培訓受眾:
【適合人群】
1. 企業(yè)中高層管理人員
2. 企業(yè)基層管理人員
3. 人才梯隊準備培養(yǎng)的一線優(yōu)秀員工
課程收益:
【課程收益】
1. 掌握建立科學的簡單化的管理模式的方法；有效復制成功的管理模式
2. 建立有效人才快速培育通道；學會在實戰(zhàn)中把員工快速培育有效落地
課程大綱:
【課程主題】
用克隆管理技術突破管理瓶頸
【課程背景】
1. 管理的普遍現(xiàn)狀：管理工作復雜；合格管理人員匱乏；管理人員成長慢；管理效率低下；
2. 多少管理停留在經(jīng)驗管理階段，隨意性的管理嚴重阻礙了組織績效的突破
3. 管理工作能不能變簡單；成功的管理能不能被復制；管理人才能不能快速培育決定著企業(yè)的企業(yè)擴張潛能
4. 本課程就是圍繞如何建立科學的簡單的管理模式；如何復制管理模式，如何建立人才快速培育系統(tǒng)而設計的
【課程收益】
1. 掌握建立科學的簡單化的管理模式的方法；有效復制成功的管理模式
2. 建立有效人才快速培育通道；學會在實戰(zhàn)中把員工快速培育有效落地
【適合人群】
1. 企業(yè)中高層管理人員
2. 企業(yè)基層管理人員
3. 人才梯隊準備培養(yǎng)的一線優(yōu)秀員工
【培訓講師】
袁軍
【培訓課時】
1―2天
【授課方式】
1. 實戰(zhàn)性的專題講授；
2. 咨詢式案例分析：聽完就能模擬
3. 教練輔導：現(xiàn)場演練解決您企業(yè)的實際問題
4. 給您具體工具：拿回去就能用
【課程大綱】
導言
1. 企業(yè)管理普遍亂象
2. 課程目錄及課程框架解讀
模塊一 管理能變的簡單嗎
1. 引導案例：某著名商標企業(yè)的管理亂象
2. 管理工作復雜的根源探究
3. 例常管理與例外管理
4. 管理者的任務
5. 管理人員的四個層次
1) 基本管理層次――能執(zhí)行
2) 骨干管理層次――能梳理
3) 精英管理層次――能優(yōu)化
4) 卓越管理層次――能統(tǒng)籌
6. 把管理變簡單對企業(yè)的價值
1) 簡單管理與執(zhí)行力
2) 簡單管理與人才培育
3) 簡單管理與高效團隊
4) 簡單管理與企業(yè)發(fā)展
7. 本章重點回顧
模塊二 夯實管理變革的基石
1. 引導案例：某企業(yè)生產(chǎn)效率倍數(shù)提升
2. 什么是管理
3. 管理的依據(jù)是什么
4. 泰勒與科學管理
5. 如何正確提取管理的基礎數(shù)據(jù)
1) 管理基礎數(shù)據(jù)提取的目的與原則
2) 管理基礎數(shù)據(jù)提取的七個關鍵步驟
6. 管理基礎數(shù)據(jù)的提取對管理績效突破的價值
1) 案例剖析：旺季閑置的設備與放假的員工
2) 管理基礎數(shù)據(jù)與科學的組織系統(tǒng)
3) 管理基礎數(shù)據(jù)與正確的資源分配
4) 管理基礎數(shù)據(jù)與有效的人力資源策略
7. 本章重點回顧
模塊三 把成功的管理模式化
1. 引導案例：某企業(yè)高速發(fā)展背后的功課
2. 你的日常管理依據(jù)是什么
3. 從經(jīng)驗管理到科學管理并不難
4. 成功的管理是可以克隆的管理
5. 八化管理是模式化管理的精髓
6. 用八化管理構建模式化管理的關鍵要素
1) 目標與問題共識
2) 工作研究與管理基礎數(shù)據(jù)
3) 流程梳理優(yōu)化與變革
7. 本章重點回顧
模塊四 克隆管理模式突破管理瓶頸
1. 引導案例：全聚德pk麥當勞
2. 企業(yè)管理瓶頸之一——人才培育
1) 人才培育的難度決定人才成長的速度
2) 人才培育的成本決定人才培養(yǎng)的廣度
3) 人才成長的質(zhì)、量決定企業(yè)發(fā)展的潛能
3. 克隆管理模式打造人才快速培育通道
1) 系統(tǒng)建立的基礎：數(shù)據(jù)測量與八化管理
2) 基于企業(yè)目標的崗位設計與職責創(chuàng)新
3) 基于目標實現(xiàn)的工作流程梳理與改造
4) 基于成熟流程的標準與規(guī)范
5) 基于標準化體系的員工培育體系的構建
6) 員工培育計劃與實施
4. 企業(yè)管理瓶頸之二——執(zhí)行力
5. 克隆管理模式打造人軍隊式的執(zhí)行力
1) 執(zhí)行力差的關鍵原因
2) 如何用八化管理打造企業(yè)的超級執(zhí)行力
3) 如何用八化管理突破管理績效的瓶頸
4) 八化管理把管理變得很簡單
6. 用八化管理打造企業(yè)的核心競爭力
7. 可以克隆的簡單的管理才能推動企業(yè)的發(fā)展
8. 本章重點回顧
課程結語
培訓師介紹：
袁軍介紹
問題解決與管理突破專業(yè)講師
專注領域: 問題解決落地 管理瓶頸突破
課程特點: 真?zhèn)鲗嵔?實操模擬 跟蹤輔導
【背景介紹】
袁軍
47歲，某管理咨詢機構高級合伙人，職業(yè)咨詢師
專業(yè)從事企業(yè)管理咨詢與培訓工作十余年
現(xiàn)擔任多家民營企業(yè)常年管理顧問、企業(yè)業(yè)績改進教練、安培聯(lián)高級講師
成功組織實施了二十多家企業(yè)的管理咨詢與業(yè)績改進項目
曾擔任
達西浦國際實業(yè)（安徽）公司、安徽寶龍集團高層管理工作
同慶機械公司、毛毛食品公司總經(jīng)理
大道博一、互動思維管理顧問機構高級顧問
持續(xù)專注于
問題解決的有效落地，幫助企業(yè)有效解決問題實現(xiàn)組織業(yè)績倍速增長
簡化管理的關鍵技術在實戰(zhàn)中的有效運用，幫助企業(yè)快速突破管理瓶頸
【講師常住地】
江蘇南京
【核心課程】
問題解決類：
《從問題解決到業(yè)績突破》
《問題解決的關鍵技術運用》
《問題解決的實戰(zhàn)工具箱》
管理突破類：
《簡化管理突破管理瓶頸》
《如何讓績效倍增成為現(xiàn)實》
《如何成為卓越的管理者》
MTP提升類：
《MTP
中層管理四項核心技能快速提升》（四門課）
【課程特色】
三“從” 四“得”
從實戰(zhàn)落地出發(fā)、從問題解決出發(fā)、從業(yè)績突破出發(fā)（實戰(zhàn)實用）；
課程內(nèi)容聽得懂、學得會、記得住、用得了（深入淺出）
兩“多”一“快”：
實操工具多、實戰(zhàn)演練多（教練式教學）；
課程內(nèi)容實戰(zhàn)落地快（可跟蹤輔導）
【部分服客戶】
福田雷沃重工、大連STX（集團）造船、熔盛重工、熔安動力、江淮集團、隆平高科、老村長酒業(yè)集團、無錫銳馬、合肥聯(lián)通、合肥電信、合肥海爾工業(yè)園、達西浦國際實業(yè)（安徽）公司、長虹電器安徽公司、科大訊飛、朗坤物聯(lián)網(wǎng)、東方冶金、力衡機械、中船永志、錦弘彈簧、皖寶床墊、牧寶汽車用品、銘座汽車用品、國邦集團、欣意電纜、君子蘭實業(yè)、環(huán)球國旅、寶龍集團、三維集團、匯能集團、51資金項目網(wǎng)、索菲特電氣、達信電子、蚌埠移動、安慶電信、泰康人壽、平安人壽、信地置業(yè)、紅旗建材、地平線廣告、華然裝飾、山水裝飾、徽商大酒店、同慶樓集團、蜀王集團、山里老綠色食品、佳龍綠色食品公司、黃山大廈酒店管理集團、塞納河畔酒店管理集團、毛毛食品、安井食
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