進(jìn)行方法”。
◆ 范例：班組長(zhǎng)每日工作流程（一）
◆ 范例：班組長(zhǎng)每日工作流程（二）
◆ 案例：班組長(zhǎng)如何做好每日形象自檢
◆ 案例：總裝車間的李班長(zhǎng)的一天為什么這么忙
◆ 案例：班組長(zhǎng)如何組織主持高效率的早會(huì)
◆ 范例：某制造型企業(yè)生產(chǎn)班組早會(huì)要講的內(nèi)容和要點(diǎn)清單
◆ 范例：某制造型企業(yè)質(zhì)量班組早會(huì)要講的內(nèi)容和要點(diǎn)清單
◆ 范例：某制造型企業(yè)倉(cāng)庫(kù)班組早會(huì)要講的內(nèi)容和要點(diǎn)清單
◆ 范例：某制造型企業(yè)輔助班組早會(huì)要講的內(nèi)容和要點(diǎn)清單
◆ 案例分析：時(shí)間管理的測(cè)驗(yàn)與改進(jìn)
第三部分：班組長(zhǎng)的一月、一季、年度工作安排與落實(shí)
◆ 班組長(zhǎng)的一周工作安排與落實(shí)
◆ 班組長(zhǎng)如何主持與參加周例會(huì)
◆ 怎樣配合參加首件產(chǎn)品檢驗(yàn)
◆ 如何做好關(guān)鍵和特殊工序管理
◆ 多品種生產(chǎn)快速轉(zhuǎn)換處理
◆ 生產(chǎn)快結(jié)束時(shí)的物料處理
◆ 巡查員工工位物料擺放狀況
◆ 檢查設(shè)備一級(jí)保養(yǎng)績(jī)效
◆ 班組現(xiàn)場(chǎng)目視管理檢查
◆ 班組長(zhǎng)的一月工作安排與落實(shí)
◆ 班組長(zhǎng)的季度工作安排與落實(shí)
◆ 班組長(zhǎng)的年度工作安排與落實(shí)
第四部分：班組長(zhǎng)的一日管理及工作落實(shí)研討與交流
注：講師保留在授課時(shí)講述內(nèi)容和順序會(huì)根據(jù)課程的邏輯關(guān)系及學(xué)員的情況有所調(diào)整。

培訓(xùn)師介紹：

  主講老師：
黃杰：國(guó)內(nèi)知名的成本管控專家、企業(yè)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)改善顧問，實(shí)戰(zhàn)型生產(chǎn)管理培訓(xùn)師。日本產(chǎn)業(yè)訓(xùn)練協(xié)會(huì)TWI講師。協(xié)利來班組產(chǎn)品研發(fā)總監(jiān)。多家國(guó)際國(guó)內(nèi)知名培訓(xùn)咨詢公司高級(jí)培訓(xùn)師、咨詢顧問。在某大型日資企業(yè)任職多年，歷任人事課長(zhǎng)、生產(chǎn)經(jīng)理、副總經(jīng)理、合資企業(yè)總經(jīng)理。享有十幾年外資企業(yè)中高層實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)，擅長(zhǎng)企業(yè)成本壓縮與削減、現(xiàn)場(chǎng)改善輔導(dǎo)、運(yùn)營(yíng)管理體系設(shè)計(jì)和執(zhí)行，領(lǐng)域涉及食品、汽車、五金機(jī)械、石油石化、電力電信、制藥等行業(yè)。為許多企業(yè)進(jìn)行過成本控制、生產(chǎn)管理與企業(yè)管理模式的設(shè)計(jì)和改善提升；有著資深的企業(yè)管理和培訓(xùn)咨詢經(jīng)驗(yàn)。
黃杰老師不但注重拓寬學(xué)員的視野和發(fā)展學(xué)員在危機(jī)時(shí)刻果斷解決問題的勇氣和深刻洞見，而且也特別注重培養(yǎng)學(xué)員解決實(shí)際管理問題的能力。采用多種教學(xué)方法，如案例分析、故事串講、角色扮演、管理電影分享/研討、小組研討、自測(cè)練習(xí)、學(xué)員演示等。強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與，增強(qiáng)講師與學(xué)員、學(xué)員與學(xué)員之間的互動(dòng)，使學(xué)員可在互動(dòng)中受到啟發(fā)，在講授管理實(shí)踐中傳授管理理念，在獲得管理的真知中提高管理水平。
曾接受過黃杰老師服務(wù)的客戶有NEC(中國(guó))、NOKIA、索尼、首都機(jī)場(chǎng)、可口可樂、松下、立邦、住友、海南養(yǎng)生堂、紅牛、娃哈哈、雅馬哈、TCL、ABB、日立、統(tǒng)一、聯(lián)想、海信、神州數(shù)碼、寶鋼、武鋼、首鋼、邢鋼、邯鋼、富士康、比亞迪、李錦記、蒙牛、伊利、 光明、寧波方太、濟(jì)南輕騎、西安楊森、青島啤酒、樂凱集團(tuán)、兄弟化工、中國(guó)銀行、中國(guó)移動(dòng)、沙角電廠、南方電網(wǎng)、大亞灣核電站、航天科技、航天科工、奧柯碼、新飛電器、舜宇集團(tuán)、華泰現(xiàn)代、一汽集團(tuán)、東風(fēng)汽車、日產(chǎn)汽車、吉利汽車、長(zhǎng)安鈴木、廣州本田、海拉車燈、比亞迪、白沙集團(tuán)、許繼集團(tuán)、奧的斯電梯、中石化、中海油、中石油、康師傅、大宇重工、中聯(lián)重科、湘電股份、曼秀雷敦藥業(yè)、華北制藥、京蘭床俱、愛慕內(nèi)衣、孚日家紡、愛爾家紡、卓輪機(jī)械、云維股份、玉柴機(jī)器、中國(guó)鋁業(yè)、中煙工業(yè)、中煤集團(tuán)、一拖集團(tuán)、中國(guó)兵器、國(guó)家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、神華集團(tuán)……