班組長角色認(rèn)知與一日工作落實其它上課時間：

所有對此課程感興趣的對象

培訓(xùn)受眾:

車間骨干員工、后備班組長、基層主管、及職業(yè)素養(yǎng)需更一步提高的人士

課程收益:

◆ 理論聯(lián)系實踐：再好的理論，不能實際應(yīng)用，對企業(yè)沒有任何作用。本次培訓(xùn)是幫助學(xué)員在實踐工作的基礎(chǔ)上，再次上升到理論指導(dǎo)的高度上；
◆ 操作性強：在深入理解的基礎(chǔ)上，提煉、總結(jié)、歸納大量的管理工具性的方案與措施、拿來就用。
◆ 生動活波：理論分析、案例討論、實例分析、角色扮演、培訓(xùn)游戲、故事描述等靈活多樣的培訓(xùn)形式，在輕松愉快的環(huán)境中得到提升。

課程大綱:

第一部分：班組長的角色認(rèn)知與管理思維調(diào)整
◆ 新經(jīng)濟時代企業(yè)面臨執(zhí)行力的新挑戰(zhàn)
◆ 新時期下主管面臨的挑戰(zhàn)和機遇
◆ 班組長的重要作用
◆ 班組長的地位和使命
◆ 班組長在執(zhí)行中的角色
◆ 自己為什么擔(dān)任班組長
◆ 班組長的權(quán)力和管理原則
◆ 制造型企業(yè)的班組長應(yīng)革除的缺點
◆ 角色認(rèn)知——對自己和環(huán)境的分析
◆ 如何對自己角色的規(guī)范權(quán)利和義務(wù)的準(zhǔn)確把握
◆ 班組長在執(zhí)行上常犯的錯誤
◆ 一線主管執(zhí)行能力的主要構(gòu)成及影響
◆ 案例分析：某制造型企業(yè)班組長定位的“三頭六必”
◆ 案例分析：制造型企業(yè)的班組長到底應(yīng)該做什么
◆ 案例討論：制造型企業(yè)的班組長怎么調(diào)整管理思維
第二部分：一日工作安排與落實及高效率班前會
◆ 如何管理每天的工作
◆ 上班前要做的事項
◆ 上班后立即要做的事項
◆ 上班中要處理的事項
◆ 下班前不可疏忽的事項
◆ 一線干部的一日管理重點
◆ 為什么要對時間進行管理
◆ 缺乏時間管理意識的征兆
◆ 時間出現(xiàn)問題的主要原因分析
◆ 時間管理的方法與管理思路
◆ 有效的時間管理的幾個步驟
◆ 應(yīng)該如何控制和支配自己的時間
◆ 班后的三大重要報告：品質(zhì)/成本/效率
◆ 班組長召開高效的班前會的三大要素
◆ 高效班前會的“一個中心、二個基本點、三個進行方法”。
◆ 范例：班組長每日工作流程（一）
◆ 范例：班組長每日工作流程（二）
◆ 案例：班組長如何做好每日形象自檢
◆ 案例：總裝車間的李班長的一天為什么這么忙
◆ 案例：班組長如何組織主持高效率的早會
◆ 范例：某制造型企業(yè)生產(chǎn)班組早會要講的內(nèi)容和要點清單
◆ 范例：某制造型企業(yè)質(zhì)量班組早會要講的內(nèi)容和要點清單
◆ 范例：某制造型企業(yè)倉庫班組早會要講的內(nèi)容和要點清單
◆ 范例：某制造型企業(yè)輔助班組早會要講的內(nèi)容和要點清單
◆ 案例分析：時間管理的測驗與改進
第三部分：班組長的一月、一季、年度工作安排與落實
◆ 班組長的一周工作安排與落實
◆ 班組長如何主持與參加周例會
◆ 怎樣配合參加首件產(chǎn)品檢驗
◆ 如何做好關(guān)鍵和特殊工序管理
◆ 多品種生產(chǎn)快速轉(zhuǎn)換處理
◆ 生產(chǎn)快結(jié)束時的物料處理
◆ 巡查員工工位物料擺放狀況
◆ 檢查設(shè)備一級保養(yǎng)績效
◆ 班組現(xiàn)場目視管理檢查
◆ 班組長的一月工作安排與落實
◆ 班組長的季度工作安排與落實
◆ 班組長的年度工作安排與落實
第四部分：班組長的一日管理及工作落實研討與交流
注：講師保留在授課時講述內(nèi)容和順序會根據(jù)課程的邏輯關(guān)系及學(xué)員的情況有所調(diào)整。

培訓(xùn)師介紹：

  主講老師：
黃杰：國內(nèi)知名的成本管控專家、企業(yè)運營系統(tǒng)改善顧問，實戰(zhàn)型生產(chǎn)管理培訓(xùn)師。日本產(chǎn)業(yè)訓(xùn)練協(xié)會TWI講師。協(xié)利來班組產(chǎn)品研發(fā)總監(jiān)。多家國際國內(nèi)知名培訓(xùn)咨詢公司高級培訓(xùn)師、咨詢顧問。在某大型日資企業(yè)任職多年，歷任人事課長、生產(chǎn)經(jīng)理、副總經(jīng)理、合資企業(yè)總經(jīng)理。享有十幾年外資企業(yè)中高層實戰(zhàn)管理經(jīng)驗，擅長企業(yè)成本壓縮與削減、現(xiàn)場改善輔導(dǎo)、運營管理體系設(shè)計和執(zhí)行，領(lǐng)域涉及食品、汽車、五金機械、石油石化、電力電信、制藥等行業(yè)。為許多企業(yè)進行過成本控制、生產(chǎn)管理與企業(yè)管理模式的設(shè)計和改善提升；有著資深的企業(yè)管理和培訓(xùn)咨詢經(jīng)驗。
黃杰老師不但注重拓寬學(xué)員的視野和發(fā)展學(xué)員在危機時刻果斷解決問題的勇氣和深刻洞見，而且也特別注重培養(yǎng)學(xué)員解決實際管理問題的能力。采用多種教學(xué)方法，如案例分析、故事串講、角色扮演、管理電影分享/研討、小組研討、自測練習(xí)、學(xué)員演示等。強調(diào)學(xué)員參與，增強講師與學(xué)員、學(xué)員與學(xué)員之間的互動，使學(xué)員可在互動中受到啟發(fā)，在講授管理實踐中傳授管理理念，在獲得管理的真知中提高管理水平。
曾接受過黃杰老師服務(wù)的客戶有NEC(中國)、NOKIA、索尼、首都機場、可口可樂、松下、立邦、住友、海南養(yǎng)生堂、紅牛、娃哈哈、雅馬哈、TCL、ABB、日立、統(tǒng)一、聯(lián)想、海信、神州數(shù)碼、寶鋼、武鋼、首鋼、邢鋼、邯鋼、富士康、比亞迪、李錦記、蒙牛、伊利、 光明、寧波方太、濟南輕騎、西安楊森、青島啤酒、樂凱集團、兄弟化工、中國銀行、中國移動、沙角電廠、南方電網(wǎng)、大亞灣核電站、航天科技、航天科工、奧柯碼、新飛電器、舜宇集團、華泰現(xiàn)代、一汽集團、東風(fēng)汽車、日產(chǎn)汽車、吉利汽車、長安鈴木、廣州本田、海拉車燈、比亞迪、白沙集團、許繼集團、奧的斯電梯、中石化、中海油、中石油、康師傅、大宇重工、中聯(lián)重科、湘電股份、曼秀雷敦藥業(yè)、華北制藥、京蘭床俱、愛慕內(nèi)衣、孚日家紡、愛爾家紡、卓輪機械、云維股份、玉柴機器、中國鋁業(yè)、中煙工業(yè)、中煤集團、一拖集團、中國兵器、國家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、神華集團……